騰訊系VC創投經：他人投公司我投團隊 85後是“黃金年紀”創業者 天使隻是副駕駛

【內容擇要】隻要開創人團隊合眼緣，做的工作符合市場遠景，就可以夠獲得德迅投資的喜愛。而時下大部門VC公司都是先看項今朝景和公道性。

先提個問，假如你想創業，會先想創業項目照樣先找互助同伴？信任大部門的創業者會選前者，原來嘛，沒有想好做啥怎樣創業？但有傢創投公司卻說要反其道而行，得先找互助同伴再合計做啥，而且他們投創業公司先看團隊的“靠譜性”。

德迅投資，老牌天使投資公司，2007年由騰訊開創人之一的曾李青創建。開創人團隊險些來自騰訊系，投資偏好互聯網+、遊戲、高科技智能硬件等。曾投資過房地產互聯網項目，得到200倍回報。他們的投資經獨具匠心，“80%以上是投團隊”。克日，全景網獨傢采訪瞭德迅投資董事總司理邱諄。

“他人投公司我們投團隊”

投團隊是甚麼意義？“我們所謂的看團隊就是看開創人。”邱諄如斯說明。換句話說，隻要開創人團隊合眼緣，做的工作符合市場遠景，就可以夠獲得德迅投資的喜愛。而時下大部門VC公司都是先看項今朝景和公道性。

為何要投團隊為主？“開創人是一傢公司的焦點，”邱諄說團隊的性命力要強過公司自己，他們會依據情況變更來調劑公司的運作偏向，大概到前期反而會忘瞭當初投的是如何的公司。

85後是“黃金年紀”創業者

投團隊即看人，甚麼樣的開創人材夠格入德迅投資的“高眼”？

德迅投資瞭許多遊戲類公司，好比淘米、有愛互動、淘樂；另有許多互聯網+公司，好比金斧子、房多多。看上去都是些年青化的公司，但年青的開創團隊卻沒有是公司所鐘情的，最少90後就被out。85後90前，30歲閣下才是最好開創人的年紀，“他們卒業後在公司有瞭必定的履歷積聚，也趟過一些坑。”

同時，開創人的綜合本質也是必需的，技巧和治理哪一樣都不克不及缺。而說著費時，實在德迅的個中一個權衡尺度很簡略，“本身是不是情願為其打工？”謎底是確定的，則可投。

天使投資是副駕駛 “盡管指路沒有掌舵”

停止今朝，德迅已投資跨越170傢創業公司，今朝還在運作中有約120傢。120傢公司相稱於120個團隊。作為一傢有8年多投資閱歷的老牌VC，德迅抓過牛氣的公司，也踩過坑。2015年，遊戲傢當的“去泡沫化”，就讓德迅投資很受傷。

德迅投資2014年有近一半的投資的是遊戲公司，這個中有的堅硬，有的已然成為“泡沫”。當創業遭受到坑時，開創團隊的應對同樣成為德迅的考量尺度。邱諄以為起首要剖析掉敗的緣故原由，他將天使投資和開創人比方成開車，開創人是司機，天使投資是副駕駛。“路是開創人本身開的，我們隻能指個偏向，前面有大坑避不外去沒方法，而假如是駕駛員本身往坑裡開，那我們就沒有會再坐這輛車。”

遊戲業態沒有合適投資，德迅將之前的“噴鼻餑餑”很爽性的廢棄，“2015年我們投瞭近30傢公司，沒有一傢遊戲公司”。

創業經：“做甚麼”沒有如“跟誰做”

以投工資主的德迅投資也有著紛歧般的創業履歷，邱諄以為創業者與其想“做甚麼”，沒有如想“跟誰做”。

“我們有過查詢拜訪，當創業者已有目的，再依據目的找創業合股人，每每會因為符合度不敷，而創業掉敗。”邱諄說，創業者必需要找一個相知很深的合股人，最合適的就是同窗大概同事。而當創業者找沒有到合適的人選時，那末大概他其實不合適創業。

2016年存眷野生智能、假造實際

今朝，德迅投資正在探求新的機遇。接收記者采訪時，邱諄剛從美國CES展會上返來，身上好像還帶著大洋此岸的風塵。他笑言，此次美國CES展相稱於中國人的聚首，內裡有三分之一的中國企業參展，個中一半來自深圳。“也相稱於中國投資人的聚首，重要照樣去看下電子行業團體的趨向。”

進入2016年，德迅投資將眼力放在野生智能、假造實際上。以是，假如你自以為有個幹系慎密、技巧一流的開創團隊，又身處上述傢當鏈中，無妨去德迅投資自薦一下。

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