紅杉本錢沈南鵬：人脈對創業者相當主要

【內容擇要】5月26日新聞，克日環球最大職業交際網站LinkedIn舉行瞭本年入華後的第一場公然運動——領英·影響力。運動中，LinkedIn開創人、董事長Reid
Hoffman和紅杉本錢中國基金開創及履行合股人沈南鵬與現場不雅眾分享瞭他們勝利的履歷，並誇大人脈對付創業者的主要性。

賡續發掘人脈 明智歡迎風險

身兼創業者和投資人的兩重身份，LinkedIn開創人、董事長Reid
Hoffman以為對付創業者而言，須要從新發明本身的創業者基因，以此來創作發明分歧品種的企業和奇跡。

Reid Hoffman提出本身關於創業的三個履歷：對付ABZ籌劃須要堅持靈巧性，賡續發掘跟進人脈，並明智底歡迎更多風險。

第一，調劑籌劃。Reid
Hoffman提到，創業者須要為職業生活做好ABZ籌劃，其實不斷對籌劃舉行總結，介入到職業籌劃中，但沒有要將籌劃牢固下來。甚麼是ABZ籌劃?Reid
Hoffman具體說明到，籌劃A是你如今在做甚麼，發揚今朝所具有的合作上風;籌劃B則為可變參數，作為大概的支點;籌劃Z則將為創業者供給瞭肯定的備選計劃，使創業者可以或許從新開端。

第二，樹立人脈。每一個企業、每項奇跡、每一個項目都須要團隊，創業者須要經由過程樹立人脈去樹立公司，並與同業之間樹立真實的職業同伴幹系，同時須要自動贊助別人，以此得到舉薦，去擴大二度、三度人脈。

第三，明智空中對風險。Reid Hoffman婉言，當你須要細心考量一個機遇所存在的未知風險時，解釋它將是一個沖破性的機遇。對付風險，Reid
Hoffman也有本身的懂得。他表現，許多人都以為低風險的奇跡才是穩固的，但譏諷的是在瞬息萬變確當當代界，追求穩固極可能是最大的冒險，由於假如沒有自動冒險，風險也會自動尋來。同時，創業者須要自願做一些分外的事情和測驗考試，變更事情乃至自在職業。

人脈是考核創業者的重要尺度

作為福佈斯2012年至2014年環球最好投資人榜單中排名最高的華人投資者、自2010年起四年留任福佈斯年度中國最好創投人，履歷豐碩的沈南鵬坦言，在對創業者舉行考核時，起首考量的就是該創業者的交際圖譜是如何樹立的，和若何和創業團隊成員熟悉的，“人與人之間的組合和合營異常主要”，沈南鵬坦言。

“為何紅杉總能找到好的公司?最主要的是你在這個圈子裡，懂得這個行業的狀態，和創業者配合感觸感染他們的不雅點”，沈南鵬表現。

沈南鵬賡續誇大人脈的主要性，他表現經由過程互聯網積聚人脈比其他方法加倍適用，由於對付職業人脈和團隊成員來講，勝利的團隊和成員將會在職業生活發生更佳的交集，同時也能在交換進程中提取精髓，從而獲得賡續晉升。

同時，對付創業者來而言，須要超強的進修才能，個中主要的一點就是理解辨別和甚麼樣的人樹立人脈幹系。

中國的創業者老是難逃“復制”二字。對此，沈南鵬以為好的創業者不應是對已有形式的復制，好的貿易形式應當斟酌若何更好地去知足外鄉用戶的需求，“固然這也是創業的初志和原動力”，沈南鵬說。