2周內融資近2000萬,估值超1億,何仙姑夫是這麼做到的!

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【內容擇要】行業從初期逐漸轉向成熟期、安穩期是日夕的事,劉飛以為這中央最少須要2年時光。藍海變紅海一樣也預示瞭巨子的入局跡象。劉飛註解:我固然會擔心,但BAT又若何?10年後,日夕會湧現下一批新的BAT。

“幫你開空調降降溫吧?”

“好的,感謝。”

“要喝水嗎?”

“行。”

那天北京剛下完一場暴雨,氛圍咸濕又悶熱。如斯氣象,沒有合適酬酢和客氣,直入主題,坦誠直爽,讓交換變得清新安閑。

與何仙姑夫開創人兼CEO劉飛的第一次采訪,采訪間隔方才好。劉飛簡短間接的措辭方法明顯泄漏瞭,他是一個很明白曉得本身要甚麼和要做甚麼的人。

合法時下的心,合法時下的行業,合法時下的時期

(何仙姑夫開創人劉飛)

“我沒有愛好說一模一樣的話。”

這是正式采訪後,劉飛說的第一句話。

是啊,作為一傢以創意IP為宗旨的PGC內容視頻老板,假如總說一樣的話、做反復的事,也許也沒有會僅用2周時光就拿到近2000萬元的A輪融資,估值超1億。

從影視專業卒業,加上性情使然,劉飛在短視頻的途徑上越走越遠。2010年,兼職做短視頻,得到承認;2013年,何仙姑夫事情室正式設立,弄笑視頻、影視穿幫節目步入視線;2014年,濟南佰視納文明傳媒有限公司建立,短視頻內容創作、新媒體內容營銷體系上線;2014歲尾,得到數百萬元融資;2015年,短視頻行業大受市場追捧,風口苗頭初露;2016年5月,何仙姑夫的視頻點播量全網第三。

從抱著對短視頻酷愛的心兼職做短視頻,到正式建立公司,劉飛的情懷在這個正鼓起著的行業裡,如火苗興旺在燒,如青草盎然在長。情懷令人生涯,行業利好令人生計,二者相輔,便令人幸運。

生涯隻要創意,打造自有IP永一直歇

“團隊的構成方面是怎樣斟酌的?”

“創意。我隻要有充足立異力的人。”

劉飛的團隊裡有精於視頻制造的專業人士,有資深行業履歷的“老司機”,也有曾做過幾年廚子的隊友。對此乃至有些驕傲的劉飛表現,不管成員配景出處,隻要自己對視頻內容酷愛,並具有創意,都是他迎接和重用的工具。

人無遠慮,必有近憂。何仙姑夫團隊隻想讓本身活地更好,而隨同短視頻行業一路發展地行業履歷變幻成為讓他們更好地活在這個時期下的癥結之鑰——行業履歷下積累構成的行業頭腦,預判行業走勢。從一開端零星的短視頻;到意想到收集視頻勢必范例化,因而推出系列收集節目,如《麥兜找穿幫》等;到優酷首傢推出與何仙姑夫制造內容特征符合的PGC觀點,引發短視頻PGC大火;再到拓展內容品類結構,如網劇制造、加盟收集大片子,何仙姑夫的轉型之路,在永一直歇的何仙姑夫團隊的腦細胞下,走的很是順暢。

恰是由於腦細胞未曾停歇,創意絡繹不絕,何仙姑夫旗下的系列穿幫視頻常常被CCTV、山東衛視等媒體報導援用。現在,何仙姑夫出品的視頻收集總點擊量已跨越35億。而縱然在未融資前的何仙姑夫,依附平臺告白分紅和視頻貿易告白,10小我團隊已紅利,沒有愁吃穿。自有IP品牌(系列翻拍、弄笑短視頻)成瞭何仙姑夫的焦點合作力。

創業教會我望遠,縱然小心翼翼,也必定走下去

“創業讓我學會往更遠的處所看。”

劉飛在視頻內容行業已6年瞭。

6年的時光,創業的時期,若何讓何仙姑夫走得更遠是劉飛最關懷的題目。對付劉飛來講,何仙姑夫是他的奇跡,假如何仙姑夫要走得更遠,他必需要斟酌將何仙姑夫貿易化。因而,已自信盈虧的何仙姑夫,在2014歲尾,融資數百萬元,估值數萬萬元。

