薑皓天：投資是一件很故意思的事

【內容擇要】薑皓天每談到一個勝利案例時，總愛說："這是很故意思的一件事！"他用研討的辦法做投資，他的研討老是在投資和投後治理中起到癥結感化。這不但僅是款項的回報，更是投資人的享用。

與本期"PE首腦會客室"到訪高朋的會見，是在周末上海希爾頓旅店的大堂。北極光創投董事總司理薑皓天並未西裝革履，一件淺藍色T恤，一條藏青色的牛崽褲，一壺鐵不雅音在初夏的陽光中冒著熱氣、披發著噴鼻氣，會見好像是隨便而安閑的，但方才從一次暫時出差趕返來的奔走感和好像時候處於不雅察和思慮中的臉色和眼神，卻讓人認為這位具有十餘年資格的投資人依舊處在重要的事情氛圍裡。

“做投資，事情和生涯已沒法辨別。"他對記者說。學者氣頗濃的薑皓天，歷久存眷於IT、媒體、電信等范疇，聚眾傳媒、高興網、維絡城、觸控科技等項目標投資，令其在業界申明遠播。

他曾在上海信息投資（SII）深刻履行和治理多起與大型跨國公司結合的計謀投資，轉戰到漢能投資團體時，又聚焦於高科技企業的融資及國際並購營業。後又介入創建並運營瞭在其時處於搶先位置的一傢無線媒體公司。

這位具有電子工程、產業外貿雙學士學位的投資人，自稱骨子裡有股"起義"勁。他其實不想做一個穩拿高薪的技巧職員，願望本身的人生可以或許更豐碩些。基於從前一向對金融行業很感興致，在探求所學專業與金融行業的聯合點時，風投行業進入視野。而一如他一向的聞風而動，"當決議往創投這個行業成長時，我隨即去研讀瞭投資學的碩士。"

1998年薑皓天參加瞭IDGVC（IDG技巧創業投資基金），他的創投職業生活在此拉開序幕。在這傢最早一批進入中國市場的美國著名風險投資公司，他見證瞭中國創投行業的初期成長過程，同時也為他對中國外鄉市場投資特色的懂得打下基本，並構成穩固的投資作風。

而其創業和治理配景，讓他在2006年參加北極光創投顯得瓜熟蒂落。北極光的合股人團隊大多都是在國內外具有勝利創業履歷或治理履歷的企業傢。每一個人本身都具有豐碩的創業和治理履歷，和專業的技巧、工程配景。

沒有倡導對賭 特別是對初期企業

“從行業角度去看，創投行業在中國的起步比擬晚，2005年至2006年才有一些支流的VC、PE公司從美國進入中國市場。紅杉本錢在2005年將第一顆棋子落在電視范疇的亞洲傳媒時，民眾和市場均對VC、PE行業異常生疏。而2008年至2009年，跟著創業板的開通和國民幣基金的湧現，促進瞭創投行業的大跨步成長。但整體而言，這個行業在中國隻能說具有5至7年的汗青。許多第一批投下去的企業，到如今都還沒有退出，行業格式還未灰塵落定。"薑皓天告知記者。

長線思慮可謂是他一向以來躋身投資界的"利器"。他偏心的初期階段投資，更請求投資人"戒急用忍"。

“初期企業成長每每會遭到許多身分影響，因為充斥著沒有肯定性，期待企業發展須要更多的耐煩。期待期大概要5~7年。"談到此，關於近期廣受民眾評論辯論的投資機構與被投企業是不是應當"對賭"的爭議，薑皓天表現沒有倡導與被投企業對賭，特別是對初期企業。"假如有瞭束縛，反而大概會就義本來投資所制訂的計謀目的。"

他曾公然表現，在創投行業裡，投資人的榮譽很主要，應用信息的紕謬稱得到好處隻是一時，末瞭總會明確過來的，那末投資人在創業者群體裡頭的口碑就壞瞭。

究竟上，建立於2005年、治理資產總額跨越10億美圓的北極光創投一向以存眷初期和發展期早期的技巧驅動型或貿易形式立異型的"中國觀點"企業著稱。投資階段平日是企業在公然市場刊行上市前的4年至5年，也計謀介入刊行上市前1年至2年的投資機遇。

“我們有約75%的投資項目在投資時是在初期，大概是更初期。北極光的投資格來誇大團隊、市場、立異。"

投資初期企業，因為市場規矩"誰控制資金，誰就得到自動權"的效應，許多創業者乃至表現：與VC打交道，相似於見法官，聽由他們決議著一個公司在成長上是生是逝世。

而在薑皓天眼裡，創業者平日以互助同伴的方法湧現，他更情願與企業傢堅持著歷久密切的互助幹系，迄今的勝利案例也證實他確切做到瞭這一點。

“創業者依附本身聰明和才能首創一片寰宇，得到投資，能力更快的得到成長、得到勝利。相對來講，VC要做的就是農人的活。"他感嘆表現，"投資一個初期企業，就像播下一顆種子，必需花心機去掩護，而且陪同其發展。"

一傢他從前投資的IT企業，其時基於對行業情勢的把控，薑皓天在投資半年後以為下輪融資的最好機會到瞭，一再催促企業，但受經濟？情況和別的身分的影響，企業傢不克不及認同和懂得這一設法主意。薑皓天與企業再三相同，重復保持並贊助其順遂完成萬萬以上美圓的融資，究竟證實對付這傢企業來講，當時確切是一個極佳的融資時光點，公司是以搶占瞭機會，順遂卡位，帶來瞭行業搶先上風。"他們厥後對我異常感謝。"薑表現，這也加強瞭他今後對投資斷定的信念。

北極光投資的企業高興網CEO程炳皓曾對媒體說，他一開端對融資一無所知，教他最多的就是北極光創投。薑皓天說："我們不克不及說教瞭他若幹，隻是交換起來要多一點耐煩，讓他充足懂得投資界的說話。不克不及趁著創業者沒有懂去做一些誇大、毛病的引誘。"

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