醫療傢當結構：百度醫療著重野生智能，阿裡康健走淘寶天貓思緒

【內容擇要】百度醫療范疇的結構以“銜接醫患+野生智能”為主線，大多由本身親身操刀，但因為競價排名和售賣病友貼吧，遭受信賴危急；阿裡醫療結構與天貓思緒同等，願望整合“醫療+藥品”，但醫療側至今難見轉機，成為雞肋產物。

克日，百度“血友病吧”的謀劃治理權被“賣”給公營醫療公司的新聞在收集上傳播，遭到病友及醫療業內子士鞭撻，加上飽受詬病的競價排名機制，為百度醫療范疇的結構蒙上瞭信賴危急的暗影。

作為BAT之一的百度，與阿裡和騰訊比擬，其在醫療傢當的野心好像更大，停止今朝，百度本身開辟瞭百度醫療大腦、百度大夫、拇指大夫、百度康健、百度醫學、Dulife、百度中轉號八個醫療板塊，2015年間又對外投資瞭兩傢互聯網醫療公司。

百度以搜刮起身，一個小的搜刮框背景承載的是海量的數據和流量，以此進軍醫療行業，靠搭建平臺舉行資本整合和相幹產物的研發，其醫療范疇結構邏輯主線為“醫患幹系+野生智能”，競價和貼吧、曉得等並不是百度對醫療行業的真正結構，而是由其搜刮營業延長出的辦事。

阿裡巴巴則以電商和付出上風為依托，從藥品端動手，以此為重點結構成長“藥+醫”形式。

而對付下一步的互聯網醫療結構，百度依附本身的運營平臺，加上脫手寥寥的互聯網醫療企業，投資邏輯暫沒有甚瞭瞭；阿裡巴巴刀刀見血，妄圖在藥品電商以外成長出新的疆土，但是當下能被外界所看清的還隻要藥品一條路。

但百度醫療營業的成長須幸免信賴危急，阿裡則需在藥品以外拓展醫療側。

百度醫療結構：銜接醫患+野生智能

“百度想做的工作是把準確的病人送到準確的大夫那兒。”2015年10月26日晚，百度CEO李彥宏在復旦大學正大要育館與復旦學子睜開對話，在答復來自醫學院門生的題目時，李彥宏註解瞭百度在互聯網醫療方面的目的和偏向。

李彥宏說，每一個垂直行業都有其奇特的技巧，但互聯網帶來最大的轉變平日在效力上，他用大夫的例子加以解釋：“中國也許有200萬大夫，但通俗老庶民沒有管小病大病都往人滿為患的三甲病院跑專傢問診。一方面絕大多半大夫處在無病可看、醫療資本被糟蹋的狀況，另外一方面有些病人沒有須要專傢門診，終極排到隊，專傢征詢三五分鐘就把你打收回來瞭。”

“有些病人一樣平常正軌醫學專業卒業三五年的大夫就可以看得很好，有些病真的很龐雜，我們願望專傢跟他談半個小時、兩個小時乃至五個小時。”大夫和病人之間可以或許加倍公道婚配，到達更高的效力，李彥宏說：“百度想做的‘互聯網+醫療’是想朝這個偏向去做。”

自2012年至今，百度本身開辟瞭百度醫療大腦、百度大夫、拇指大夫、百度康健、百度醫學、Dulife、百度中轉號八個醫療板塊。這一點與騰訊分歧，後者大多投資其他醫療公司。

八大醫療板塊的存眷點為大夫和患者和二者之間的接洽，百度大夫專註登記，拇指大夫用於醫患交換，百度康健規模更廣，屬於醫療板塊中的大雜燴；百度醫學、百度醫圖專供大夫應用，前者可搜刮專業醫學信息，後者則可通報醫療影象；百度醫療大腦和百度智能康健裝備平臺是自力的單位，醫療大腦願望讓機械進修大夫的看診行動，屬於野生智能，康健裝備平臺可銜接智能醫療硬件，網絡醫療數據。

為做實八大醫療板塊，2015年百度與大夫、病院、各地衛計委普遍樹立互助，如301病院、西嶽病院、上海一婦嬰、中日友愛病院、廣醫一院、協和醫學院等，百度大夫進駐陜西、安徽、江蘇、貴州、深圳等省市，並與多傢互聯網醫療公司簽訂互助協定。

