盛博：摧毀勝利的八個惡習

【內容擇要】最靠近完善的事物就是可以或許完整活在當下。沒有任何對我們本身舉行評價或打分的設法主意讓我們分神，我們自在地活在當下。恰是在當下我們才真正在世。但是，完善主義者每每其實不活在當下，他們沒有是忙著批駁曩昔就是重復回憶他們的每個決議大概為他們將來的決議憂心。

偶然候，我們會是本身最壞的仇敵。我們故意或偶然中做的工作會阻攔而沒有是增進我們勝利。消除這些具有損壞性的行動的第一步就是熟悉它們。以下是最糟的八種行動：

1. 將勞碌與高效等量齊觀

“沒有要將行為誤看成造詣。”——約翰·伍登（John Wooden）

讓我們面臨這個題目，你能找到充足多的事情讓你日間、黑夜和周末都忙個一直。題目是：這些都是應當做的事情嗎？

讓你勝利的其實不是你投入瞭若幹小時大概你同時在幹幾件事，而是專註於有用果的工作。沒有要把勞碌和獲得希望混雜在一路。我們本應評價那些會對我們的目的發生最大影響的行為所獲得的希望，而現實上我們卻以勞碌水平作為權衡勝利的尺度。企業文明大概會對“看上去很忙”舉行嘉獎，但企業真實的勝利是在尋求歷久目的的進程中因專註而獲得的結果。

2. 尋求完善

“假如你尋求完善，你永久都沒有會知足。”——列夫·托爾斯泰（Leo Tolstoy）

在幻想天下中，尋求完善不但崇高，並且會獲得回報。在我們生涯的這個天下，這是發生波折感的泉源和對時光的偉大糟蹋。依據生理醫治師梅爾·施瓦茲（Mel
Schwartz）的說法：“最靠近完善的事物就是可以或許完整活在當下。沒有任何對我們本身舉行評價或打分的設法主意讓我們分神，我們自在地活在當下。恰是在當下我們才真正在世。但是，完善主義者每每其實不活在當下，他們沒有是忙著批駁曩昔就是重復回憶他們的每個決議大概為他們將來的決議憂心。”曉得甚麼時刻要向前推動，並制訂可以或許獲得結果的實際目的。尋求完善會讓你在進步的途徑上停下腳步，大概糟蹋你本來能夠更有效果地用到別處的精神。

3. 幸免風險

“沒有勇氣分開彼岸，若何能達到新的此岸。”——威廉·福克納（William Faulkner）

除非你是一名金融界的註冊風險治理師（CRM），不然完整躲避風險的計謀沒法讓你在職業生活中獲得勝利。固然，讓你像好萊塢絕技演員那樣接收風險也沒有是最有用的方法。你必需接收適度的風險，贊助你進修和發展。沒有風險，你會在四周的人奇跡起飛之際纏足沒有前。你應當在是不是有助於你殺青目的的基本上對風險做出評價，然後果斷地尋求那些最有機遇讓你獲得希望的目的。

4. 讓恐怖攔阻希望

“船舶停在港灣是平安的，但這其實不是造船的目標。”——威廉·G.T. 謝特（William G.T. Shedd）

恐怖能阻攔你進步的措施。它釀成的損壞會致使停止。它每每出於猖狂的設想，負面的意象遠遠超越瞭實際的情形。假如恐怖攔阻瞭你的希望，那末你須要從轉換心情開端。讓恐怖成為贊助你邁出主要第一步的動力，而沒有要讓它將你困在起跑線上。

5. 被動相應與自動計劃

“沒有制定籌劃就是在籌劃若何掉敗。”——阿蘭·拉金（Alan La.kein）

勝利人士都有籌劃。他們制定目的、對進程舉行計劃。他們對勝利舉行權衡其實不時從新校準。假如你發明你天天的大部門事情都是在對其別人的危急做出回應大概答復你收件箱中的任何郵件，那末你是在糟蹋精神和時光。除非你是在消防部分事情，不然在緊迫情形產生後才做出相應，如許的計謀沒有會讓你勝利。在一堆隻會致使你從原定籌劃上專心的請求把你弄得焦頭爛額之際，你有三個對象讓本身重回正軌：委派給別人、或規矩地簡短答復，或間接點擊“**”。切記你的目的。在天天停止時，問問本身你的目的獲得瞭何種希望。

6. 修補弱項

“多年來，我懂得到自負的人沒有會把留意力會合在他們的弱項上——他們最大限度地施展本身的優點。”——喬伊斯·梅爾（Joyce Meyer）

假如你的演講瞭無生趣，到瞭臺上就重要沒有安，而你的目的又是成為發賣部分的頭，那末你須要持續舉行演講，由於它對你的勝利相當主要。但是，大多半弱項其實不須要你予以留意和填補。當你花時光“改良”與你的目的沒有聯系關系的弱項時，你擠占瞭能夠獲得效果的工作所需的時光。把過量時光花在弱項大將致使平淡。假如你把這些時光用在與你目的有關的上風上並最大水平施展你的優點，你會精曉此項技巧，脫穎而出並吸收那些能決議你運氣的人的留意就沒有難瞭。這是讓你走上勝利之路的最有用方法。避開平淡的地方，專註於你的長項。

7. 單幹

“假如大膽恐懼，而且堅持專註，一小我的力氣會很壯大，但許多人互助的力氣會更壯大。”——格洛麗亞·馬卡帕加爾·阿羅約（Gloria Macapagal
Arroyo）

這對我們中的一些人來講是最大的挑釁：以為我們無所事事，靠本身能夠弄定統統。這個天下上最多才多藝的人卻持分歧意見。他們身旁環繞著一大群人，他們樹立起連續畢生的同伴幹系，參加環球最頂級專業人士的集團。假如你單幹，你獨一的朋友將是那些你其實不善於或沒有愛好幹的工作。

8. 身旁環繞著一群與你類似的人

“上風在於差別性，而非類似性。”——史蒂芬·科維（Stephen R. Covey）

身旁的人都和你一樣而帶給你的舒服感觸感染，會發生負面影響。它致使瞭自覺性，讓你經由過程極其局促的視角對待天下。我們都看到過司理人隻愛雇用和他們相似的職員，我們身旁都有隻會說“是”的男同事和女同事。他們讓蒙昧指引行為。最勝利的引導者會讓本身的身旁環繞著各類百般的人，這些人挑釁他的設法主意和行為，擴展他的視野並賜與他啟示，為他帶來加倍光輝的結果。