DMG CEO曹嘉泰訪談

“我沒滿足，他也沒滿足，以是這個價錢就是公正的。”

如今與華視歸並是股東好處最大化的挑選。

作為最早投資DMG的VC，沙漠投資合股人曹嘉泰不但介入瞭DMG的歷次融資，並且在2007歲尾，他還親身上馬，兼任DMG首席履行官至今。

10月15日，在華視傳媒並購DMG的消息宣佈會上，具有兩重身份的他接收瞭本報記者的專訪。

《21世紀》：你曾表現，假如DMG將來不克不及IPO，背面的路另有許多，並失落他人，大概被他人並失落，你們都情願斟酌。如今挑選被被並購，是跟上市遠景有關嗎？大概，DMG的投資方面對退出壓力？

曹嘉泰：投資方的壓力倒沒有，市場人人都是要看的嘛，我們看到，如果把平臺整合，世博會又來瞭，是更大的機遇。（退出）在時光上有斟酌，回報率也是斟酌的方面。

《21世紀》：更大的機遇？

曹嘉泰：對，歸並以後，華視具有中國最大的地鐵收集，告白主和地鐵方雙方沒有會再壓價錢瞭。對我們而言，並購以後，我們也釀成華視的股東，我們能夠在更大的平臺上，做這件工作。

《21世紀》：除華視，你有無跟其別人談過？

曹嘉泰：每一個機遇我都斟酌過，斟酌完發明許多都沒有值得談。跟華視互助是最間接的，兩傢營業比擬靠近，這方面有點像昔時分眾和聚眾的歸並；假如是跨媒體的，協同效應比擬少。

《21世紀》：你以為兩傢歸並後，最大的挑釁是甚麼？

曹嘉泰：歸並以後，資本有瞭，是個異常好的開端，但要真正把它做出來，讓市場承認，須要更大盡力，如今有太多媒體公司在搶告白客戶瞭。

《21世紀》：很多人對1.6億美金的對價覺得不測，認為DMG賣低瞭；而此前，DMG共完成4輪融資，金額就達7000萬美金。你怎樣看這個價錢？你們有斤斤計較嗎？

曹嘉泰：斤斤計較固然是有，橫豎末瞭我們人人都認為，我沒滿足，他也沒滿足，以是這個價錢就是對的，是公正的。

《21世紀》：這個價錢給你們帶來若幹回報？DMG的別的投資人對此有甚麼立場？

曹嘉泰：（回報）我認為我們滿足。在本日如今這個市場，有甚麼樣的回報，都是好的， 我的投資人100％都是這麼以為的。如今情形分歧瞭，確切如今是市場變瞭，行情也變瞭。

《21世紀》：如今來看，2008年下半年的經濟情勢比如今更加嚴格，戶外媒體的日子也更難過一些。為何其時沒有賣？有斟酌過嗎？大概說，為何沒有持續做，等全部經濟和DMG本身的成長更好一些的時刻再賣？

曹嘉泰：客歲斟酌是斟酌過，然則本身想斟酌，這類並購的話，是須要兩方的，他人也怕，當初甚麼都斟酌過，但全部市場欠好。

我能夠持續做，信任也會越做越好。但假如有機遇能夠跟像華視如許的媒體一路互助的話，也是能夠斟酌的嘛，永久都是看機遇微風險的。

本日這類市場下，戶外新媒體都確定是斟酌整合，而那些先整合的人挑選機遇也最多，到背面，他人再要開端整合就會比擬被動。

我以為，如今挑選如許的方法是對股東好處最大化的挑選。

《21世紀》：這是沙漠基金在中國投資的項目中，第一個退出的項目嗎？別的項目標退出是不是也會斟酌相似的方法？

曹嘉泰：是的。今後會沒有會挑選要看情形瞭。