滴滴養豬（3）：一個新的傢當帝國展示在我眼前

二狗復出，回歸初志

在創業進程中，總會發明實際與最後的計劃有必定的差異，這個時刻就須要對項目賡續調劑、打磨。對我們計劃的養豬O2O項目，經由剖析從新定位為村莊遊+綠色農產物平臺，被二狗視為違反瞭“初志”——讓城裡人都能養豬。但是，項目仍舊充斥許多變數。

我們的項目獲得瞭市場的猛烈反應，許多人和我們接洽，有的想要加盟養豬的，有的問養牛可弗成以，更多的是想方法養幾頭豬的。從今朝來看，項目仍舊炙手可熱，遠景無窮。但是，項目往哪一個方面成長，若何落地呢？

終究，二狗從鄉間返來瞭！二狗約我再次會晤，我異常沖動，由於這將決議是做照樣沒有做和怎樣做的題目。再次見到二狗的時刻，二狗面色紅潤，精力面孔也沒有錯，自負中顯露出一絲高興。我曉得，確定有戲瞭！果真，剛坐定二狗就說：“經由我實地考核，訪談養殖戶，我想出瞭一個可讓大傢都能養豬的辦理方法。”

依據之前嚴厲的邏輯剖析，最後的定位從經濟學上好像是不可的。然則，二狗老是聲東擊西，說沒有定真有瞭新的思緒。高興之餘，我照樣問：“若何完成呢？豈非我們之前的推理有題目？”

二狗說：“之前的剖析沒錯，不外過於實際和墨客氣瞭。實際中的一些情形和我們之前假想的沒有太一樣。我訪問瞭一些豬場，發明瞭題目，這些題目就是機遇！”

“怎樣說？”我詰問道。

二狗略帶自滿地說：“我們之前以為，領養的方法會增長養殖本錢，沒法完成范圍養殖，這是沒有準確的。養殖散戶天然輕易讓領養人看獲得其所領養的生豬，然則范圍性豬場一樣也能夠做到這一點。此前我們的擔憂是沒必要要的。由於依照國度食物平安請求每頭豬都必需有電子耳標標識，包管做到能夠全程追溯，如許，對付領養進程中確認誰領養瞭哪頭豬也就異常輕易瞭。這跟你親身到農傢領養一頭豬，實在是一樣滴。”

我點瞭頷首，看來二狗下鄉一趟收成沒有小。二狗接著說：“在查詢拜訪的進程中，我發明固然行情很好，但是一些大豬場都把小豬賣失落瞭。”我接著說：“行情好的話，小豬價錢也高。那末賣小豬確定是為瞭回籠資金瞭。”

二狗一拍桌子，說：“對！范圍豬場的資金鏈一向都異常重要。是以，縱然行情好，豬場也不能不出賣小豬彌補活動資金。要曉得，如今的行情一頭豬養到出欄能夠賺上千元，而出賣小豬隻能賺300-400元。”

這我是曉得的，牧原和溫氏二季度的財報都異常亮眼。我忽然有一個疑問，“既然養豬這麼贏利，那末，為何行業外的本錢沒有進入呢？”我問道。二狗略顯自得隧道：“由於，養豬業不但是本錢麋集型、更是技巧麋集型傢當，有著很高的行業壁壘。你看許多大佬好比網易的丁磊都測驗考試養豬，沒有都是雷聲大雨點小嗎？歸根到底，范圍化養豬門坎很高。固然本錢眼紅，然則跨界真的很難。”

果真，二狗此次的預備加倍充足瞭，我都再次崇敬二狗瞭。“然則，二狗啊，”我故作淡定地說，“這與我們的養豬項目似乎沒啥幹系吧。”

二狗立刻說：“沒有，幹系異常大。你看，因為門坎高內部本錢很難進入，而業內的除上市公司外都沒充足的本錢完成擴大。而我們經由過程領養的方法，便可以辦理這些范圍豬場的本錢壓力，還能贊助他們擴大。如許就辦理瞭你適才提出的題目。”

我略一思慮：找到這些范圍化養豬企業廣泛存在的資金鏈重要這一痛點，我們的“滴滴養豬”也就找到瞭新的市場定位。這下，我們終究發明瞭另外一個市場商機，“滴滴養豬”的新鮮傢當形式展示在我眼前。本日的信息量太大瞭！我大概須要點時光來消化消化。

厘清思緒，說幹就幹

和二狗分別後，我一個早晨都在重復思慮他的滴滴養豬項目。第二天一會晤，我就把我的一些困惑擺在瞭二狗眼前。

“二狗啊，這似乎可行。不外，這對付豬場來說實在也是一種融資手腕。似乎和時下異常熱點的互聯網P2P（收集假貸）很類似，大概說，更像是互聯網眾籌。”我提出瞭我的意見。