百度醫療市場部今朝對醫療傢當成長定位為：“在改良中國固有的醫療資本分派沒有平衡、進步用戶辦事體驗的同時，為病院和第三方醫療企業供給新的辦事形式和新的紅利增加點。”

在容身本身成長醫療營業外，百度還投資瞭兩傢互聯網醫療公司，但與阿裡、騰訊比擬，對外投資顯得守舊很多。2015年兩筆吸收眼球的投資案例分離是“康健之路”和“趣醫網”。

21世紀經濟報導記者就為什麼挑選這兩傢舉行投資向百度詢問，百度方面表現：“趣醫網和醫護網具有必定的成長基本，也是行業內比擬搶先的企業，銜接線上與線下、支撐分級診療、雙向轉診醫療系統的將來成長偏向也與百度醫療目的相符合。”

康健之路即醫護網由張全能創建，主業務務為導醫導診、預定登記等為就診流程辦事的收集平臺。百度方面表現，與其互助“可以或許把百度的圖象語音辨認、技巧交互、大數據和野生智能應用至產物和辦事中。同時，醫護網具有的病院資本與百度大夫App能夠資本同享。”

趣醫網開創人李志在接收21世紀經濟報導記者采訪時表現，“百度是我們的計謀投資人，帶給我們的是品牌支持、背書和資本。”李志對付趣醫網的定位是“公立病院的同夥”，要做“病院對接互聯網真個外接總平臺”，他以為，百度挑選他們也是“在公立病院真個結構”。百度方面則表現，將來將會在搜刮引擎、大數據、收集平安、雲技巧等范疇與趣醫網殺青互助。

病院從傳統辦事形式向互聯網轉型進程中須要許多辦事。“我們本身會做一些產物和辦事，好比轉變就診流程的APP、轉診、貿易保險等，也會有第三方經由過程接入這個平臺來為病院辦事。”李志以為，大部門醫療辦事的買雙方必定沒有是間接用戶，而是保險和醫藥。“一個月後，我們會有一到兩傢計謀投資方出去，也是環繞這兩塊落地的，到時刻外界會對趣醫網的貿易形式看得加倍清楚。”

固然百度在接收采訪時表現，“投資康健之路和趣醫網隻是醫療同盟生態扶植的一部門，我們更重要的照樣銜接醫患辦事，買通公立病院線上線下。”將來會“抱著開放的立場與業內機構舉行互助，診療更主要的場景產生在病院”。

但今朝來看，百度對互聯網醫療的投資結構更多基於自己營業的上風，有著線上宏大的流量但沒有焦點的資本握在手中。對付它想要做的“與醫療+互聯網生態同盟互助同伴各施所長”，並沒有清楚的途徑浮現。

從李彥宏對復旦學子的另外一個答復裡，大概能看出百度往後結構的一個側面。2015年10月，百度與北京協和醫學院互助展開食管癌研討項目，李彥宏表現“我須要百度用它的大數據和野生智能的技巧來辦理這個題目”。經由過程找到充足多的食管癌的病人樣本，測出其基因共性，以此來作為防備和醫治的條件。

阿裡巴巴：“阿裡康健與淘寶天貓的思緒是一樣的”

阿裡團體在互聯網醫療范疇的重要營業依托於阿裡康健運營，建立阿裡康健則是阿裡在進軍互聯網醫療最大的一筆投資收買。

阿裡是較早動手結構互聯網醫療的公司。2011年9月，尋醫問藥網得到雲鋒基金數萬萬元A輪融資。2012年2月，U醫U藥得到新浪微博基金數百萬元A輪融資，U醫U藥也從藥店O2O轉向如糖尿病等慢性病的治理和保健辦事。2015年4月，在線醫療平臺“華康全景網”宣告該公司完成國民幣2億元的B輪融資，由雲鋒基金領投。據華康CEO劉波此前泄漏，此次融資將用於加快推動籠罩診前、診中、診後全鏈條的“聰明病院”營業結構。

