王興：美團融資7億美金幹“O2O淘寶”

【內容擇要】當王興在歇息室向我打召喚的那一剎時，我有些模糊。由於一年前，我曾親歷一次對美團的巨額收買要約，但王興明白謝絕瞭。一年後，美團的估值已暴跌瞭幾倍以上！如斯大的體量，如斯狂野的增加。這一年產生瞭甚麼？王興能把美團帶到甚麼高度？O2O市場格式向那邊去？

融資7億美金，開往千億市值

風聞中的靴子終究落地。

1月18日（上周日），美團開創人、CEO王興親身證明：美團已完成D輪7億美金融資，估值到達70億美金，但對投資方暫未泄漏。美團上一輪融資為3億美金，兩輪融資累計10億美金，並且時光間隔隻要幾個月！

我看著王興在媒體相同會上侃侃而談，胸中有數。中間坐著的，是COO幹嘉偉和結合開創人、技巧副總裁穆榮均。這個生於1979年的少年，正和一群鬥志昂揚的小同伴，帶領美團一萬多員工向著千億公司疾走而去。

這個千億，不但是美團本年就將完成的平臺生意業務額，更是美團的市值合格線—-1千億國民幣。是的，你沒有看錯。按現行匯率，1千億國民幣約合160億美金，也就是美團如今實在估值的2倍多一點。

而美團要吃的，是高達幾萬億的吃喝玩樂市場！並且，今朝的市場格式正在向“721”演化。第一位美團2013年份額跨越50%，2014年跨越60%，王興以為美團會慢慢往70%去靠，然後第二名在20%高低，其他各傢10%。但更主要的是，全部盤子正在賡續變大。

更使人受驚的是，王興基本沒有想上市。他說美團2015年也沒有盤算紅利，融資就是為瞭持續更兇猛地投入。“假如來歲有誰先上市瞭，就根本意味著它廢棄瞭，屈膝投降瞭。”

形式之爭，生意業務為王

為何昔時會有千團大戰？為何美團會漲得這麼快？

愛好套用一下這個句式：出來混的，老是要賣的。

說一千道一萬，做互聯網，末瞭老是要賣器械的，要末賣流量（搜刮+流派+客戶端），要末賣商品（各類電商），要末賣假造道具（收集遊戲）。末瞭賺瞭錢怎樣辦？歸去買啊！收集上也有一句風行語“買買買”，無數敗傢娘們更是電商大火特火的薄弱基本。都說漢子馴服天下、女人馴服漢子，以是這個社會的大部門錢，末瞭照樣要買器械的。

我扯瞭這麼多，意義就一個：必需切入生意業務環節，這才是最終霸道！微信如斯牛逼閃閃，沒有也要前後做京東、民眾點評的二股東、本日還推出同夥圈信息流告白來鉆營賣流質變現嗎？

我再給你算算，中國互聯網前六至公司是阿裡巴巴、騰訊、百度、小米、京東、唯品會，電商獨有荊棘銅駝。是以，逝世瞭無數電商、O2O，照樣有更多人沖出去。如今突起的幾大新力量：團購的美團、民眾點評，分類的58、趕集，打車的滴滴、快的，垂直的聚美、易車，哪個沒有是間接切入瞭生意業務環節？

這就觸及到O2O的兩大分支：輕和重，即信息形式和生意業務形式。王興以為，在O2O時期用戶獵取信息是為瞭完成生意業務，是以獲得全部辦事體驗才是終極目標。假如不克不及產生生意業務，對B（商戶）、對C（用戶）都是意義很小的。

請記著我這句話：沒有是渠道為王，而是生意業務為王。不然，為毛BAT中阿裡巴巴即是騰訊和百度市值之和？

O2O為何比電商增加更快？

聽說，當前中國O2O大熱的緣故原由很簡略，填補海內基本舉措措施方面的不敷。並且更主要的是，中國的經濟正進入一個“微生物經濟”形式，是以大批中小企業須要借助O2O平臺舉行推行。