二狗搖瞭點頭，說：“我們的“滴滴養豬”和P2P、眾籌完整分歧。

P2P是收集假貸，它屬於互聯網金融這個大范疇下的一個分支。收集假貸現實上也是平易近間假貸，隻是從線下搬到瞭線上罷瞭。乞貸人的信譽和典質物若何？一樣平常假貸，是歸還人本身掌握風險，而收集假貸隻不外釀成P2P平臺取代歸還人掌握風險。而我們的滴滴養豬是生意幹系，購置人領養的時刻已得到瞭小豬的全部權，隻是讓豬場贊助他代養直到小豬養大出欄。”他自得地看著我說，“如許一比擬，是否是就清晰瞭。一個是假貸，一個是生意，兩者有著實質差別！”

我點頷首，又問：“和眾籌又有何差別呢？”

二狗持續說：“眾籌呢，不管是股權眾籌照樣產物眾籌，大概其他范例的眾籌，都是介入者湊錢會合力氣辦一件事，介入者的風險是共擔且沒法朋分。介入眾籌的人互相之間、提議人和眾籌人之間的權力和責任，也是一事一議，八門五花，沒法尺度化，好比餐廳的眾籌。但是，我們的滴滴養豬形式，每一個領養人隻與養殖企業產生生意和代養幹系，領養人與領養人互相之間沒有任何幹系。別的，我們能夠依據購置時光分歧、代養刻日分歧、出欄日期分歧、出欄價錢分歧，本錢和收益天然也有差別。既使統一小我領養時光分歧，市場行情也b沒有盡雷同。以是，滴滴養豬和眾籌更沒有是一回事瞭。”

果真有點意義瞭，確切和眾籌沒有太一樣，我佩服地又點頷首。二狗持續說：“另有一個更大的分歧，”二狗略顯神奇地說，

“恰是由於生意標的物的同一，我們能夠完成尺度化，可以或許快速范圍復制。而眾籌的標的物是差別化的，每一個項目都分歧。

是以，比擬眾籌，我們的市場空間大太多瞭，復制起來也異常快速。你也也許曉得中國的養殖范圍吧？”

“若何掌握風險呢？”我又拋出瞭昨晚思慮的另外一個題目。

二狗又點瞭頷首：“好題目。我們隻挑選具有必定范圍的豬場所作。一方面，范圍化豬場硬件好，豢養技巧強；另外一方面范圍化豬場經由過程和我們互助，能夠大幅度下降豢養本錢，縱然是豬價低的時刻，也能確保紅利。”二狗說道，“有瞭必定數目的豬場所作後，就成長縱向一體化，完成對上遊供給商的對接，會合采購飼料、獸藥、裝備等。這和我們之前的假想是高度同等的，豬場隻須要養好豬就好瞭，其他的我們來做。贊助企業進步豢養效力，是掌握風險的最基本的辦法。以是，是否是和我們最後的假想差未幾？”

看來二狗已想的很周密瞭，我不但信服所在瞭頷首。“確切如斯，如許是能夠完成尺度化、可復制。別的，養豬業屬於完整自在合作市場，弗成能發生把持，縱然是溫氏和牧原范圍這麼大，在天下的占比也何足道哉。”我說道：“我們還能夠向末端產物成長。由於經由過程對質料的掌握已完成瞭豬肉產物的完整尺度化，是以能夠接著打造一個末端花費品牌，這一潛力更大。”我一直對付末端花費品有著必定的固執，如今"對食物平安題目最存眷。

二狗：“是的，不外末端花費品牌的拓展難多瞭，前期能夠斟酌。”

“那末我們的’滴滴村莊’呢？”我迫在眉睫地問道。這和我們的假想更近瞭許多，立時就要到最終目的瞭！

二狗接著說：“食糧實在和豬肉一樣，具有高度尺度化的特色。是以，我們前期也能夠推出食糧“代種”辦事，而且是為瞭食用而沒有是投資收益。至於其他的生態農產物和旅遊度假，能夠與食糧“代種”聯合起來。”

我沖動地說：“二狗，盤算啥時刻行為？”我再次熱血沸騰，不但是由於項目無望，更是由於可以或許完成故鄉農歌的美妙願景。二狗說：“說幹就幹。起首是完成生豬領養，把這類養豬形式推行開來。然後成長傢當鏈上遊，接著引入末端花費品牌，繼而是食糧代種、村莊遊等等。”

至此，“滴滴養豬”，一個新的傢當帝國展示在我眼前。