陳一松：立異是信任業成長的原動力

【內容擇要】2014年7月，陳一松接過中信信任“掌門人”的接力棒，從公司總司理升任董事長。接下來，這位身經百戰的“掌門人”將若何率領中信信任，有太多等待。對付若何完成信任業可連續成長，陳一松表現，中信信任自上至下都視“立異”為信任公司的魂魄，立異付與瞭中信信任連續成長的動力。

豐碩的金融經驗更是為陳一松增加瞭活潑註解。從一位銀行生意業務員做起，以後在中信團體、中信證券、國有大行金融圈完成分歧腳色的切換，一起走來，陳一松一直堅持瞭本身低調務實的作風。他的復合型金融經驗也與中信信任踐行的“無界限辦事、無停滯運轉”謀劃理念完善符合。

對付若何完成信任業可連續成長，陳一松表現，中信信任自上至下都視“立異”為信任公司的魂魄。

立異也貫串於中信信任的營業系統中，從無到有創作發明瞭多個“第一”：2013年，建立海內第一隻鄉村地盤承包謀劃權流轉信任籌劃；推出海內第一隻醫養康健傢當基金；開創海內“食糧臨盆供給鏈臨盆要素資本聚集平臺”；摸索開辟瞭海內第一單“花費信任”；2014年，首推海內第一隻保險金信任；刊行天下首單互聯網花費信任……

立異付與瞭中信信任連續成長的動力，公司資產治理范圍持續五年堅持20%以上的增速，持續7年堅持行業第一。