自媒體若何變現？手上握著近3000萬微信譽戶，“一條”開端做本身的App

【內容擇要】因為選品相對長尾、欠好估計，一條在電商方面采用的是品牌入駐制，“在大陸、臺灣、日本、北歐等地遴選優良的自力品牌、計劃師產物，把它們推舉給本身的用戶”。在完成1億國民幣B+輪融資後，徐滬生提到一條電商的sku本年底能夠過萬。

“9、十月份，我們會推出本身的App，一其中產階層生涯方法平臺，內容+電商，會聚環球優良產物。打個比喻，我們要做的是一個挪動真個無印良品、宜傢、誠品。”

本年蒲月一條剛做電商時，開創人徐滬生曾對媒體這麼說到。不外記者本日發明，一條旗下App已提早上線瞭。與徐滬生所說無差，“一條生涯館”是個挺純潔的電商平臺，根本是把之前內嵌在一條"號裡的電商版塊遷徙瞭出來。

一條做App，緣故原由很好懂得：當後端sku越鋪越多，微信"號跳轉購置的體驗優勢就更顯著。因為選品相對長尾、欠好估計，一條在電商方面采用的是品牌入駐制，“在大陸、臺灣、日本、北歐等地遴選優良的自力品牌、計劃師產物，把它們推舉給本身的用戶”。在完成1億國民幣B+輪融資後，徐滬生提到一條電商的sku本年底能夠過萬。

除照料用戶體驗，自力的電商平臺也更有機遇弱化“一條”的媒體屬性。對付用戶而言，如今提到一條，多半人照樣會將其歸類到視頻媒體之列。也就是說，他們之以是翻開一條，更多照樣想看這個"號天天推送的佳構內容，購置念頭不敷猛烈。但如今，一條生涯館相稱於把用戶需求做瞭分層，辦理計劃也加倍間接。

不外從微信大號向自力App過渡，一條也面對著沒有小的挑釁，最顯著的一點就是流量的遷徙本錢。

此前一條做的一向是流量買賣。創業早期，他們經由過程大范圍的渠道投放積聚瞭偉大的流量底盤，再往上搭建內容，並向告白、電商引流。獲客本錢充足低，也是一條電商起勢敏捷的緣故原由。背後有近3000萬註冊用戶、100萬日活做支持，一條團隊表現電商正式啟動半個多月發賣額就沖破瞭1000萬，兩個月沒有到積聚瞭數十萬買傢。

但如今，一條在微信真個流量若幹能導到這個App上照樣未知數。大概由於產物還在打磨期，今朝一條的微信公號也沒對“一條生涯館”做任何宣揚。參考一條之前操縱方法，他們會對主打商品做單篇文章的推送，並在文後附上購置鏈接。不外已有很多人對這類“一條變N條”（一條逐日推送已從一篇文章成長為5-6篇）的做法表現惡感，以為過量的商品推舉影響瞭公號調性。

末瞭在我看來，一條能做App，癥結緣故原由在於：打一開端，一條就是環繞“生涯美學”來做內容的，全部內容背後都有一個“物”——或是計劃或是作品，總之，內容輕易和購置發生聯系關系。

可須要指出的是，這些內容和厥後一條銷售的商品又沒有逐一對應的幹系，全部內容和商品隻是堅持瞭風格和質感的同等。同時，與市情上其他電商橫向比擬，一條電商在選品上也有必定奇特性，賣的沒有是標品、爆款。以是，即使離開瞭本來系統，一條的商品照樣能賣得動，但這條途徑沒有實用於全部在賣器械的"號。

至於一條沒有碰供給鏈、靠內容編纂和選品可否造一個“挪動端無印良品、宜傢、誠品”，大概說這些生涯方法品牌適沒有合適互聯網化，又是另外一個題目瞭。