“望客”獲1.5億元B輪融資，受喜愛的眼鏡O2O

【內容擇要】望客方才得到B輪融資1.5億元，至於投資方，今朝還沒有泄漏。此前2015年3月，望客完成啟賦本錢的A輪融資，其時A輪融資完成後，馬夫先容說望客公司代價到達2億元。

12月29日新聞，望客CEO馬夫本日泄漏，望客方才得到B輪融資1.5億元，至於投資方，今朝還沒有泄漏。此前2015年3月，望客完成啟賦本錢的A輪融資，其時A輪融資完成後，馬夫先容說望客公司代價到達2億元。

據億歐網懂得，望客於2013年景立於上海，是一傢眼視光傢當互聯網公司，經由過程互聯網配鏡辦理計劃，打造數據化收集配鏡辦事，望客開創人彭永澤。

望客眼鏡自建O2O配鏡平臺，采用品牌和工場直供的形式。經由過程整合傳統眼鏡臨盆供給鏈，自立計劃、自建渠道、中心加工、倉儲和物流中間進步傢當鏈效力，辦理眼鏡行業傢當鏈條冗雜的痛點。

在線下，望客有SeeU體驗點，用戶隻須要掃描二維碼，配鏡處方、定單詳情、臉部數據、鏡框品牌、鏡片資料、定單信息等信息都能完成數據可視化。

在望客CEO馬夫看來，眼鏡是一個辦事環節異常多的商品或辦事，這個辦事要靠電商尺度化的情況去做是特殊艱苦的。眼鏡這個行業異常合適做O2O，並且必定O2O的。由於它具有兩個異常強的屬性：1）商品屬性，用戶可以或許本身斷定商品性價比好欠好，生意業務能夠快速發生現金流；2）辦事屬性，驗光和鏡片和鏡架將釀成一個團體的辦事，而O2O形式能夠做到這一點，以是眼鏡是最應當O2O的。

眼鏡行業采取O2O形式成長的理念遭到本錢方的承認，這是望客勝利融資的主要緣故原由。在2015年，很多眼鏡O2O項目都獲得瞭本錢的喜愛，好比說，2015年7月，康恩貝3.2億元投資可得網，後者是一個定位於眼鏡及相幹照顧護士產物營業的垂直B2C電商平臺。2015年9月，眼鏡O2O批發企業億超眼鏡得到賽伯樂投資公司數萬萬元A輪融資；同時，專註時髦的眼鏡O2O企業也於2015年9月宣告得到得到紅杉本錢與祥峰投資的2000萬美圓B輪融資。

除上述的得到融資的眼鏡創業公司之外，億歐網不雅察到，今朝眼鏡行業內，另有伊視可、音米眼鏡、雲視野、Tapole、啟明眼鏡等一系列企業。而在美國，眼鏡O2O行業已有瞭勝利先例，建立於2010年的Warby
Parker今朝估值已達12億美圓。

據億歐網懂得，今朝，中國眼鏡行業唯一約800億范圍，而中國有8億須要屈光改正的宏大花費群體，這類市場潛伏存量一旦激活，無疑會構成幾千億的市場。然則花費者今朝也廣泛面對眼鏡太貴、太土、產物太單1、品牌太老化等題目，花費者的用戶體驗很差。

在市場潛力大、行業痛點多的情形下，今朝互聯網眼鏡行業也許有三種權勢：一是傳統眼鏡巨子舉行艱苦的互聯網變更，二是基於充足的市場空間與成長機遇投身眼鏡行業的互聯網公司；三是中小眼鏡品牌經銷商。

第一是以寶島眼鏡為代表的傳統眼鏡品牌的自我反動。寶島眼鏡是舉行互聯網化轉型最為激進的一個品牌，其董事長王智平易近為瞭轉型專門組建瞭兩個團隊，一個團隊辦理今朝傳統行業邁向挪動互聯網的題目，另外一個團隊全體來自非眼鏡行業，義務就是用全部的科技手腕把傳統的眼鏡行業全體打逝世。

對付傳統巨子轉型互聯網的進程中，最輕易墮入的逆境是幾十年構成的成熟體系體例積習難改，輕易湧現船浩劫失落頭的征象。稍有失慎，輕易引發上遊臨盆商和下流經銷商的負面反應。從今朝來看，很多眼鏡品牌商和批發商們觸網進程中純真地靠互聯網+向線下店導流量，後果甚微。

第二是以Tapole眼鏡、望客眼鏡為代表的互聯網眼鏡品牌的躁動。今朝行業內很多互聯網眼鏡品牌的創業者都有互聯網配景，比方Tapole眼鏡開創人連鑫洲出生魅族，望客眼鏡的CEO彭永澤此前曾創立化裝品類電商南瓜馬車，在電商范疇有豐碩的履歷。

雖然說互聯網配景的人創業具有自然的上風，但因為眼鏡行業的自我關閉，整合線上線下的傢當鏈也其實不易。眼鏡行業分歧於其他行業，其專業性強，傢當鏈條長，技巧水準高都請求開創人有極強的操盤才能，沒有四五年的浸淫，沒法完成其技巧，計劃、臨盆等各個環節的整合。

第三傳統的中小眼鏡品牌是行業互聯網化的第三股權勢。好比說伊視可推出上門驗光辦事，億超眼鏡設立店中店同盟的形式，將本身的客戶大批引入到當地方傳統眼鏡店，讓主顧享用技巧與辦事的同時，既能夠在傳統眼鏡店裡挑選億超的產物，也能夠挑選傳統眼鏡店內的其他產物。

對付傳統的中小眼鏡品牌來講，在互聯網轉型方面的難點大概在於范圍效應難以構成。眼鏡行業的特別性決議瞭在大范圍的互聯網轉型今後，仍舊極易構成行業寡頭，這類寡頭沒有太大概是傳統霸主，也沒有會是中小品牌，更有大概是有眼鏡行業配景又懂得互聯網花費者特質的品牌。

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