鴻達興業董事長周奕豐：並購是企業做大的殊途同歸

【內容擇要】並購與重組是本錢市場永久的話題，在傳統傢當轉型及新興行業快速發作的配景下，並購重組敏捷升溫發酵。

昨日，在第十屆中國證券市場年會上，天下人大代表、鴻達興業董事長周奕豐接收《證券日報》記者采訪時表現，並購是當代市場經濟的殊途同歸，將來，並購重組也會成為一個新常態，一個永久的主題。

並購是企業做大的殊途同歸

據記者懂得，鴻達興業董事長周奕豐在企業並購重組方面有著勝利的履歷和案例，鴻達興業經由過程將烏海化人為產註入上市公司完成重組後，公司今朝正在並購包頭市達茂稀土有限義務公司（下稱達茂稀土）。將來，公司經由過程並購賡續強大也是一個常態計謀。

周奕豐表現，公司往後還會努力於並購事情，由於並購是公司做強做大的殊途同歸。“經由過程並購加強企業的焦點合作力，堅持企業的市園地位，別的，並購還能夠幸免反復扶植。然則，並購也是須要較多的辦法，鴻達興業在並購方面會遵守以下五個方面的目標：失職查詢拜訪，重組須要的人、資金預備，嚴厲的失密軌制，好的中介團隊和有充足的風險斟酌。”

而對付並購的偏向，周奕豐告知記者，2015年照樣很好的並購機會，在環保新資料等范疇大概還會湧現更多的並購。公司會在傢當的縱橫縱深方面來並購，買通公司傢當高低遊傢當鏈。

盡人皆知，在經濟增速放緩等身分下，企業的並購案會漸漸增加，而對付那些走在並購路上的企業，若何應用並購重組的杠桿來做大做強呢？

對此，周奕豐表現，並購是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是一個連續的進程，不論是你並購他人照樣被並購，並購將是一個常態。是以，企業須要從現實動身，沒有要為瞭並購而並購，並購必定要有目標性，並清晰本身的風險底線。別的，並購企業必定強於被並購的企業，爭奪並購後完成1+1大於2的協同效應。

延長稀土深加工傢當鏈

在鴻達興業的企業計謀中，向稀土深加工傢當鏈延長是公司的一個成長偏向。

周奕豐表現，化工、環保傢當和新資料三大傢當是公司連續要做的營業，三大傢當協同效應配合成長。而並購稀土企業也是為瞭公司更好的久遠成長。

依據鴻達興業通知佈告表現，公司在包頭市投資扶植“稀土深加工及運用傢當鏈”項目，經由過程新建或整合包頭市現有臨盆企業，扶植10萬噸/年稀土助劑和催化劑、1000噸/年稀土顏料等臨盆項目。

對付公司並購達茂稀土向稀土深加工傢當鏈延長，在周奕豐看來，達茂稀土具有完全的傢當鏈，包含選礦、碳酸稀土到氧化稀土，全部傢當鏈條都具有，並且達茂稀土有著20年的臨盆謀劃汗青，將其並購後，對公司高低遊應用稀土技巧、推行環保產物和新資料都起到比擬大的增進感化。“將來公司還會在公司傢當鏈方面舉行並購結構。”

而在業內子士看來，稀土助劑屬於新一代PVC加工助劑，可替換傳統加工助劑產物，我國每一年僅PVC助劑的花費范圍可到達50萬噸至100萬噸；而稀土顏料可替換含有害重金屬的傳統顏料產物，在塑料、金屬成品臨盆和化裝品、食物等行業有遼闊的市場空間。