陳慶森：有無掉敗的創業閱歷沒有主要，主要的是具有優越的頭腦風俗

【內容擇要】比來逝世瞭一大量創業項目，O2O成瞭重災區。固然有些人還在保持，換個偏向再幹。我曾掉敗的創業履歷是不是會對我形成必定的影響呢？

比來逝世瞭一大量創業項目，O2O成瞭重災區。固然有些人還在保持，換個偏向再幹。我進來見項目常常會碰著這范例的創業者，平日他們有四種頭腦形式：

第一種基本就沒有理解思慮，被潛認識掌握，賡續地反復他掉敗的閱歷，卻等待有紛歧樣的成果。我疑惑他們試圖從中得到一種掌握感，掉敗、被動都成瞭一種享用瞭。趕上這類創業者確定沒有會投。

第二種比擬擅長總結，然則每次都須要撞瞭南墻才會懂，把每一個毛病都犯過一次。人生的時光有限，完整是拿毛病換發展的價值太高瞭。可見開創人的頭腦比擬簡略，不敷松散，也不克不及投。然則平日我會坦誠地說出本身的不雅點，固然我也不克不及包管本身說的器械就是對的。

第三種是由於閱歷瞭掉敗，把他本來缺的器械，不敷接地氣的器械磨失落瞭，對創業的各個要素都有相稱掌握瞭，再動身的。第三類創業者我倒比擬愛好。

舉個簡略例子，有一個騰訊的高層出來做的項目，由於他們從前都是正軌軍的弄法，而互聯網除在臺面上我們看到的陽光，帶著幻想，另有別的一個陰鬱的天下——前些年有玩手機暗扣的，地痞彈窗、強迫下載的；社工庫對許多人來講都是一個未知的天下；業內由於換量，騙流量的工作撕扯起來的，又沒有是少數。有些做法完整就是背法的。

當一個帶著光環的團隊，在陰鬱森林傍邊合作，說“停，你不克不及用刀，你這是犯規的”這句話的時刻，他們已被對方捅逝世瞭。一開端他們每每自恃太高，對草根的弄法，大多表示出小看的立場，終極大概會大北。假如他們接收瞭草根優良的元素，理解合作傍邊的攻防，那末他們就相對完整瞭，成的幾率很大。

反過來，許多草根想沒有明確，這個器械明顯沒有贏利，做這個器械有甚麼意義，為何投資人會投他們呢，真是錢多，人傻啊。平日草根都餓怕瞭，團隊有幾十號人等著發人為呢，真沒有敢想太遠的工作。

然則一個企業要做大、做強，二者的才能都是不克不及短缺的。正軌軍為瞭尋求將來的貿易代價，以風險本錢來保持項目，能夠忍耐前期的沒有紅利，願望把產物做到極致，占據市場；而草根團隊從離錢近的處所，好比流量、運營、資本等要素動手，師長教師存下來，再謀成長。這就像我們上學念書，1班早上先上數學課，下晝上語文課，而2班上午上語文課，下晝上數學課。凡是是做得好的公司，末瞭都把這些課上完瞭。

我一向保持沒有要去轉變誰，而是在對的時光點，挑選誰人對的人，假如能趕上第三種創業者是命運運限。

第四種擅於逢迎VC。有些創業者有過幾回創業閱歷，常常和投資人往返商討，曉得投資人看哪些點瞭，專門逢迎投資人。他們做的工作似乎從營業邏輯、貿易形式上都講得通，然則背後是空的，由於並沒有相幹的積聚作支持，有點投契的滋味。沒有是說這類項目弗成以投，然則要看機會，賭的成分比擬大。

以是說，有無掉敗的創業閱歷沒有主要，主要的是具有優越的頭腦風俗。

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