英國脫，李嘉誠計謀結構掉誤、四面楚歌？

【內容擇要】“李嘉誠拋空中國”論剛把這位曾的華人首富推向風口浪尖，環球註視的英國脫歐事宜又殃及瞭李嘉誠，如今這位貿易超人開端表示出“老驥伏櫪”的難過。李嘉誠及其一手創立的800億美圓貿易帝國到底怎樣啦？

比來前環球華人首富李嘉誠可謂災患叢生，“李嘉誠拋空中國”論剛把這位曾的華人首富推向風口浪尖，環球註視的英國脫歐事宜又殃及瞭李嘉誠。這位88歲的老者，創業六十多年來，雖歷經屢次經濟危急，但沒有一年吃虧，但是，如今這位貿易超人開端表示出“老驥伏櫪”的難過。李嘉誠及其一手創立的800億美圓貿易帝國到底怎樣啦？

結構歐洲，誤判中國經濟？

2014年，美籍華裔狀師章傢敦曾在福佈斯網發文稱，李嘉誠兜售物業是看衰中國經濟，這一不雅點後續又被李嘉誠否定，公然亮相一向看好中國經濟。究竟上，從2013年起，李嘉誠就開端大肆兜售本地地產，曾激發“逃離大陸”的驚恐征象。緊接著“2015胡潤環球華人富豪榜”表現，李嘉誠環球華人首富寶座讓位於王健林。

李嘉誠一邊從中國退卻，一邊將他麾下長和系的營業重心轉向瞭歐洲，個中英國恰是其重點市場。從2010年至2014年，李嘉誠已將過折半資產轉移至歐洲，這個中，歐洲地域占比高達96.75%，特別是在英國。在連番收買之下，今朝的李嘉誠已控制瞭英國30%的電力供給、7%生齒的供水、25%的自然氣。

但向歐洲大躍進後，成果卻有點不測。據彭博統計的環球富豪榜表現，受6月24日英國公投退歐成果影響，李嘉誠資產縮水11億美圓（約73億國民幣）。

李嘉誠重要投資散佈

有報導稱：“英國退歐，李嘉誠掉算，實質是對中國經濟的誤判！他之以是這麼急往英國跑，泉源還在於認為中國經濟不可瞭，何曾想，中國經濟風雨以後彩虹未來，而美妙的英國卻沉疴難愈！”同時據天下經濟批評報導，英國脫歐，環球政經格式大裂變，中美雙核時期加快光降。歐盟在爭取天下焦點上已出局瞭，將來的天下是以美國和中國為雙焦點。

大概，真的，李嘉誠猜對瞭開首，卻沒猜到末端。

李嘉誠錯瞭，貿易全體變瞭！

李嘉誠的掉算激發瞭一種思慮，又或代表一個時期的曩昔，這不但是他和他的傢屬的危急，而是在大合作時期，本來的謀劃頭腦開端湧現裂縫，新的謀劃形式正在萌發，那變更的究竟是甚麼？

筆者比來加入瞭一場北京大學結合央視CCTV舉行的北大定位董事長論壇，或從那邊能夠獲得一些謎底。

1、品牌要素代替慣例要素，地盤、勞動力、本錢等慣例資本讓位於心智資本

能夠看到李嘉誠現在的貿易帝國險些包羅萬象，但卻顯著“偏科”，特別是在歐洲等地投資結構上，過分依附於地盤、勞動力、本錢等慣例資本。但是，時期形式已變，在這個供給擁堵的時期，用戶的大腦存沒有下那末多供給者，而心智資本正是比勞動力、地盤、本錢更加癥結的臨盆要素，假如不克不及在主顧心智中獲得一個地位，企業就難言勝利，投再多錢也於事無補。

依照北京大學匯豐商學院特約高等講師、有“中國定位實戰第一人”之稱的謝偉山的說法，李嘉誠的貿易帝國事樹立在資本堆砌之上，是英國履歷論哲學傢洛克的履歷論哲學形式，他們假定人們的大腦像一張白板，企業想怎樣弄就怎樣弄，依附本錢做告白，依附資本搶地位，還想讓用戶埋單。

