程炳皓深思高興網創業8年 微博和微信助其式微

【內容擇要】這是繼高興網開創人程炳皓去職以後的微博發文，就高興網式微的緣故原由，我們走近去看下。

高興網開創人程炳皓本日撰文深思創業8年過程，復盤瞭高興網由岑嶺走向低谷的進程，觸及真假高興網之爭和微博、微信的突起。

程炳皓以為，假高興網固然閃開心網遭遇瞭很大的喪失，讓幾萬萬原來應當屬於高興網的用戶被挾制走，但這件事的處置凸顯瞭其在剛開辦公司時刻貿易認識的沒有成熟。

“假如此事可以或許幸免，我們應當可以或許有更多資本和時光，會對公司運營帶來很大贊助。”

程炳皓還說，微博、微信的用戶群和高興網的用戶群很鄰近，對高興網有很大的影響。但高興網的用戶活潑度下滑，是產物本身的特征和性命周期致使。微博、微信的湧現隻是加快瞭這個進程，但這沒有是基本緣故原由。

據悉，程炳皓昨日宣佈內部郵件，宣告經由幾個月的相同，本身的去職決議獲得瞭投資人和董事會的懂得，並於近期獲得同意。

“當公司從谷底上升，慢慢走向正軌的時刻，就到瞭和人人說再會的時光瞭。”

程炳皓還說，這八年，因為本身才能不敷，有許多決議計劃毛病，也給許多同事帶來困擾。感激每位如今的、曾的高興人，和每位投資人的支撐、贊助、包涵、懂得。

以下是高興網開創人程炳皓深思全文：

2008年我和幾位新浪的同事開辦高興網（北京高興人信息技巧有限公司），到如今（2016年）我分開，一共八年，這是我對本身八年的總結和離別。

實在我思惟上的總結都還遠沒有完成，這篇筆墨總結就還加倍缺少章法，然則我今天遭到浩瀚同夥的熱忱關懷和存眷，手電機量很快用光，特殊是媒體同夥提出許多題目，隻好如今倉皇冒然收回瞭。大概再過幾年，我能再做一個高興網總結2.0。

高興網最光輝的時刻，已被無數次解讀（包含我本身的解讀），我這裡重要從沒有光輝角度解讀。

2009年，許多人都以為高興網有機遇成為一傢超等互聯網公司，然則令我愧對投資人與員工的是，高興網卻從2010年就開端用戶活潑度下滑，末瞭轉型成為一傢手機遊戲公司，沒有再是一傢平臺公司，2015年高興人公司利潤有大幾萬萬，這是高興人們聰慧和鬥爭的結晶，然則確切離09年看到的“最好的大概”相去甚遠。為何？

以下就講一下，我看到的緣故原由，但這確定沒有是這個題目的終極謎底，這隻是我小我做的一個復盤，迎接斧正。

先從人身上找緣故原由，我小我的范圍是：

我創業前沒有周全統管過一條營業線，重要處置產物和技巧治理事情，對付發賣、市場、投融資、公司計謀、公司管理、財政、司法，沒有現實履歷，有媒體批評說我“不敷商務”。

沒有重點治理過非產物技巧類職員，好比發賣、市場、營業拓展，這些職員的治理與技巧職員完整分歧，對我來說有一個進修進程。

我愛好給本身設定太高的目的。沒有艱苦發明艱苦也要上。

典范的工程師完善主義者本性，對付沒有熟習的范疇，前提沒有肯定的工作偏守舊。

我天性情商很低，也沒有愛好互助，更愛好完整掌控地完成一件事，沒有愛好會談，沒有愛好加入各類集會，大概我是輕度的“交際恐怖癥”患者。

再下來，是我對營業的思慮。

“假高興網”打敗瞭真高興網嗎？

固然沒有。固然我們遭遇瞭很大的喪失，幾萬萬原來應當屬於我們的用戶被挾制走瞭，這件事的處置凸顯瞭我在剛開辦公司時刻貿易認識的沒有成熟，假如此事可以或許幸免，我們應當可以或許有更多資本和時光，會對公司運營帶來很大贊助。

