熊貓本錢梁維弘：6年3次創業轉做投資 靜態賽道體系打法勝利率更高

【內容擇要】“在我們看來，創業項目就是產物，須要遴選。”說起熊貓本錢的打法，梁維弘說明道：“實在熊貓本錢和紅杉有一點點相似，會選賽道，不外我們的賽道是靜態的賽道。”

簡略純色雙肩包、格子襯衫、黑框眼鏡，初見梁維弘他身上有著濃重的墨客氣，如他正式啟齒的第一句話：“我大概是圈裡校友最多的投資人。”

6年3次創業欠妥管道工的創業者是好投資人

在商界裡，石油富翁洛克菲勒一向是梁維弘的偶像。除曾把持全美80%的煉油產業和90%的油管買賣外，洛克菲勒還建立瞭基金會，在教導、醫療等范疇捐錢總額高達5億美圓。不但僅是企業傢，對全部社會都有著推進感化。

這類看似互相辯論的精力狀況，使得洛克菲勒的創業史富有代表性：奪目、富有遠見。梁維弘遭到瞭洛克菲勒的影響，同時，基因裡自帶溫州人勤懇、立異、頗具貿易腦筋的特點，使得他一向在和錢打交道。

“轉頭看我這麼多年的閱歷，就兩個字——折騰。一個專業到另外一個專業、一個黌舍到另外一個黌舍、一個公司到另外一個公司。”梁維弘16歲就上瞭大學，一個本科三個碩士，從廈大、南大到長江商學院，他共閱歷瞭五個黌舍，用他本身的話來講就是“性命沒有息，折騰沒有止”。固然，這個“折騰”在他6年的創業生活裡也施展的極盡描摹。

就像每一個創業者都有轉變天下的激動一樣。2000年，剛在外企待瞭一年，懷揣創業夢的愣頭青憋沒有住瞭，單槍匹馬沖進瞭篤定會轉變天下的互聯網行業。“其時剛閱歷完互聯網泡沫，我也就一小我，基本沒甚麼團隊，甚麼都是從0開端。如今想一想我是投資人必定沒有會投如許的，前提沒有成熟又太缺少履歷。”梁維弘邊笑邊搖著頭。

許多時刻，人生中的龐大挑選每每都是在沒有經意間決議的。他的第一次創業和馬雲相似——電商。這傢叫“拓商電子商務”的B2B公司，專門為中國的中小企業搭建商業信息化體系平臺。但拓商走的太前，其時的中小企業須要的是阿裡巴巴那樣能獵取到的定單平臺。

4年後，梁維弘賣失落瞭公司，做起瞭2C的項目——交際。有點幻想主義的他沒有想清晰貿易形式，就帶著之前小部門人馬做起瞭相似微博的社區。沒有支出起源，以是花光瞭之前賺的錢後，沒有到2年關門大吉。第三次創業是和第三方運營商互助的SP項目，沒過量久梁維弘就跳出來瞭，“這沒有是我想做的工作。”

隨後他和老婆移平易近加拿大，半年時光梁維弘有些自嘲的發明偌大的北美對付一向是開創人、CEO的他來講居然找沒有到一份事情，隻醒目管道工。

2008年，仍有創業妄想的他決議返國，先是去瞭長江商學院進修，攻讀MBA。

創業初心穩定，他建立瞭“長江創業俱樂部”，並常常約請企業傢配合交換。卒業時誤打誤撞的經由過程瞭Morningside（晨興本錢）的口試，隨後聽取瞭雷軍的看法，進入瞭投資圈。先是參加晨興本錢，從投資司理做到瞭VP；隨後去瞭策源創投擔負合股人。

2015年5月，梁維弘和老同夥李論，及本來長江商學院的校友李心毅、毛聖博配合建立瞭熊貓本錢。

他坦言：“我的創業心態更重瞭。”

靜態賽道打法

“熊貓本錢是新銳的投資機構，在用一種創業的心態去做基金，會測驗考試許多傳統基金沒有測驗考試過的方法，亦會快速迭代。”據懂得，熊貓本錢建立至今，已投資瞭16個項目，比來表露的是它們領投凹凸租車過億元的B+輪。

“在我們看來，創業項目就是產物，須要遴選。”說起熊貓本錢的打法，梁維弘說明道：“實在熊貓本錢和紅杉有一點點相似，會選賽道，不外我們的賽道是靜態的賽道。”

賭的是偏向，體系打法切出來，勝利率更高。詳細來說，熊貓本錢的打法有三個特色：

1.經由過程剖析研討，階段性的鐫汰一些賽道，會合幾個范疇看的更深；

2.4個合股人，每人專攻一個特定的范疇，再一路跟進，決議計劃也快；

3.賽道遴選後，相對投資階段寬。分歧於專註某一階段投資的機構，熊貓本錢天使到B輪都邑觸及，投資金額也會響應百萬到萬萬沒有等。

梁維弘表現：“我們沒有怕錯掉項目，存眷的垂直范疇賽道中的項目都邑看。互聯網金融是一向存眷，它已成瞭全部創業項目標標配，是背後支出形式的主要環節。”

2013年開端，梁維弘就開端存眷房地產行業。跟著房地產的投資屬性逐步在削弱，表現出更多的花費屬性。在他看來，傳統公司、大的互聯網公司、新的創業公司、本錢力氣，將一路推進市場變更，一些舊的貿易形式確定會被新的挪動互聯網所改革。

“市場會對投資機遇做出斷定，我以為車、房仍舊有機遇，經由過程技巧能夠進步效力。”他說：“像傳統的鏈傢在行業中比擬老牌，做得已很好，但生意業務效力實在沒那末高。我們之前投資的真二網（實在二手房），效力是傳統中介的近10倍，能夠稱得上是推翻。貿易形式的勝利，焦點照樣要回到實質。”

如斯前采訪中毛聖博所說：“假如用打德州撲克來類比的話，VC就愛好賭順子、同花之類，賭大的。我們做的就是四兩撥千斤的事兒。”

偏心open的創業者

“在我看來天下上隻要兩種人:”梁維弘伸出2根手指，邊比畫邊笑著說：“創業者和非創業者。我本身創過業，太懂得創業的艱苦。但另外一方面，其實不太勉勵這麼多人都出來創業，究竟（創業）是少數人幹的事，勝利率太低。我們願望找到很合適創業的人，再贊助他把這個幾率進步一點。”

有點幻想有點情懷，“幹的就是這麼‘苦逼’的事兒。”如今梁維弘天天也許會看2-4個BP，采訪中一直感嘆“我年事大瞭，沒有熬夜。”隨即又滑頭一笑，“我認為吧，活的比人長，投資的就會比他人勝利。”

創業履歷豐碩的梁維弘差別於許多VC，他和創業者常常會有深度的攀談，也有更多維的不雅察：這個時期每一個人都有本身的優缺陷，創業者必需清晰的曉得本身的長板和短板在甚麼處所，也曉得應用甚麼樣的資本去填補他的短板；創業最主要的照樣保持，開創人要對本身的項目有深度的懂得，還要有很強的進修才能；優良的創業者很會挑投資人，比擬偏心會挑投資人的創業者；創業者也要充足的open，open到能接收分歧的性情、大概讓他感到沒有那末舒暢的投資人。

比擬較創業和投資，梁維弘稍微思慮瞭一下：“我應當是更合適做投資，不但僅是才能。創業我大概隻做成一件工作，但投資能夠贊助許多人把創業做的更好。原來就比擬折騰，沒有太能會合在一個工作上，投資會更合適我。”

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