但是用戶的腦筋其實不是白板，隻要適應認知才大概博得用戶，惟有建立品牌能力完成基業長青。由於人們的心智、腦筋沒有是一塊被動的鏡子，沒有是主體反應客體，而是主體結構客體，正如霍金說：宇宙是由於我的模子而存在，也就是全部宇宙都是我們主體結構的。

這就意味著花費者腦筋裡已有的不雅念決議企業傢可以或許制作甚麼，隻要適應主顧認知的信息，主顧才大概看得見，不然置若罔聞。而品牌則是指向燈，品牌不但有基本遐想代價，另有衍生代價。以是商戰沒有是產物之戰，而是認知之戰、品牌之戰。謝偉山在北大計謀定位課程裡還特地舉例iPhone和特斯拉的馬斯克，蘋果的專利其實不多於其他廠傢，但iPhone的單品銷量卻讓同業瞠乎其後，這恰是蘋果品牌的號令力；而馬斯克很早就宣告將開放特斯拉全部專利，由於他曉得現在品牌是比專利更加主要的罕見資本。

以是李嘉誠如許押註地盤、本錢等要素的貿易形式必定要被“拍在沙岸上”。

2、窗口期已變，在心智窗口期搶占進入的行業才會得到變量市場和增量市場

經濟學紀律告知我們，在行業窗口期，即每一個行業的成長在開端的時刻存在窗口期，這一時代進入的企業勝利做大的概率較大。實在經濟學傢隻是看到瞭一個征象，謝偉山說：在定位實際看來，“窗口期其實不是時空層面的，而是存在於花費者大腦中。”找到並開啟屬於企業的窗口期，這就是貿易的神秘地點。舉瞭個例子，在馬雲“交往”一出來時謝偉山就猜測其必敗，緣故原由歸結於由於已過瞭挪動立即通信對象的窗口期，微信早已紮根用戶心坎，心智的窗口是封閉的。他還舉例噴鼻飄飄從新定位：減緩輕度疲憊和饑餓的飲料，這就首創瞭異常多的場景，經由過程“小餓小困，喝噴鼻飄飄”，來創立新的特征，首創新的場景。

而我們看看李嘉誠的貿易結構，即使李嘉誠已前後以小我及基金會名義投資多傢科技公司、計劃技巧、網站和手機運用，但其重要投資仍舊會合在電力、房產、電信等基本舉措措施行業，一方面這些行業已經是存量市場，存量的基本盤一旦被搖動，貿易形式就須要重修。一方面能夠從這兩年的福佈斯富豪排行榜看出眉目，華人前十大首富中，本來謀劃房地產等傳統行業富豪金甌無缺的局勢被沖破，以馬雲、馬化騰、李彥宏、李河君為代表的聚焦互聯網、新能源等行業的大佬開端上演本錢火箭式上升的故事，敏捷撬動中國富豪榜格式。而這中央的癥結，沒有是你跟上瞭將來科技、挪動互聯、物聯網等新興行業等熱門，而是若何在熱門中脫穎而出，要看你可否在用戶心智窗口期攻陷市場，成為首屈一指，如斯才是屬於你的變量和增量市場。

3、謀劃思緒已變，內部頭腦打擊傳統頭腦

謝偉山在他的“沖破慣例頭腦”實際裡說到，要有內部頭腦和內部視角。內部頭腦要延長，不克不及范圍；內部視角要從主顧的角度動身，捉住人們的生理。這是中國企業傢最難的處所。這意味著要走出慣有的企業內部視角，要勇於沖破歷久風俗的行業范式，從而走一條不同凡響的運營門路。李嘉誠如斯重金壓在歐洲上仍舊采取的是上一代企業傢的謀劃思緒和計謀頭腦：依附內部情況（如當局培植等）來得到市場空間。

就英國脫歐事宜來講，英國脫歐的實質是中美兩個焦點已構成，是中美二強相爭，其他系統將沒有會成為中間，而非移平易近題目、失業題目致使的，這類成果致使內部情況將持續增長沒有肯定性，將來要得到勝利，務必是先從內部調劑並順應。

別的，李嘉誠這類資本性多元化也會讓本身四面楚歌，而惟有單點沖破能力幸免多線受敵。

總之，李嘉誠一手創建的貿易帝國如要解脫坍塌性效應，是時刻從新審閱現有的打法瞭。

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