韓彥談投資的兩概略素：事為先 工資重

【內容擇要】在進入VC范疇之前，韓彥的職業軌跡一向鎖定在高科技行業。從微軟[微博]的工程師辦理技巧題目到麥肯錫涉足計謀征詢，打仗大批的跨國企業及行業巨子公司，開辟對企業的計謀頭腦、成長機遇的視角，現在進入VC范疇探求互聯網、挪動互聯網的機遇則是進一步將之前的積聚集大成化。

“職業大概有所分歧，但任何行業穩定的隻要兩件事，即事和人。”韓彥向記者說明道，對付投資而言，前者是對切入哪一個行業的剖析，爾後者照樣投資最老套的說法即對人的斷定。

“投資即投人”沒有是一句平常之談，在若何斷定人這件工作上，韓彥傾瀉的時光乃至跨越瞭投本錢身。“一方面我們本身會做生理學研討，同時向人事專傢進修商量人的潛力，另外一方面每隔一段時光我們必需停下事情閉關加入培訓，自我修煉，在這時代乃至一個事情德律風都不克不及接。”

韓彥說就像深挖行業一樣，他也願望能練就火眼金睛的識人術。在此基本上，他構成瞭一套本身對人的斷定原則，即起首斷定念頭，其次斷定創業者是不是體會行業精華，末瞭則是是不是有大概成為首腦的潛質。韓彥說本身是在把投資首腦大概潛伏首腦當做本身最大的任務。

假如把光速安振已投資的企業開創人依照年紀舉行分類，一邊是40歲閣下的中年人，一邊則是80後、90後的年青人。

韓彥認為，對付40歲閣下的創業者，年紀能給他們帶來資格，他愛好在這群人中探求那些擅長思慮題目、有感化力來率領團隊、容得下比本身優良者的人。

而跟著互聯網用戶年青化的趨向，做下一代互聯網人合適他們的產物、辦事是個大的投資機遇。韓彥認為，後一類80後、90後創業者天賦就具有年紀方面的上風，對市場的感到更靈敏、與市場的慎密度更高，這類的創業機遇一定是年青人能夠掌控的。