雷軍：三小時長談詳解小米為何投資美的

【內容擇要】針對人人對小米的誤會，雷軍重申，在小米多維的生態圈裡，手機、電視和路由器是焦點，小米本身隻做這三件產物。小米正在扶植的生態圈大概可以或許在手機四周，為小米圍起一道防護欄。小米生態圈成為雷軍比來提到最頻仍的話題之一，每隔幾天就爆出的一個互助同伴讓同業和外界完全按耐沒有住。

小米為何投資美的？又為何投資瞭這麼多的硬件企業和內容廠商？和投資的智能硬件企業之間堅持甚麼樣的幹系？小米重視的的是甚麼?本日上午，在小米辦公室，雷軍接收瞭數傢媒體的采訪，報告瞭環繞小米“三大件”的基本之上，小米生態圈的構建形式。

對付此，雷軍在小米創立之初就已想的異常明確。在如許一個多維的構造裡，小米手機、電視和路由器是焦點，小米隻會本身做這三件產物，第二層是小米投資的100傢智能硬件企業，和投資的優土、愛奇藝、華策等內容廠商，第三層是在小米平臺搭建成熟以後，會吸收愈來愈多的智能硬件參加小米平臺，第四層則是樹立在MIUI體系基本之上。

對付投資的硬件企業，小米更重視的是這些功效可以或許增強用戶對小米手機的粘性，然則雷軍也沒有否定在浩瀚手機巨子寂靜消滅以後，小米沒有會被別的一個企業所推翻，恰是出於如許的斟酌，小米正在扶植的生態圈大概可以或許在手機四周，為小米圍起一道防護欄。

以下是雷軍部門采訪實錄：

我們受權投資的硬件企業用小米的牌子，這給小米形成瞭偉大的壓力，外界會說，小米怎樣甚麼都做，但實在這是對小米異常大的誤會，小米本身隻做：手機、電視和路由器這三件產物。

當一個產物到瞭必定范圍的時刻，特別是像手機這類平臺性的硬件，它會異常依附生態鏈，它沒有再是賣一個德律風，必定要有周邊的可延展性，這才是將來合作的基本，現實上本日，我們導入的就是全生態鏈合作，本日小米手機適配性要做好，包含硬件、軟件、配件等等，這類傢當鏈是完整紛歧樣的。我們在最後就斟酌到瞭小米生態鏈的題目，小米迄今為止也隻是出瞭幾款手機罷瞭，這就請求它的適配性要高，經由過程生態鏈的方法增進全部行業的轉型進級。

兩年前小米制訂瞭智能傢居的計謀互助，到如今為止獲得瞭兩個癥結的成就，一個是已投資瞭25傢智能硬件企業，第二個是與美的的互助，這是小米智能傢居計謀的一個裡程碑，究竟美的是一傢比小米體量要大的傢電企業。

經由過程與美的的互助幹系，要完成美的電器與小米裝備的互聯互通，這對小米的用戶來講是個偉大的助力。美的在小傢電、空調、洗衣機品類上都有很大份額的市場占領率，小米和它是兩傢完整互補性的公司，外界忖度是由於我與格力賭博才會與美的互助，我想做企業也不克不及這麼率性吧，這究竟是十幾億國民幣的互助。

12下一頁