矽谷頂尖投資人霍夫曼：瘦削的外交之王 遮蔽沒有住交際VC的光線

【內容擇要】外人好像很難把霍夫曼如許一個瘦削、一臉和藹的傢夥和那些西裝革履、滿目奪目的風險投資傢掛中計，但霍夫曼切實其實做到瞭專業投資者所達沒有到的境地。

提起雷德·霍夫曼人們起首想到的是他的人脈和他的身體，外人好像很難把霍夫曼如許一個瘦削、一臉和藹的傢夥和那些西裝革履、滿目奪目的風險投資傢掛中計，但霍夫曼切實其實做到瞭專業投資者所達沒有到的境地。

已過沒有惑之年的霍夫曼，是矽谷頂尖投資人之一。

他曾投資過60多傢創業公司，個中一些企業已造詣瞭比年來本錢市場最主要的幾傢收集公司——豈論是10年前他開辦的LinkedIn，照樣厥後投資的Zynga、AirBnb、Paypal和Facebook。

在《福佈斯》2012年科技界“環球十大風險投資傢排行榜”中，他躋身前三。

霍夫曼實在是一個非典范性矽谷創業者。

他，沒有像紮克伯格幼年得志，年僅28歲就將Facebook打形成為估值高達1000億美圓的交際帝國。

他，也沒有像喬佈斯對產物極端的偏執和千錘百煉，將蘋果打形成環球最使人敬仰的公司。

他，更像是一個傳統勤學生的樣子容貌，但點點滴滴積聚都讓他慢慢成為現在的“交際狂人”。1967年8月，霍夫曼出身在美國加利福尼亞的斯坦福，父親是一位房產狀師。

霍夫曼早在孩童時期便表示出很強的專註力。5歲時便能瀏覽長篇小說《指環王》。和其他小孩一樣，霍夫曼也陷溺於遊戲，但分歧的是，他很小便開端思慮遊戲的機制，乃至在12歲時便參加一傢遊戲公司事情。

他愛好思慮這些遊戲與交際的幹系，畢竟它們經由過程甚麼方法把人們接洽在一路——這一題目還是霍夫曼感興致的話題。

對付兒子的發展，老霍夫曼表示得相對守舊。直到讀大學霍夫曼才具有第一臺電腦，由於父親其實不以為電腦將有太多用處。

1990年，23歲的霍夫曼從斯坦福大學卒業，他的專業是標記體系及認知科學，這是專門研討盤算機和人類聰明之間幹系的學科。1993年，他得到牛津大學哲學碩士學位。

霍夫曼曾斟酌過做一位學者，“以"學者的身份介入運動。”然則，實際閱歷中的碰鼻，讓他很如意識到，他要探求的是若何以更好的方法影響數百萬人的生涯，末瞭他挑選瞭去矽谷。

霍夫曼前後在蘋果和富士通公司事情。在蘋果，他懂得純軟件研發；在富士通，他進修到產物治理和商務事件。

不外，短短幾年打工生活後，霍夫曼就捋臂張拳地分開富士通，1997年8月就創建本身一向妄想的交際收集公司——約會辦事網站SocialNet。由於霍夫曼深信交際收集勢必儲藏偉大期待發作的能量。

其時，網平易近已在互聯網上宣佈大批內容。霍夫曼創立SocialNet初志是，可否經由過程某種運用法式將這些內容銜接起來？Socialnet的營業定位為在線約會，同時也供給網上征友辦事，如用戶可追求高爾夫球友和室友等等。

這類帶有幻想主義顏色的思緒很是超前，同時因為謀劃思緒誤差，終極致使創業掉敗。

在謀劃SocialNet的同時，霍夫曼還兼任瞭其時一傢電子泉幣生意業務平臺運營商PayPal的董事會成員。

PayPal的開創人之一彼得·泰爾是霍夫曼的大學同學，兩人志趣相投但性情懸殊。泰爾是一位自在主義者，而在他看來，霍夫曼更像一位社會學傢。

PayPal於2002年上市，霍夫曼搖身成為萬萬財主。《紐約時報》采訪霍夫曼時，他自我爆料說，拿到第一桶金以後，泰爾購置瞭一輛法拉利跑車，他本身本來想買一輛奧迪，但末瞭隻買瞭一輛贊美（Acura），把大部門錢投入到矽谷第一傢太陽能面板公司Nanosolar中。

對此，他說：“我會斟酌這些錢的代價。假如我隻要7.5萬美圓，我是購置一輛奢華汽車，照樣介入轉變天下？”

在Ebay買入PayPal後沒有久，霍夫曼便和別人結合開辦瞭LinkedIn，這是第一傢貿易范疇裡的在線交際收集，於2003年正式啟動。在2007年景為LinkedIn的主席及總裁之前，他一向任CEO一職。

和霍夫曼厥後投資的Facebook分歧，LinkedIn是面向貿易客戶的交際收集公司。它重要讓註冊用戶保護貿易來往中熟悉並信賴的接洽人，用中國人的話來講，就是“幹系網”或是“人脈”。用戶能夠約請他熟悉的人成為“幹系圈”的人。

LinkedIn帶有不凡的“外交”才能，在沒有到10年的時光，已在200多個國度具有跨越1.35億個用戶。

2011年5月19日，LinkedIn正式上岸紐約證券生意業務所，勝利集資3.5億美圓，成為首傢上市的大型交際網站。

LinkedIn本來訂價僅為32美圓，但遭到熱捧後，一舉調高至45美圓，成果開盤時卻躥升至83美圓，首日開盤報94.25美圓，較招股價上漲109.44%。按其時開盤價盤算，這傢公司市值沖破瞭89億美圓，成為自Google上市以來最大范圍的收集公司IPO。

持股量近20%的霍夫曼明顯也再次享用到瞭天使的贏利快感。

霍夫曼盡力把PayPal和LinkedIn的勝利連續到其他互聯網企業上。2010年，他受邀加盟有近40年汗青的元老級風投公司——格雷洛克合股企業（Greylock
Partners），治理一筆約2000萬美圓的開辟基金。他的投資作風是廣撒網，固然目的仍舊是以交際類網站為主。

最惹人註視的例子就是Facebook。實在早在Facebook第一次募資時，霍夫曼便已參加，也恰是他先容Facebook開辦人馬克·紮克伯格與他的舊同學彼得·泰爾會晤，那次面談促進瞭泰爾對Facebook最早的50萬美圓天使投資。

2004年，霍夫曼向Facebook投資瞭4萬美圓，現在，他和老婆共持有470萬股。

在Facebook以後，霍夫曼在交際遊戲公司Zynga上的投資也為外界所津津有味。這個公司建立於2007年6月，重要是開辟一些網頁遊戲，並宣佈在Facebook及Myspace等交際網站上。

和在Facebook的投資一樣，霍夫曼本人早在Zynga第一輪融資的時刻便已參加，同時還成為董事會成員。Zynga在2011年上市招股書中泄漏，這傢建立僅4年的公司自力用戶已到達1.48億，普及166個國度和地域。

Zynga在LinkedIn上市後兩個月閣下也舉行瞭IPO，在2012年3月，市值一度沖破瞭108億美圓。

霍夫曼的投資名單中另有許多著名的網站，包含瞭Wikia、Permuto、Six Apart、the sixty one和shop kick等。

因為險些全部遠景遼闊的交際媒體始創公司的創建，霍夫曼都有介入，能夠說霍夫曼是名不虛傳生成的“外交”風險投資傢。