有瞭本錢入駐,擴大變得相對輕易。因而,用1年時光,從10人集團釀成30人團隊,從2檔系列節目釀成7檔節目,播放量增加10億。這是本錢的力氣。

而也恰是由於本錢的參加,劉飛的試錯壓力變大。他身上擔當已不但僅是30個酷愛短視頻的同事,另有投資人盼望看到的回報。那末,著重若何變現成瞭何仙姑夫結構中的主要一環。

壓力令人提高,劉飛的聲音入耳沒有出疲憊,反而狼子野心。近期已在北京樹立分部的何仙姑夫又完成瞭A輪融資,本錢方是清科嶺協基金和投資過高興麻花的華蓋文明基金。劉飛表現,在A輪融資進程中,與清科和華蓋第一次謀面就定下瞭投資意向。

對付此次融資,劉飛的意向加倍顯著。“我願望能夠找到可以或許供給更多資本上贊助的投資方,投資金額若幹是主要的”,劉飛說。作為什麼仙姑夫的A輪投資方,清科嶺協基金重要賣力人、清科董事總司理楊敏表現:“何仙姑夫是海內搶先的視頻PGC制造公司,定位當前的支流互聯網用戶,在泛文娛節目范疇具有成熟的制造履歷和普遍的平臺資本,制造瞭多檔著名節目,並開端開辟收集大片子出品與刊行等營業,將來在制造細分范疇節目、打造垂直IP和文娛網紅方面有極大的發展空間。”

PC時期早已改朝換代,變革挪動互聯網時期。花費進級的觀點,泛文娛市場的鼎力鼓起,粉絲經濟的完善上幕,無一沒有在向劉飛泄漏當今這個時期他們最需實時掌握的機遇。何仙姑夫搭上瞭電車,靈敏地發覺到粉絲經濟將會是贊助他們變現的另外一渠道,這個渠道必定比傳統告白支出更寬。

何仙姑夫的受眾群80%是男性,年事在16-24歲之間,擅長接收新事物。劉飛說,“撤除傳統告白分紅,我們已在做直播,粉絲經濟的後果是可不雅的。別的,我們也在測驗考試參加電商形式。這些都將會成為我們最新的變現方法。”臨時沒有說IP效應、粉絲經濟的市場是不是完美,販子擅長嗅利、掌握機會,劉飛明顯已完善的釀成瞭一個有情懷的販子,他的何仙姑夫也正式邁進貿易化階段。

“小心翼翼又若何,看我走下去。”

BAT入局?且看十年後新一批BAT

這個行業正處於初期。反復瞭很多遍的劉飛再一次反復瞭這句話。行業處於初期,代表瞭:機遇、凌亂、試錯壓力,這些“混亂無序”更讓劉飛自我警示:不克不及停下來。

“怎樣對待市場合作?”“Papi醬火瞭,會妒忌嗎?”

面臨這個題目,劉飛輕笑,“這個市場很大,行業處於初期,充足讓我們一路出現百花齊放,今朝還沒有太擔心同業合作,就像如今一樣做的沒有錯的‘暴走系列’,實在我們私情都很好。”劉飛乃至泄漏瞭行業小內情,縱然屬於統一行業的公司,他們也常常互幫合作,在節目也偶然為對方打個小告白。而談到Papi醬,劉飛表現,這是樂見其成的工作,Papi大火讓人人加倍存眷短視頻市場,給這個市場裡的創業者們都帶來瞭更多機遇。

行業從初期逐漸轉向成熟期、安穩期是日夕的事,劉飛以為這中央最少須要2年時光。藍海變紅海一樣也預示瞭巨子的入局跡象。當被問起是不是會擔心BAT帶來的困擾時,劉飛坦誠地註解:我固然會擔心,但BAT又若何?在昔時BAT還沒有是巨子時,市場上也有屬於誰人時期的BAT。BAT隻是代號,10年後,這個時期日夕會湧現下一批新的BAT。

Hey,別孤負這個時期

“你本身有想過做BAT之一嗎?”

劉飛緘默瞭一會,面臨如許一個踏實的題目,面露無法,“我沒有愛好說空論,天上公開若何若何;若必定要說,我願望何仙姑夫能成為視頻內容范疇的《光芒》。”

“我隻是沒有想姑夫(孤負)這個時期,這是我的崇奉,也是何仙姑夫的。”

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