硬派健身完成1000萬元Pre-A輪融資

【內容擇要】硬派健身克日已完成1000萬元的Pre-A輪融資，投資方今朝還沒有泄漏。

12月15日新聞，硬派健身克日已完成1000萬元的Pre-A輪融資，投資方今朝還沒有泄漏。據懂得到硬派健身曾於2014年10月得到來自順為本錢的天使輪投資。

硬派健身的開創人是斌卡，其是一個以專業常識和滑稽文風著稱的知乎健身大V ，在知乎、微信和微博三個平臺上積聚瞭 100 多萬粉絲。在開端完成粉絲積聚後，
斌卡便宣佈瞭本身的活動健身運用，而與其專欄同名的健身運用 “硬派健身” 卻早在7月初“靜靜”在蘋果運用市肆上線。

1、硬派健身的成長邏輯和硬派健身

斌卡曾向媒體先容硬派健身的成長邏輯，也即以具有基本常識的喜好者為焦點用戶（達人）為平臺保護的重點，經由過程為這個群體供給需要的對象（硬派自己的內容沉淀、首創插圖和籌劃制定對象等），贊助他們舉行產出內容，以吸收用戶；然後將他們的粉絲（小白）轉化為平臺用戶，並經由過程交際板塊將其沉淀下來。

在此邏輯下，PGC 內容在硬派健身成長的早期，占領平臺內容的支流，硬派健身也會和別的平臺的 “大V”
們互助，以盼望其盤活前期的社區氣氛並協同改良產物；好比斌卡本人，在平臺，便會以每周
2～3篇的速率來宣佈文章，並有挑選地同步到交際收集，經由過程鏈接和二維碼調劑來刺激轉化率；平臺的交際的功效重要表現在主頁的 feed 流上。其聚集瞭 “發明” 和
“同夥圈” 兩功效，以展現石友狀況更新和熱點帖子。

在詳細應用上，用戶註冊登錄並輸入小我體征以後，須要分外做出 “練習履歷” 和 “練習目標”
兩項挑選。完成瞭這一系列設置，在每周練習籌劃裡就會湧現對應的練習籌劃，依照演習場景和練習目標分歧，統一天的練習內容和強度也會有響應變更。別的，練習組裡的每個行動都配有首創圖解和靜態圖演示，這些內容由團隊逐一繪制，今朝共有
1000 多個行動圖解和 800 個組合。

2、形式其實不見新穎，同類的玩傢另有許多

跟著互聯網+健身的慢慢參與，互聯網作為新的介質進入到健身行業傍邊，並為其增加瞭新變更。健身行業也因互聯網湧現瞭分歧的“賽道”，以供互聯網創業者進入到健身行業中，並發揮拳腳。線上教授教養型，就是個中較為支流的賽道之一，也即硬派健身所屬的形式。現階段，該類形式下的企業有許多，好比2013年從大傢網起步的FitTime睿健時期、徐威特的火辣健身、王寧的Keep、鄭淮銀的活動傢（以產物首字母，分列）等等。

該類形式，環繞著其對標用戶的健身需求，在平臺上，經由過程以圖文、視頻等情勢在線為用戶供給活動教授教養課程。除此以外，該類平臺會跟著用戶的增加，漸漸參加活動社區等功效，知足用戶的交際需求的同時，削減用戶的流掉。究竟健身是一件反人道的工作，且短時光看沒有到效果，社區+達人的形式或能將用戶集合到一路，並為其交換供給平臺，在必定水平上削減用戶因惰性而流掉。在線下，該類形式下的企業並沒有強有力的線下表示，大多半企業或因形式的性子而至、或因全部資金的限定、或因本錢收益的考量，仍為用戶供給純真的線上教授教養課程，並未舉行過量的線下延展；固然，該類形式下的少數企業，已開端涉足線下，好比和健身教授教養結合，將平臺用戶導流到線下自營或和健身健身教授教養互助的健身事情室中。

3、紅利，還是該類形式的一大“痛”

該類形式下的產物仍處於初期獵取用戶的階段。今朝，其並未引入生意業務，全部貿易本質性的內容並未註入到已有的形式中，固然該類形式下的企業具有巨量的用戶，據公然材料表現，好比FitTime睿健時期具有600多萬用戶，而Keep的這一數值為1000萬。

就已湧現的跡象註解，該類平臺會向在線付費視頻、電商、O2O等摸索紅利。但個中任何一個途徑所需的團隊職員組成，將來跟本錢對接時的貶值空間，乃至是未來會碰到的天花板都邑有所分歧，這一步要走的穩且準會是一個異常大的挑釁。該類形式碰到的別的一個挑釁是如何將現有的海量用戶及將來更多增加的用戶變現進程中，在沒有損壞平臺生態的情形下，仍舊能堅持其社區的活潑性。這須要團隊須要其站在行業的大場景下，聯合著平臺已有資本，聯合著團隊的焦點合作力，用精準的產物往來來往知足從用戶需求衍生出的花費場景。

集合用戶和環繞用戶紅利是兩個分歧性子的題目。在完成必定水平的用戶集合後，若何環繞用戶紅利是該類形式下的創業企業，將生意業務註入到形式中，完成其貿易本質性註入，對付該類平臺而言，意義不凡。這是該類形式下的企業亟需思慮的，而硬派健身也沒有破例。

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