隻管如斯，我們的支流用戶群仍舊用真實的高興網，在2011年我們終究迎來法庭終極訊斷，假高興網封閉。

微博、微信的合作

是微博、微信打敗瞭高興網嗎？我的答復：沒有是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很鄰近，對我們有很大的影響。然則我們的用戶活潑度下滑，是產物本身的特征和性命周期致使。微博、微信的湧現加快瞭這個進程，但這沒有是基本緣故原由。

開放平臺

有同夥以為高興網推出開放平臺比擬晚並且開放也不敷，並以為這是高興網用戶活潑度下滑的主因。我的看法：批駁得很對，然則我沒有以為這是基本緣故原由。

身處互聯時期，我們應開放做企業，我們每小我也都要持開寧神態，假如高興網的開放平臺扶植好，對付高興網毫無疑問會有很大贊助，我們昔時這方面行動確切慢瞭，然則開放平臺對付留住用戶也隻能起到幫助感化。我以為，真正最主要的緣故原由，有兩個：

1、偷菜泊車，也有性命周期。

交際遊戲，和傳統遊戲看起來有很大分歧，興趣的焦點點在“交際”，實在應當稱作“遊戲交際”大概更適合。其用戶普及男女老少，由於是橫空降生地完整立異，用戶一開端獲得全新的體驗，興趣極強黏性極強流傳極快，然則畢竟也會有性命周期。

最主要的是，這類交際遊戲沒有像傳統遊戲，傳統遊戲能夠一直地換新題材、新弄法，一向一直地做下去，而交際遊戲的興趣在於人和人的一種新情勢的交互興趣-好心的打趣。

這類好心的打趣閱歷瞭幾回改進立異-從同夥生意到爭車位到偷菜，人們對這類打趣的笑感被用盡瞭。用戶沒有是對一款交際遊戲掉去興致，是對全部交際遊戲掉去興致。

2011年以後，市場上根本沒有純潔的交際遊戲瞭，有的隻是傳統遊戲加上交際元素。

這是高興網第一個“命門”。之前也有很多人提到，人人給出的辦理計劃是，“你應當用心做交際”。這就要說下一個產物上的命門，這一個命門，我沒有聽他人講過，是我本身的剖析，對錯與否，看官本身品鑒。

2、熟人交際沒有是剛需，沒法成為支持一個產物的最大支柱。

論據，除我們本身一起運營的領會，還包含中國市場的客不雅狀態，究竟上，之前除我們，另有許多傢公司努力於“熟人交際”，然則如今根本都已沒有是支流產物。

我曉得你要說，“微信”，說明是，微信的焦點黏性是“通信”，通信毫無疑問是最剛的剛需，微信是在通信這個剛需的支持下，從屬瞭同夥圈，大概用戶花瞭許多時光在同夥圈，然則同夥圈沒有是焦點黏性。

微博？微博沒有是“熟人交際”，大概上面有熟人互粉，但那沒有是支流。陌陌？陌陌固然沒有是熟人啦，名字都寫瞭。

末瞭你要說“facebook”，對沒有起，我沒有生涯在美國，對付美國的交際產物我沒有充足的談話權，然則中美兩國互聯網成長這麼多年的汗青已註解，兩個國度的互聯網產物沒有是逐一對應的幹系。

關於這一點，我們有許多的履歷教導，試舉一例，中國市場的農場遊戲，交際身分表現在“偷菜”，這也是主要的焦點興趣，然則美國facebook上面最火的農場遊戲，交際表現在“協助和分享”，我們厥後又推出瞭一系列交際遊戲，表現這類“協助和分享”，用戶的熱度遠沒有及“買同夥做仆從”、“貼條”，和“偷菜”。