除此以外，今朝阿裡最大手筆也是最主要的計謀結構是2014年1月斥資1.7億美圓對中信二十一世紀舉行收買，占股達54.3%，成為實在際掌握者。

中信二十一世紀此前是一傢以供給電訊及信息增值辦事、產物辨認、判定、追蹤體系、體系集成及軟件開辟為主業的公司，為港股上市公司。手中握有天下藥品電子羈系碼，即PIATS，作為每件藥品的電子羈系碼，可讓花費者追蹤到藥品的制藥廠商、分銷商和批發商，以保證藥品德量。

當時天貓醫藥館還沒有拿到藥品發賣派司，作為天貓商城下的醫藥購物頻道，更多地是作為平臺為藥企、謀劃商和機構之間舉行導流。以後，阿裡又收買瞭業內第一塊第三方網上藥品發賣資歷證的試點派司、95095生意業務平臺網站。

這兩傢所帶來的網上藥品發賣權和藥品數據資本，無疑是阿裡豪擲重金的一大勾引。

2014年10月21日，中信二十一世紀正式改名為“阿裡康健”（00241.HK）。依據2015年阿裡康健的中期申報，該團體營業“為綜合醫療保健信息及內容辦事供給商，重視立異，努力於運用開始進的信息技巧為中國當局部分、醫療保健行業及花費者供給互聯網辦理計劃。”

如許的說法在阿裡康健副總裁馬立口中獲得瞭進一步說明。“阿裡康健的定位是用互聯網技巧供給醫療范疇的辦理計劃，這個思緒與定位跟阿裡團體做淘寶天貓是相似的。”馬立在接收21世紀經濟報導記者采訪時表現，阿裡結構康健范疇，藥品醫藥電商這方面在外界看來大概是比擬顯著的，“藥品這塊是我們做得比擬靠前的部門。”

據馬立先容，阿裡康健的營業計劃除環繞傳統電商的藥品之外，另有醫療辦事、康健治理和保險等方面。“藥和醫是分沒有開的。患者從康健治理、醫療到用藥是一套流程，拆開來看，也與我們的營業結構符合。”

這觸及到阿裡康健提出的醫療辦事收集和將來藥店的成長偏向。阿裡團體在此前的營業重要是由淘寶天貓為主的電商、付出寶為主的互聯網金融和菜鳥物流系統所組成的三大營業支柱。開創人馬雲在前年開端提出“DoubleH”的計謀，即身材和精力康健。用三大營業知足根本物資需求後，由阿裡康健來負擔下一步康健計謀的結構，“這是阿裡康健在團體內的定位。”

2014年5月，付出寶推出“將來病院”籌劃，簡略來講就是用戶能夠在就診流程中，從登記、繳費、查收申報、繳費清單查詢等都能夠用付出寶來完成。“從付出的角度切入醫療行業，用阿裡雲作為數據支持”，馬立說，加上阿裡康健，這三部門負擔瞭阿裡團體在醫療康健方面的落地營業。

2016年1月5日，在復旦大學舉辦的“大數據驅動的治理與決議計劃研討”學術研究會上，阿裡巴巴的副總裁車品覺表現，大數據沒有即是數據大，沒有即是雲盤算，也沒有即是野生智能。在數據的運用進程中，要留意一點，“沒有通用的大數據，隻要公用的大數據，醫療就是醫療，批發就是批發。在阿裡還沒有菜鳥之前，我對物流一點都沒有懂，專項的大數據，它的數據散佈是紛歧樣的。”大概這亦是阿裡應用大數據舉行決議計劃的一個反應。

與百度一樣，阿裡更多地借助瞭原來作為互聯網公司的上風，從本身的電商和付出剛強動手，由藥品等方面切入醫療行業舉行投資結構。至於往後的成長，馬立說藥品方面依舊是成長前端，除天貓醫藥館的B2C營業和將來藥店合股人籌劃O2O營業，還要用互聯網手腕搭建分級診療的收集。“我們已看到瞭一些沖破口。”她舉例說，如可穿著裝備+APP可完成一層分級；淺層的醫療辦事，如傢庭大夫再完成一層分級，“我們已開端在北京和上海的社區舉行試點”；以後再分級到三甲病院等。

在阿裡康健的2015中期申報中，亦能夠看到將來的兩個營業偏向分離為醫藥電貿易務和醫療辦事收集。個中，阿裡康健也提出瞭發起收買後推動的營業計謀，包含整合線上與線下生意業務平臺、持續投資軟件平臺和運用數據剖析履行雲盤算及大數據計謀。

