SaaS平臺美業邦：專攻美容院轉型市場

【內容擇要】 “2015年是美容院逝世亡元年，2016年，我們專攻美容院轉型市場。”作為海內第一批切入美容業SaaS的企業，近3年時光，美業邦對其軟件辦事的用戶體驗和成長勢頭可謂信念滿滿。

2013年代，美業邦公司建立，2014年9月，美業邦SaaS軟件辦事平臺正式上線。

“2015年是美容院逝世亡元年，2016年，我們專攻美容院轉型市場。”作為海內第一批切入美容業SaaS的企業，近3年時光，美業邦對其軟件辦事的用戶體驗和成長勢頭可謂信念滿滿。

停止到4月份，美業邦在天下設有5傢分公司，共200多人的團隊。平臺入駐的美容院店傢已逾1萬，個中有5000多傢位於北上廣深一線都會和杭州為代表的二線都會。

而就在上月，原順豐優選CEO，也即順豐電商賣力人崔曉琦，正式參加美業邦。

需求第一論：3個版本的全業態辦理計劃

甚麼是一傢互聯網技巧辦事型公司的自我教養？

美業邦給出的一個謎底是，其供給給美容業的SaaS辦事，已具有三個版本：支流版本（中型商號實用）、定制版（大店實用）和免費版（小店實用），是分離供給給分歧業態的辦理計劃。

“用戶需求是第一名的。”而且，產物的研發異常看重交互體驗，“好比，美容院傳統的收銀風俗是如許的：調出主顧檔案—確認具名，以是美業邦的交互計劃相沿瞭這類風俗：左側選檔案，右側點確認。隻要知足末端老板和美容師的風俗，能力讓美容院連續應用。”

“挪動互聯網時期美容院最好治理對象”，這是美業邦在其官網上給本身的標簽。運營至今，平臺入駐的店傢已逾1萬。

“我們用5個月時光，籠罩瞭杭州70%的店面，將來10個月，將在天下籠罩2-3萬個店面。”薑智皓說。

詳細功效上，美業邦供給掌控店面、數據化治理、老客戶保護、檔案剖析與治理、收銀和預定治理等焦點功效。而在辦事費的制訂上，設置為3000元/年，畢生用度是9800元，除此以外，別的美容院治理板塊沒有免費。

據悉，平臺今朝的日活潑度和續費率都到達瞭70%。

團隊高配計謀：“大炮打蚊子”

上月，原順豐優選CEO，也即順豐電商賣力人崔曉琦參加美業邦一事，一度被媒體普遍聚焦。據懂得，崔曉琦在美業邦擔負總裁，“賣力除發賣外的全部營業”。

“閱歷瞭互聯網電商的起升沉伏，我以為互聯網C端流量的盈餘時期已閉幕，而針對B端客戶的辦事能夠說才進入元年，且將來經由過程B2B2C的形式切入C端市場，范圍一樣可期。”在接收采訪時崔曉琦表現，看好美業邦所代表的B端市場。

美業邦的團隊計謀被開創人薑智皓稱為“大炮打蚊子”，即組建最優良的團隊去做最專業的事。

“歷數這些年來的每一個行業，險些沒有哪一個傳統行業本身轉型勝利。美業邦想要贊助傳統美業互聯網化，起首本身就如果一傢壯大的互聯網公司，用互聯網打法和互聯網基因來完成目的。”他說，“我是傳統行業的人，在美容行業待瞭七八年，但公司七位高管全體出生互聯網行業。”

究竟確是如斯，好比在平臺增值板塊“美業邦大學”的團隊搭建上，薑智皓把奈瑞兒培訓體系的搭建者宋峰、思妍麗和俏麗故鄉的兩位高管都挖瞭過來，而美業邦的發賣團隊，則是由阿裡巴巴元老級員工領銜。

“具有瞭如許的團隊，我便可以隻賣力計謀和文明。”薑智皓看著建外SOHO窗外的春季氣象，總結道。

2016，專攻美容院轉型市場

“2015年是美容院開張元年。”薑智皓婉言，“主顧生涯方法、花費方法已變瞭，這將倒逼美容院不能不轉型，用挪動互聯的特點來謀劃美容院。”

而他曾揭櫫過的另外一個結論是：“2016，將會是美業SaaS軟件辦事的發作年。”

對付美容院轉型這個大市場，他稱，美業邦有一整套辦理計劃：即從軟件對象切入，到供給增值板塊，一點點慢慢去轉變。好比，為瞭重塑美容院產物形狀，美業邦馬上推出“爆品”產物品牌；和，還推出瞭贊助C端花費者完成在線分期的金融產物“美業邦白條”，和上述贊助B端商號深度互聯網化的“美業邦大學”。

薑智皓這幾年來一向在思慮的，都是美業市場轉型的內涵邏輯。基於此，他提出瞭一個更前沿的設法主意：“8090後的互聯網原居民們，是互聯網頭腦的生成應用者，能否讓傳統美容院老板變身為投資人腳色，商號交給具有新頭腦的年青人來謀劃治理呢？”

他曾有一個估計，到本年6月份，SaaS辦事軟件將會發作，當時美容院老板的互聯網認識就會合體突起，並開端范圍化地測驗考試應用。

但他也誇大，要轉變美容院幾十年來根深蒂固的謀劃形式，照樣要靠踏實賣力地做好軟件辦事，經由過程壯大的團隊，把代表將來美容行業趨向的治理理念，植入到軟件中去，真實的轉型才會產生。

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