715有傢超市完成1550萬天使輪融資

【內容擇要】5月11日清晨新聞，715有傢超市完成1550萬元天使輪融資，投資方及金額分離是深圳海薩爾投資領投1000萬元；廣州聚物霸投資350萬元；1號生涯跟投200萬元。該品牌在本年5月18日將開辟佈會正式對外暴光。

2016年5月11日清晨新聞，715有傢超市完成1550萬元天使輪融資，投資方及金額分離是深圳海薩爾投資領投1000萬元；廣州聚物霸投資350萬元；1號生涯跟投200萬元。該品牌在本年5月18日將開辟佈會正式對外暴光。

1號生涯開創人譚小平告知我們，715有傢超市建立於2015年4月，今朝團隊37人，CEO宋付春（持續創業者），公司全稱廣州有傢有福超市治理有限公司，其種子輪投資方就是1號生涯，金額為120萬元。

715有傢超市相稱於1號生涯的孵化項目，隻是715有傢超市是自力的公司運營，且1號生涯隻占10%-15%的股分，85%屬於其開創團隊，同時兩傢公司在一路辦公，加上1號生涯孵化的另外一個供給鏈公司，三傢公司團隊共有510人閣下。

1號生涯的前身是1號外賣，此前完成過三輪融資：1）2015年3月完成數百萬元種子融資，投資方為中大創投領投，灣海投資、上醫攝生、廣州創業谷及諸多天使投資人跟投；2）2015年7月完成數萬萬元天使輪融資，領投方為天使投資人薛蠻子，跟投方為陳九霖的約瑟投資、廣州市科技風險投資公司，金額為3000萬元；3）2015年11月完成5800萬元融資，領投方是村莊基的開創人、鑫濠投資李紅，跟投方永豐石友投資、圈子壹號投資和天使輪投資人薛蠻子、麥濤、廣州科技風投（廣州市當局基金）持續跟投。

一串白花花的銀子賬單後，看一下1號生涯和1號外賣的差別：後者此前純真做餐飲外賣；前者在做餐飲外賣的基本上還包含生果、蔬菜、快消品等的配送，系基於社區的生涯辦事電商。

85後的持續創業者譚小平在2015年1月建立1號外賣，歷經外賣燒錢補助大戰，其稱現在外賣市場剩下的餓瞭麼、美團外賣、百度外賣，外賣營業漸漸將鳴金收兵的平臺是生涯半徑、零號線、我有外賣，譚小平稱，1號外賣還在世並進級擴展直營物流配送的緣故原由在於營業紅利。其紅利的緣故原由是營業僅籠罩華南地區，二是在本地可“稱霸”一方。

絕處逢生後，譚小平告知我們，其有三方面心得能夠分享出來：

1）O2O時期，純潔做垂直很難活，好比配送/定單/流量垂直等都難活，須要結構供給鏈完美生態鏈，C端在虧錢的時刻，B端能夠供錢，假如是純做垂直營業建物流沒用，沒有定單；做流量的平臺沒有補助也難有流量，難存活；廣州方便店和小超市天天200多單的外賣定單能夠知足配送團隊早晨配送；

2）須要做傢當鏈構造，而沒有是產物構造。業界有人質疑1號生涯的形式太重，包含供給鏈、物流、實體店。譚小平以為，創業B2B平臺逝世失落的緣故原由多在於生意業務兩頭的弱幹系，1號生涯在有實體商超門店的基本上外加有供給鏈和物流公司，固然形式重，然則三傢公司有強接洽；

3）創業孵化必定要找自力的公司，而非項目組。人都有惰性，自力的公司內部都是狼，而項目組會讓惰性趨於平淡，而715有傢超市是1號生涯建立磨合6個月後找到團隊內部情願做這件事的人，建立自力公司運作，這也是其隻占10%-15%股權的緣故原由。

說到這，715有傢超市是由1號生涯（前1號外賣）孵化而來，得到瞭融資，那究竟是若何運作的？1號生涯又為什麼要做這件工作？

答復第一個題目：1）1號生涯意想到須要結構傢當鏈，從餐飲外賣品類擴大到商超批發范疇；2）海內的社區商超沒有似7-Eleven，一樣平常無本身的供給鏈和在線體系，亦多半沒有合適外賣，但有老用戶買賣沒有錯；3）愛鮮蜂等社區平臺進駐廣州後生計狀態欠好，一是有競品，二是商超自供貨能夠，但存貨供沒有上平臺，也沒有敢有過剩存貨，體驗欠好。

經由調研，社區方便店的痛點重要存在在四方面：

1）采購本錢高，小區鄰近有許多小店，拿貨多是從3-4手批發商采購，無采購本錢上風，比1手批發商拿貨凌駕20%-30%本錢；

2）小店無庫存治理和周轉運營弱，一年運營下來看似做瞭50-60萬元的支出，賺瞭5-6萬元，但拋出壓在貨上不克不及退的存庫其實不能賺太多錢。

3）無在線體系對接，原本的商超多是以現金收取為主，現在受市場教導的浸禮，已無需跟商超老板講在線付出的可托度，手機端便可以間接對接，但因為小店的庫存較少，其焦點流暢商品輕易無貨，貨物包管沒有瞭，與餓瞭麼等平臺的互助及體系對接輕易湧現題目；

4）無配送外賣職員，7-Eleven進駐華南區24年有500多傢門店加加盟店共700餘傢，715有傢超市想做商超界的如傢，同一供貨、同一品牌形象：門店形象、門頭、打扮，同一體系：雲SaaS體系、雲物流體系，同一配送，籠罩廣州，撤除午飯和下晝茶時光，知足早晨買賣。

答復第二個題目：1）有市場，僅廣州有9萬個方便店，715有傢超市隻要跨越7-Eleven做到1000傢便可成為最大品牌；2）天下性品牌來到本地在簽訂排他性的協定後，根本猝逝世；3）采購、供給鏈、體系、配送題目，確切都是小型商超的痛點，讓其加盟最大的吸收點在於能夠增長營收，削減采購等本錢。

譚小平稱，這方面他們有信念，其6傢直營店和100傢加盟店，最好的店做到兩倍的事跡，增高原有營收的30%，該輪融資完成後其將重要用於：門店雲SaaS體系研發，地區直營門店開店（廣州10個地區，10傢直營店）；地區加盟門店開辟，7月31日到達300傢加盟店；12月31日到達800傢加盟店。

值得留意的是，其加盟店治理有兩種方法：1）治理職員同一練習、同一上崗。715有傢超市代為治理，相似7-Eleven的加盟方法，加盟的店較為好做，其尺度化水平比餐飲高許多，與7-Eleven分歧的是：其隻發賣20個SKU，飲料、奶、水、米、油、洗澡露、面條等生涯必備類民眾品牌，沒有壓貨；2）商超方面本身做，但須要同一的打扮和同一的門頭。

不外從其品牌暴露能夠看出，其品牌有715有傢超市和715傢友超市，不外據譚小平的說法，715的品牌是沒有會變的。

715有傢超市相似7天旅店的治理方法，隻是後者翻盤的是賓館，前者翻盤的是超市，相似愛鮮蜂。

采訪時代，譚小平說，必定沒有要跟巨子玩燒錢，本身融的那點錢連塞牙縫都不敷花，然則還得在世，就必需本身學會贏利。

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