浩瀚留學公司紮堆新三板，飛出國想成為留學行業的 “民眾點評”

【內容提綱】就在上周，很多留學公司紮堆掛牌新三板，在這個行業快速發酵的進程中，3 氪采訪瞭 “飛出國”。飛出國事一個信息及生意業務平臺，和柳橙網的形式有些相似，飛出國在
1.0 時期重要起到流量分發的感化，讓內部說話培訓機構和留學機構入駐，經由過程挑選、評定推舉給客戶。

市場宏大、政策利好，但出國留學照樣很難

2015年當局統戰集會上，“留門生” 話題被普遍評論辯論，乃至被列為當局統戰事情的一部門，《胡潤百富》的一份調研也註解，在北上廣等大都會中，有64%的傢長都有讓孩子留學的志願。即使如許，出國留學的難度並沒有下降。

飛出國結合開創人郭強有15年外洋生涯配景和10年的行業從業資歷，返國後開端動手移平易近留學辦事。郭強說，2001年本身出國留學，當時中介免費的客單價就在 2-3萬，十幾年曩昔，純真的申請費沒有增長太多，但中介免費卻激增，緣故原由是這個行業人力本錢增長，利潤愈來愈薄。

可悲的是，野生費增長並沒有帶來辦事質量進步，許多機構的留學參謀對黌舍的懂得乃至沒有如征詢的門生，大概為瞭拿到黌舍的傭金給門生申請與之程度其實不婚配的
“保底黌舍”，加上留學市場表裡沒有連通、地區壁壘強，產物出現方法單1、聯系關系性沒有強、市場監視感化弱，許多門生在出國前已飽受熬煎。

以是就要完全繞過 “黑中介”，來一場自上而下的留學市場反動嗎?郭強給出的謎底是不是定的。

他以為，門生 DIY
有必定的范圍性，浩瀚留學論壇致使碎片化信息過載，門生很難從中得到完全認知，大概對本身的綜合氣力在同年合作者中舉行精確定位，而大批信息都控制在中介手中，是以中介是短時間內繞不外去的環節，縱然前期須要試錯，也有一半的風險可控。

留學傢當中的民眾點評 + 付出寶

飛出國的做法，是為門生供給經由挑選、認證的機構，找到合適他們的產物。飛出國的認定機制有兩種，一種針對機構的天資，另外一種是對對接職員(課程參謀和征詢參謀)身份的認證，這套認證包含是不是有留學閱歷、身份證、銀行卡、付出寶、微信等，再針對有分歧需求的門生舉行婚配。這也是飛出國紅利形式的一種：經由過程流量分發舉行2B 互助。

但參謀的質量隻要門生最有談話權，是以飛出國表現將開辟社區板塊，完美產物功效，讓門生公然評定、評論辯論機構的辦事質量。今朝平臺已上線瞭付出功效，門生能夠經由過程平臺報名認證課程，由平臺充任
“第三方包管” 的腳色，部門產物許諾7天無前提退款。

對付平臺上的產物，郭強稱已到達尺度化，重要表現在價錢和辦事系統兩部門。價錢上反面傳統機構做惡性合作、以市場價錢做尺度;辦事上，飛出國供給信息的完整開放，門生能夠在線上隨時挑選先生約談，郭強說：“互聯網比實際社會更有可托度。”

但他同時表現，尺度化在留學中介中輕易完成，說話培訓則很難掌握，由於這個行業最大的痛點就是詬誶倒置，課程參謀常常推舉一些其實不合適門生的高價課程，並且這個征象很廣泛，以是教導行業想要做好，最根本的就是要有職業操守。

飛出國別的紅利形式另有外洋遊學運動和在線教導，遊學運動仍然挑選和一些專業機構互助，但這須要前期流量積聚;在線教導包含教導研究會、專業課程等，本年還會從哥倫比亞大學盤算機學院引入VR 相幹課程給海內培訓機構。

郭強表現，如今所做的統統行動都是臨時的，飛出國現階段的義務就是積聚、沉淀，經由過程長時光對參謀的考察、挑選、鐫汰，飛出國終極想讓這部門先生留在平臺上，成為本身的資本，前期斟酌用合股人制給先生讓出股分，組建自營團隊。

用戶方面，飛出國有1萬閣下註冊用戶，估計本年6月能夠到達3萬，別的參謀團隊80人，外洋參謀30人閣下。2B 互助上，飛出國已和海內
17 傢說話培訓機構、24 傢外洋留學機構、30 傢海內留學機構樹立互助，估計本年6月SKU 將到達600 ，專業參謀團隊200人。

融資方面，飛出國在本年1月拿到深圳一傢 PE 基金的500萬國民幣天使輪融資，A 輪正在洽商中。