再具體講一下，我們對付“熟人交際”的領會進程。究竟上，高興網剛宣佈的時刻，是一個熟人交際網站，我們一開端就想做一個“好玩”的網站，有一些好玩的小運用，然則沒有交際遊戲。

我找瞭新浪許多同事來，人人一開端對這類體驗很享用，新浪各類新老同事在高興網會師瞭，乃至有人“說程炳皓真奇異，他重新浪告退，卻進來後給新浪做瞭個內部網”。

然則一段時光後，活潑度開端降低，感到是“人人沒得聊瞭”，在各類摸索中，我們留意到，我們開辟的一些好玩的小運用，好比“動TA一下”“同夥印象”等，用戶相對更愛好。我們就更加沿著這類“好玩”的思緒做，直到“同夥生意”。

這應當是中國第一個交際遊戲，用戶連忙簇擁而上，我們曉得“這回對瞭”，因而盡力開辟這類好玩互動的交際遊戲，厥後表示最好的有“爭車位”、“偷菜”，然則實在我們做的遠沒有止這幾個。

在09年偷菜高潮中，我們也擔憂交際遊戲的性命周期題目，以是我們一隻手做新的交際遊戲，另外一隻手想引誘用戶去交際。固然有許多用戶是為偷菜而來，然則北京、特殊是上海的許多焦點用戶是有顯著的交際行動，我們開辟的非遊戲運用“轉貼”同樣成功吸收瞭許多本來隻偷菜的用戶。

然則跟著偷菜等遊戲的活潑度下滑，用戶交際的活潑度也下滑。

我的領會是，用戶上高興網重要目標是偷菜，上來後，由於我們在feed流內裡強推交際信息（照片、日志等），用戶也被同夥的照片日志吸收，去介入批評。

然則，當用戶已沒有想去偷菜的時刻，一小我的熟人同夥數量有限，發生的內容和互動數目也愈來愈少。其時重要照樣電腦上彀，用戶開端缺少動力去頻仍翻開高興網去檢察是不是有同夥的新新聞。

加倍劇這一情形的身分有：老同夥在網上剛見到的欣喜也已曩昔，沒有在一路事情生涯的同夥缺少長期的話題，同事和下屬的存在又有一種無形的限定。

這大概就是高興網的另外一個“命門”。

綜上，假如以上剖析建立，那末固然高興網2008-2009年如猛火烹油，紅得發紫，但實在產物上躲藏著偉大危急，並且微博已在搶我們的用戶，當時也方才開端挪動互聯網，用戶在將來幾年全都要換成挪動裝備，他在PC上應用的網站紛歧定連續得手機上，以是留給我們的時光其實不多，我們必需要有更多的立異，並且要快，一刻也不克不及逗留。

但這是如今從天主視角看曩昔的結論，在各類工作縱橫交織之時，我們昔時沒有看這麼清楚，並且，我們犯瞭“勝利者的毛病”，這些毛病實在我本身創業前常常批駁他人，然則輪到本身，一點沒有提高。

勝利者的毛病心態：天主之選。

做為勝利者，我們老是情願信任本身必定會勝利，而友商，必定會掉敗。我們不肯意真正信任本身的勝利實在非常軟弱，隨時有大概掉敗。然則諾基亞從極盛到售出隻要沒有到5年時光，市場、當局、和我們本身，都隨時大概產生我們基本沒法猜測的變更。

說白瞭，我們在形式好的時刻，漫溢著自滿情感，形式差的時刻，又敏捷轉成抓狂情感。

勝利者的毛病辦法：途徑依附。

勝利原來有沒有數有時身分，然則我們昔時沒有熟悉到這個，我們開端總結，給本身總結瞭許多輝煌的實際，然後說，我們往後就還保持這麼幹，擴展戰果。

“學我者生，似我者逝世”，更況且是學本身。

一件事做對瞭，應當忘卻它往前看。再轉頭一看，就已沒有是瞭。

勝利者的毛病邏輯：由於我是……以是做……我們就要……

這貌似和亞裡士多德三段論一樣完善。

我們做瞭許多新產物，都沒有離開“交際”，乃至許多都是“熟人交際”。

實在，身處這個劇變的時期，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure就全變瞭，本身之前勝利與否，本身是沿著甚麼途徑做的，和本身打下的那一畝三分地，比擬外界，就變得沒有主要。

