智能硬件時期開啟，創業者應當若何玩？

從公然表露的數據看，2014年智能硬件范疇的投資案例達120餘例，個中針對初期始創的投資有70多例，投資金額達6.5億美圓。極具創意的智能硬件正連續走近我們的生涯，智能硬件時期拉開大幕。那末，智能硬件時期，創業者應當若何玩能力博得投資者的喜愛、投資人又是如何考量和掌握智能硬件產物投資代價？

說到智能硬件，那些僅僅是為瞭智能而智能的硬件產物是我們沒法躲避的，好比某些傳統硬件廠商一己之願地為硬件增長瞭app掌握的功效，以為這就是智能硬件瞭。用戶操縱沒有變得簡略，也沒法讓用戶構成風俗，更不消說用戶黏性瞭，這其實不是真實的智能。

另有一個題目是某些智能硬件沒法構成閉環，遠景堪憂。好比某些創業者看到霧霾，發明人人異常存眷PM2.5，因而各類檢測PM2.5的產物湧向市場，但我們曉得用戶須要的其實不僅僅是檢測。

縱不雅智能硬件市場，那些為瞭智能而智能、用戶黏性較弱或沒無形成閉環的智能硬件產物，是很難得到投資的。那些博得本錢市場承認、貿易遠景被普遍看好的智能硬件產物，一樣平常都做到瞭以下四點：

一是牢牢捉住用戶真實的剛需和痛點。面臨宏大的市場，創業者須要用互聯化的技巧手腕和互聯化的治理頭腦來改革。這內裡的痛點有許多，誰能辦理好這些題目，誰就控制瞭機遇。在融資進程中，投資者常問創業者的一句話就是：“用戶的痛點在那邊，你是若何辦理的”。這句話的本質就是項目是不是有市場需求，用戶是不是情願買單。

二是可否積聚用戶數據。大數據時期，用戶數據積聚顯得尤其主要。一個硬件產物的投資代價除依附硬件產物自己的發賣帶來必定的利潤外，依靠在硬件產物上的用戶數據一樣是投資者所看中的。

三是成熟的硬件產物臨盆技巧。產物末歸要量產，供給給花費者，假如產物技巧還逗留在試驗室階段，那明顯是沒法知足量產需求的。好比前兩年有一款被封為跳票王的產物，計劃的很豐碩，然則技巧沒有成熟，終極隻能接收骨感的實際。

四是較低的產物應用門坎。“統統讓用戶變懶的立異都是有代價的”這句話被智能硬件范疇創業者奉為規語。那些可以或許大獲勝利的產物必定是一個應用門坎相對較低的產物，依照傻瓜式的頭腦來計劃，沒有須要用戶去進修更多的器械，即可以很隨意馬虎地輿解它。

縱然智能硬件項目捉住瞭用戶的剛需和痛點、成熟的技巧、較低的應用門坎，也可以或許有用積聚用戶數據，但依舊有一個題目是創業者弗成疏忽的，那就是資金題目。硬件產物所需的資金量和試錯本錢長短常宏大的。以是，創業者要合時加速融資節拍，包管項目有充分的資金貯備。如許一來，在產物試錯大概碰到產物沒有被市場接收的情形時，也能很快對產物舉行調劑，而沒有是使項目全線瓦解。

有著勝利對接資金超500億和20年投融資辦事履歷的投融界坐擁3萬多位著名投資人、9萬傢資金方無疑是創業者融資時的絕佳挑選。

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