君聯本錢跨境投資計謀暴光：OUT BOUND和IN BOUND狂攬15大創業公司 以小搏大靠的是“紕謬等資本”

【內容擇要】“作為投資人，除在資金、品牌、資本贊助被投企業發展以外，還須要供給真實的焦點資本，讓它完成超凡規發展。投資人憑甚麼以小搏大？癥結是在市場化的情形下，找到紕謬等資本並舉行整合，贊助被投企業快速成長。”君聯本錢董事總司理李傢慶表現。

一款重要面向西歐市場用戶的挪動短視頻社區運用“Musical.ly”一經推出就遭到瞭美國青少年的熱鬧追捧，數萬萬名美國90後在這裡上傳和分享本身的音樂短視頻，內容逗逼風趣，設想力豐碩，創意實足。今朝，Musical.ly在美國年青人中非常風行，這款運用在美國iOS總榜排名第一，Google
Play分榜第一，環球總榜第25名。

而在大洋此岸，上海黃浦區局途徑436號8號橋創意園的一間集會室裡，一群年青人正在評論辯論Musical.ly的產物進級迭代。你信任嗎？在美國如斯火的Musical.ly，實在是一其中國團隊做出來的產物！一個海內的小團隊要做活外洋的交際產物，乍一聽，總感到有些天方夜譚。但是究竟證實，他們做得異常沒有錯。並且，愈來愈多的中國創業公司將眼光瞄向瞭外洋，中國創業、本錢的跨境與出海仿佛已成為一個新趨向。

君聯本錢也非常看好Musical.ly出海團隊並對其舉行瞭投資。究竟上，除Musical.ly，早在君聯本錢2001年出生之初就開端斟酌跨境投資這一偉大市場，2002年，君聯投資瞭其第一個跨境項目——展訊通訊，今朝，君聯在跨境投資方面已連續完成15個項目。

“作為投資人，除在資金、品牌、資本贊助被投企業發展以外，還須要供給真實的焦點資本，讓它完成超凡規發展。投資人憑甚麼以小搏大？癥結是在市場化的情形下，找到紕謬等資本並舉行整合，贊助被投企業快速成長。”君聯本錢董事總司理李傢慶表現，而這類癥結的“紕謬等資本”很主要的一點就是海內外洋資本的聯合。

著重文明花費范疇的投資

據君聯本錢董事總司理李傢慶先容，君聯今朝在韓國重要著重於投資文明和花費范疇，重要緣故原由為君聯自己有一個3-4人的韓國團隊，韓國當局的鼎力支撐對付中國基金投資外洋是一個極大的政策增進身分，別的受韓國外鄉市場的范圍，其企業都特殊重視中國市場，而韓國創業者也極具企業傢精力和國際視野；在西歐市場，君聯重要著重技巧性立異形式的創業企業；斟酌到諸多汗青緣故原由，君聯在投資日本市場時較謹嚴，多投資的是與日本企業有互助的中國企業；除此以外，君聯也非常存眷南美、東南亞、中東市場。“將來我們會慢慢的開端進入到其他的一些范疇，好比醫療康健、先輩制作范疇。”李傢慶泄漏。

君聯內部的投資辦法論是“事為先，工資重”，大的趨向看清晰瞭，人的挑選也極其主要。李傢慶說，韓國企業傢的上風是因為韓國市場太小，他們被逼得在創業開端時就得具有環球化的視野；同時他們極具敬業、專業、氣量氣度坦蕩等企業傢精力。

跨境兩大打法：Out bound（走進來）和In bound（帶出去）

近幾年，跟著君聯投資跨境項目標增加，君聯也漸漸牢固下來瞭兩種打法，變成其焦點投資計謀：

1、Out
bound，即自動呼出，自動走進來。這個中君聯重要看兩品種型的項目，一類是君聯已在中國投資並構成瞭相稱傢當上風的企業，贊助它走進來舉行外洋並購；另外一類是中國創業者間接面向國際市場，去外洋創業。

2、In bound，即應用宏大的中國市場和供給鏈，找到一些外洋To
C的優良項目快速放大。君聯在曩昔幾年重要會合在中日、中韓、中美市場，特別是中韓。因為韓國隻要5000萬人，體量較小，企業假如沒有頻仍立異就沒有瞭生計才能，而君聯贊助韓國To
C的優良創業項目進入中國市場，其范圍能夠敏捷放大20倍。

“不管是走進來照樣帶出去的項目，我們作為投資人在投資前後都要在行業裡充足專業；其次，我們要在這個進程中做一座供給代價的橋梁。”李傢慶表現。

豈非本年投資機構馬上在外洋掀起一個投資高潮？君聯本錢董事總司理李傢慶其實不如許以為。他說，跨境投資須要拼資本、拼技巧、拼運作才能和眼力，這是一個池沼地，純國民幣基金投跨境項目其實不太輕易。本日跨境投資是一個比擬熱的話題，其水位的落差隻是階段性的，然則要應用好它，不外“任何潮水都邑曩昔”，君聯投資跨境項目，其實不僅僅是想要應用其階段性的盈餘短時間套利，將來必定會淡化“跨境”的標簽，走向環球市場。

中國創業出海：高維打低維

當前，跟著中國的智力、供給鏈、研發、市場、資金在成長進程中賡續走進來，中國在環球化成長進程中飾演著愈來愈主要的感化。中國的投資機構為什麼要舉行跨境投資？這背後反應的畢竟是何種征象？

一方面，海內經濟進入構造調劑和優化階段，簡略地靠本身原發性地發展已不敷瞭。即使是在立異范疇，需求增速降低，就須要做出差別化。這時候，中國企業有愈來愈多走進來的訴求。“今朝，從我們投資過的270-280個項目不雅察來看，愈來愈多的企業願望去外洋整合夥源，彌補本身的差別化上風，”李傢慶說。

另外一方面，與8、九十年月的創業者比擬，海內這一代創業者剛開端創業的時刻就將本身定位在瞭外洋市場，它們帶著海內的智力、資金、形式等間接到西歐、東南亞、中東等市場。這個中，獵豹就是一個典范的例子。中國企業創業形式早已搶先於天下其他地域，沒有再是從前的Copy
to China，其次，中國的創業者介入過中國之前的創業合作，而且他們的眼界有瞭極大增加，去外洋創業有一種從“高維打低維”的感到。

除此以外，李傢慶還表現，外洋公司的估值要比海內公司估值理性許多，除計謀緣故原由外，外洋本錢市場也相對加倍成熟和理性，一樣一傢公司在外洋是有肯定的本錢市場來對接，而海內的A股市場沒有肯定性卻異常大。“在企業成長進程中，與本錢對接切實其實定性長短常主要的，這遠遠主要太短期本錢市場的套利。”

固然，在看企業的時刻，絕對不克不及靠估值來投。第一，在韓國企業傢比中國企業傢守舊許多，要獲得企業傢的信賴是沒有輕易的；第二，君聯本錢的增值辦事是做在投資之前的，而沒有是功利性地套利，如許讓他們曉得君聯是值得信賴和專業的。

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