淘寶、京東對貿易的改革重要在批發層面上。電商在中國弄瞭15年，而O2O才弄瞭五年，大趨向已很顯著。王興以為，辦事業自己沒有庫存，固然囉嗦但鏈條環節相對短。是以互聯網對辦事業的改革速率、排山倒海的水平，會遠跨越互聯網對商品批發的改革。

我以為，從信息這個最根本的原子顆粒度上講，互聯網的實質是一種信息之間智能婚配的對象。比方，為何搜刮引擎被譽為有史以來最牛逼的互聯網貿易形式？就是由於它沒有任何流量消耗，你帶著需求搜、我一步給你成果，誰給錢多誰展現更好。

以是，我認為流派、導航、搜刮引擎、交際、垂直搜刮、O2O這一波海浪潮，都是在賡續舉行信息更深度、更智能、更整合化的婚配。那末，在信息婚配到必定水平以後，互聯網企業必需幹苦活、臟活、累活，舉行傢當鏈高低遊的整合。這就是O2O，人銜接辦事。

從這個意義上講，辦事業宏大、代價極高的鏈條，是完整能夠被互聯網沖破、激活和重塑的。

銜接人和辦事，自成一隊

漢語是奇妙的，互聯網的實質恰是“銜接”。

中國互聯網公認有百度Baidu、阿裡巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，銜接人和信息；馬雲圈貿易鏈，銜接人和商品；馬化騰圈用戶，銜接人和人。這也是三巨子成為中國互聯網“三座大山”，市值和傢當掌握力遙遙搶先群雄的焦點緣故原由。他們，被行業害怕地稱之為BAT。（詳見拙文《BAT系列》）

但在挪動端，以超文本鏈接為焦點的Link形式已完整掉效，致使瞭流量碎片化、景象化。以是，在第四次海潮“銜接人和辦事”的O2O中，發生瞭千億美金級其餘機遇。

與此同時，在PC端，騰訊的收集遊戲，淘寶的收集購物，和百度的收集搜刮增加都在放緩。跟著挪動互聯網的到來，匯合吃喝玩樂的當地化生涯市場已進入高增加階段，兩邊向O2O市場傾斜的計謀需要性凸顯。是以，三巨子不能不猖狂裁軍備戰，上演瞭土豪式圈地O2O的猖狂並購。

有人說，美團沒有是也被阿裡包養瞭嗎？百度全資收買瞭糯米，騰訊入股民眾點評20%，美團沒有也站隊瞭嗎？

對此，王興明白表現：“我們很感激阿裡巴巴從B輪開端就是美團的投資人。但美團是自力運作的，並且也沒有盤算站隊，由於我們以為我們能夠自成一隊。”

實在，美團的目的從未轉變，做中國辦事業的互聯網平臺。這個市場之大，乃至跨越瞭如今紅得發紫的收集批發。這個當量，足以將來與BAT對標。今朝統統行業都在信息化、互聯網化，挪動互聯網的需求與線下的吃喝玩樂聯合在一路，將發生一個幾萬億的大市場—-這是一個跨越淘寶的市場！

停止語

2008年1月，當馬雲在阿裡巴巴全部員工大會上宣告“淘寶必定會打敗沃爾瑪”時，我就座在臺下，身旁很多同事說“老板又吹法螺逼做公關瞭”。但是，當客歲我在紐約現場見證阿裡完成人類貿易史上最大IPO，爾後市值真的超出沃爾瑪時，老是想起那一天—-人人和企業傢差異最大的，就是大志、遠見和絕不屈服的保持。

不論是幹翻沃爾瑪，照樣“做O2O的淘寶”，很多人都邑被這個星鬥大海征途中的驚濤駭浪嚇怕瞭，但船主曉得航向而且保持帶隊前行。隻要當妄想推開門，才感到是實際，沒有是夢。