勝利者的毛病心態：必定要超出本身。

一傢從岑嶺開端下滑的公司，背瞭一個偉大的累贅，曩昔的勝利，大概轉化為負資產。一方面，天天都是用戶活潑度下滑，天天都有挫敗感，士氣降低，另外一方面，又輕易發生“你們看我再憋個大招”這類心態，掉去瞭平凡心。

以是，一傢曾勝利又走下坡的公司，要復興飛，異常的難。有一段時光，我們的一名友商，常常在市場上分佈“歷來沒有起來又下去的公司，復興來過，以是，高興網確定垮臺瞭”，說得是有事理的。

如今從新以天主視角審閱2010年以後，高興人這傢公司，該怎樣做呢？我們原來有大概捉住哪些機遇呢？

1、應用人氣的集合和熟人收集幹系，做通信功效。最好能與微軟殺青互助，掌控MSN，得到自力開辟運營MSN的權力。–固然與微軟殺青如許的互助難度異常大。

現實情形：與MSN似乎有過打仗，記沒有清瞭。2010年開辟IM，由於敵手異常壯大（你懂的），以是產物賣力人對產物請求很高，沒有完成。以後發明Kik，立時推出瞭我們的相似產物“飛豆”。終局？產物固然有偉大需求，隻是贏的是微信。

2、擴大高興網的熟人交際圈子，成長出相似微博的功效。大概，在微博初期與之整合。

現實情形：我們很早就看到Twitter的代價，但我們也看到這個形式的風險，歸結到“勝利者心態”，我們一開端沒有想冒風險。

看到新浪微博做起來，對我們形成威逼，我們立時在10年做瞭一個微博，但剛宣佈就由於一些內部緣故原由下線瞭。

在新浪微博初期談過整合，然則我們團隊的心態照樣以為“我能”，以是沒有殺青。

3、做“結交”、或“興致交際”，好比：知乎形式，在高興網內部，大概自力產物，用高興網的人氣造就。

現實情形：做過一個產物算是興致交際，掉敗。如今回憶是履行中的題目。

4、鼎力投入挪動互聯網，進修市場已有的勝利形式，用高興網的既有流量和人氣強推。

現實情形：12年才開端做與高興網無關的挪動互聯網新產物，並且重要是從交際觀點動身，做立異產物。每一個產物，從產物完成的各個環節看，程度都很高，然則均掉敗，大概照樣掉敗在定位、觀點。立異的風險是極高的，交際的觀點實在沒必要苦守。

5、做網頁遊戲研發。在交際遊戲團隊基本上，分出團隊做網頁遊戲營業，建立自力公司，使團隊運作靈巧也更好地鼓勵，一開端背靠高興網平臺支撐，逐漸自力成長。

現實情形：沒有做。

6、拓展外洋市場。不管是高興網平臺、交際遊戲、網頁遊戲，都合適拓展外洋市場。也應當建立自力公司運作。

現實情形：做瞭一段時光，希望欠好，恰好別的項目缺人。

7、早日上市，這是一把雙刃劍，然則上市後，能夠得到更大的資本去拓展。

現實情形：一開端是想“大牛叉公司都是沒有急於上市，成天說上市多Low啊，能上市而沒有上市多特麼酷啊，以是我們必定也是沒有焦急上市”，厥後公司預備上市的過程中，用戶活潑度下滑，券商發起停息就一向停瞭下去。

8、做真實的“高興農場”，與有線下才能的公司互助。

現實情形：沒有做。其時想的是“沒有熟沒有做”、“專註”，做欠好損害品牌，這件事與我們用戶活潑度的降低又沒有幹系。

以上有許多題目，都是被風行觀點所害，教條主義害逝世人，盡信書沒有如無書，歸根到底照樣怪本身沒有履歷，更不敷有勇氣直面本身心坎去獲得謎底，向外界求平安是最沒有平安的。