前路難判

2015年12月26日，由上海交通大學安樂經濟與治理學院與上海聰明醫療立異平臺所舉行的論壇上，上海市生物醫藥科技傢當增進中間書記兼副主任傅大煦表現，今朝聰明醫療的三大機會分離是，醫療辦事供需不屈衡、各路本錢強勢參與為創業者帶來創業機會、中外醫療情況差別為行業激發貿易形式的立異機會。另外一方面，“趨向雖好、進度卻慢，傳統醫療大夫好處鏈裡大夫沒有介入是做沒有起來的，行業尺度缺掉、各機構信息還沒有完成互聯互通”也是如今的三大挑釁。

“要把院前院中院後環節整合起來，讓大夫走出院墻。”杭州創業軟件股分有限公司董事長葛航在會上說，他以為將來醫療康健重點成長范疇會是醫療美容、中醫藥傢當、智能可穿著裝備傢當、養老、基因測序等方面。“將來全部的傢當都邑匯合到金融，保險公司大概會把病院收買，保險與醫療綁縛發賣，是大康健傢當最大的金主。”

在政策利好的遠景下，愈來愈多的市場主體介入到互聯網醫療的過程中。互聯網醫療是藍海照樣紅海，互相合作瞭多年的互聯網大鱷想必已冷暖自知。紅利形式是不是加倍端倪清楚，哪些設法主意須要擯棄或是更新，若何完美投資據點和形貌將來圖景，也許是新的一年擺在列位大佬前的思慮題。

以百度今朝的狀態為例，易不雅智庫剖析師郭陽以為它是在搜刮資本的基本上，是病院外的辦事牽引者，從計謀結構上“照樣導診的腳色多一些。百度說將來要做醫療大數據，包含科研、用戶、康健治理的數據，但今朝還沒有看到。”

另外一方面，百度的挑釁更來自於用戶的信譽度樹立。克日，詬病已久的百度競價排名又有沒有良反應湧現，收集上平易近意沸騰。21世紀經濟報導記者就此事詢問百度方面，對方反應的看法是“百度大夫對接的醫療資本，都是威望的公立病院，我們的三甲病院資本占天下的三分之一，對應的大夫也都經由認證而且是公立病院的在職大夫。”此答復究竟上答非所問，躲避瞭對競價排名的說明。

2016年1月12日，百度公司對外通知佈告稱百度貼吧全部病品種吧周全停滯貿易互助，隻對威望公益構造開放。並稱專註血友病防治的NGO構造“血友之傢”已接收百度貼吧的約請，成為血友病吧的新吧主。但如許的說法和做法可否為民眾所接收，照樣未知數。

阿裡的將來病院在實施進程中也未見得順遂，此前媒體報導過的電子處方外流困難、網上購藥和若何撬動處方藥市場，均是歷久的痛點。“阿裡動身的時光更早一些，從藥的辦事動身，參加瞭將來藥店和將來病院。但想要深刻到病院的診療進程，成長得沒有是特殊順遂。”

對外經濟商業大學中國經濟成長研討中間研討員曹健以為“將來病院隻是一個觀點，並沒有清楚的貿易形式和落地的器械，收集病院能做的器械還很簡略，如今實在還負擔沒有起將來病院的觀點。”

郭陽表現，今朝多點執業、分級診療國度還沒給出明白的偏向，“BAT們看著創業公司怎樣走，才會去走一個比擬妥當的門路，也是經由過程投資互助才會有必定的積聚。”再者，“病院之間也存在合作，患者數據沒有開放，縱然能拿到，其他病院沒有接收。”

作為創業者的李志表現，互聯網主導時期的醫療IT創業，看似繁華的背後，實在是一地雞毛，“起步愈來愈易，創業愈來愈難，創業難上加難。”如今行業的合作愈來愈劇烈，“從前20年HIS都沒甚麼太大變更，但將來五年HIS的形狀會產生異常大的變更。行業變更周期愈來愈快，信息的充足對稱也使得藍海愈來愈少。”

“如今大多半企業僅僅在做點的結構，互聯網醫療在摸索，紅利形式都沒有是很清晰，很難說誰有一個特殊清楚的投資計謀。”曹健說。

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