火樂科技胡震宇：硬件創業若何打造爆款

【內容擇要】在沒有久前，堅果剛得到瞭達晨創投、IDG、Star
VC結合投資的6000萬國民幣A輪投資。任泉乃至為瞭投資堅果，曾連夜從北京飛到深圳。作為硬件范疇的創業公司，堅果若何搭建初期的創業大牛團隊？若何應對小米等硬件巨子的合作？若何挑選最適合的投資人？南七道專訪堅果開創人胡震宇及其團隊。

2014年，O2O和智能硬件當之無愧被稱為最熱點的創業范疇。在這個中，因為智能硬件觸及到供給鏈、軟件體系研發等多種龐雜身分加倍惹人存眷。同時在本年，互聯網巨子開端看重硬件范疇，BAT麋集進入，特別是小米猖狂增加和極速擴大的鏈條。然則，在重重包抄中，有一批創業者憑著對付傢當鏈和用戶的深度懂得。在小米等巨子包抄中勝利突圍，得到用戶的存眷和市場的份額。被稱為“史上最酷的傢庭影院”的堅果就是個中一傢。

頂級團隊是創業制勝的第一要素

胡震宇是典范的持續創業者，高中時就開端寫法式。在JS沒有遍及時，制造界面的進程都很復雜。因而他從JAVA內裡移植瞭一套UI框架，作為開源的項目放到網上。包含Facebook在內的許多公司都深受其惠。在堅果之前，他還做瞭一個挪動談天軟件，高價賣給瞭海內一傢互聯網巨子。

在預備投入二次創業之前，胡震宇剖析其時的局面：挪動端市場份額最大的Symbian體驗很差，很難有大的成長。蘋果勢頭很猛，但還沒有完整發作。在軟件范疇，財大氣粗的BAT權勢愈來愈大，問鼎瞭險些全部的互聯網軟件。其時還沒有智能硬件這個觀點。但他敏感的發覺到，傳統的硬件與互聯網聯合將是將來的趨向。這在其時隻要一個可循的案例，那就是蘋果。因而2010年，火樂科技出生瞭。

固然是工程師出生，但卻做過包含前端、後端、UI等全部的事情。初期事情時，他和各類體系和軟件打交道，發明開辟職員每每把一個極為簡略的器械弄的很龐雜，增長一堆沒必要要的操縱。“用得很蛋疼。”他皺著眉頭回想其時的景象。和西歐同業的產物比較，他們的UI、交互計劃做的異常悅目好用。因而本身測驗考試去做UI計劃。但做的越多，越是發明本身的沒有專業：隻能模擬，沒法立異。專業的事必需要找專業的人來做。因而他想到瞭之前打仗過的計劃大牛陳興博。

陳興博其時在嘉蘭圖擔負計劃總監，嘉蘭圖是亞洲頂級的計劃公司，前後得到Red
Dot至尊獎、IF金獎等國際頂級計劃大獎，GE、SIEMENS、華為、邁瑞等均是其客戶。其時胡震宇去找嘉蘭圖計劃火樂第一代產物時，固然陳興博沒有賣力該項目，但看過產物觀點後，他被感動瞭：軟硬件一體，開創人對付二者都很有很深的懂得、有本身研發的體系（其時用的體系是胡震宇本身開辟的，是把Flash從Windows平臺團體移植到Linux）、交互相符道理。“有點至公司的雛形。”因而陳興博自動去找本身老板，發起別收計劃費，爽性投資它，假如公司投，他也情願跟投。但厥後因為各種緣故原由，終極沒有殺青互助。“其時假如投資瞭，如今回報最少是數十倍。”

為瞭爭奪陳興博參加公司，德律風從早晨一向打到清晨6點。曾拒絕海內多傢互聯網公司約請的陳興博是很有作風的計劃大牛，他看好公司，然則提出瞭本身加盟的請求：必需要以合股人的身份治理和調和全部公司的資本，傾全公司之力支撐計劃事情。一向強勢的胡震宇絕不遲疑的準許瞭這個前提。

計劃在全部創業公司可以或許上升到如斯焦點的地位，今朝海內比擬著名的對應的案例隻要小米的黎萬強。陳興博沒有讓他掉望，憑著多年的積聚和沉淀，在經由數月加班和煎熬後，交出瞭一份滿足的答卷，這就是堅果的雛形。在堅果G1宣佈前，為瞭拍好短短幾分鐘的產物宣揚片，花瞭三天時光，動用瞭30多人的拍照團隊。

除計劃，別的模塊也均是行業大拿。堅果G1的聲響是由素有“中國膽機之父”曾德鈞花瞭數月的時光計劃調試完成。他從業聲響行業30年，是海內Hi-
Fi聲響、多媒體聲響、高端收音機、無線智能聲響的提倡者和領武士物。從1980年月開端音頻產物的計劃與研討事情，計劃瞭第一臺中國的商品化的Hi-
Fi膽機和第一臺國產Hi-Fi CD機。同時也是三諾、散步者、惠威等多傢聲響公司高等參謀。

在訪談時代，前來招聘的人的險些坐滿瞭集會室。正在快速擴大的堅果，經由過程賡續擴大各個崗亭的職員，來順應急劇增加的營業。正如治理學上的奧格威軌則（Ogilvy’s
Law）所說：隻要招聘比我們本身更強的人，能力成為偉人公司。

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