我們原來有沒有數機遇能夠獲得好很多的成果，然則我沒有，其實愧對高興人同事們，愧對投資人。

2010年到2011年，我們做瞭甚麼呢？

一隻手，持續做交際遊戲，願望新的遊戲能再創光輝，做得後果比擬好的遊戲有：超等富翁、高興餐廳、高興莊園、高興都會、高興人生，然則與偷菜比擬都弗成等量齊觀。

另外一隻手，做立異運用及平臺。除上面提到的，另有：

團購，從當時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做瞭3個月，看到開端燒錢大戰，我中斷瞭。

O2O運用，後開辟中斷。

想基於高興網成長出垂直運用，做瞭高興寶寶和一對兒（男女同夥交際），均掉敗。

集品，模擬Pinterest的圖片網絡交際。

美刻，模擬Path的私密交際。

以上兩個產物都是模擬美國的最新湧現的交際產物，不但是我們掉敗瞭，別的模擬者也沒有大勝利，固然模擬Pinterest界面的有兩傢厥後很勝利，然則他們都是做瞭中國式立異的，他們的皮是Pinterest，但內中沒有是。

而我們隻是簡略粗魯地模擬，這註解我們其時已很焦急，這兩個產物是11年下半年以後的工作。

直到11歲尾，我們認為手遊市場會起來，固然其時另有許多行業中聲音以為手遊沒有贏利，但我們認為這大概是下一個"Big Thing"。

固然我本身之前沒有做過網遊，乃至我沒有真正地玩過網遊，然則我驕氣十足，認為本身進修才能超強，並且我剛事情玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時刻，我也很愛好玩啊。以是我想沒緊要，我很快就可以計劃出好遊戲來。

同時，這個時刻，我們的心態已到瞭谷底，無產者掉去的已隻是鎖鏈瞭，利益是我們解脫瞭那些勝利者的毛病心態和辦法，從零開端，我慢慢把公司重要力氣都轉去手遊，賭瞭！

然則我又碰著新的題目，泰半年後我隻能認可，我沒法酷愛網遊，我沒法象許多人那樣至心享用平行天下的興趣，也天然沒法成為一個優良的遊戲計劃師。

這類情形下，12、13年是我異常艱難的兩年，直到13年下半年，我終究慢慢看到錢的曙光。我們終究在手遊外洋市場，占住瞭一席之地。

2015年遊戲得到大幾萬萬的利潤，我也終究能夠退出讓專業的遊戲人去掌控公司瞭。為什麼有如許的反轉，我隻能說，這是一個事業，是我們團隊的鬥爭和命運運限，沒有管你信沒有信，橫豎我信瞭。

我要再多說一下團隊，我們原來具有一支優良的團隊，在公司快速成長的時刻，團隊心態主動向上，然則在高興網用戶下滑的進程中，裸露出瞭我在團隊扶植中原來存在的題目。體系論中有一個結論：全部大於部分之和。

但實在，優良的團隊，應當弘遠於小我才能之和。而我之前，過於存眷小我才能，疏忽團隊身分，疏忽平臺對小我才能施展的影響。

以是，許多同事，他們滿懷盼望，原來應當在高興網施展他們的聰慧才幹，末瞭掉望而去。

再加上，我們從最開端的交際收集營業轉得手遊營業，有許多老同事沒有想處置新營業，也都紛紜分開瞭。現在也隻能是，再說一聲，負疚。

08、09年高興網振翅高飛，10、11年彷徨求索，12、13年向逝世求生，14、15年關於登陸。

寫到這裡，回憶這傍邊很多年，本身如同孤身站在一處絕壁上，前後閣下天上公開均無前途，隻能心中默念蔣百裡師長教師為另外一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是沒有要同他媾和！”