周鴻禕自述：小米上市時 我是獨一識破他形式的人

【內容擇要】實在手機提及來我比擬冤。當初小米出來以後，全部人都沒有看好他，大概除雷軍，我是獨一識破他形式的人，並且最看好他的形式。然則其時我一念之差。其時大概有點少瞭這類渾不惜的精力，實在本身假如保持做手機也就做瞭。其時我就沒有下刻意本身做，非要想找傳統手機廠商互助，以是花瞭九牛二虎之力去壓服傳統手機廠商。

但壓服他們就花瞭半年，由於他們最早對小米是很沒有屑的。被壓服以後，他們將信將疑地做，做的進程傍邊，略微碰到點艱苦他們就會置疑、畏縮。並且他們DNA確切和互聯網頭腦是沒有太一樣的，以是做得很辛苦，厥後包含華為中央都前功盡棄瞭。華為是過瞭一年以後才意想到這是應當做的，才從新把它撿起來，從新做。

雷軍也跟我說過，他說我做甚麼器械本身都能掌握，你呢？你在做互聯網，然則手機的事你掌握沒有瞭。你是兩傢公司，各懷鬼胎，它沒有是真實的一體，以是你是沒有方法跟我合作的。厥後我認為他說的是對的。

以是我們最早做手機這個偏向看對瞭，然則辦法是錯的。我比來又看到瞭新的機遇，我認為手機假如有新的立異，照樣有機遇的。

我用三部手機——想做手機瞭，我就在輪著用分歧的手機。給你看，我的華為手機，Mate7，另有一些其他的——魅族的、酷派的。

做特供機的時刻，大概第一是跟互助同伴的幹系，由於沒有本錢的接洽，以是不敷慎密，像是一種營銷同伴。如許的話，在軟硬件上，沒有方法真正軟硬一體，給用戶發明最好的體驗。

第二，本來我們跟十幾傢乃至幾十傢深圳的廠商都有互助。其時就認為說，我要做一個平臺，誰的手機隻要做得沒有錯，他都可以或許在這個平臺展示。究竟證實，你做十幾款手機，沒有如做一兩個佳構。以是此次我們在中華酷聯這些大的廠商裡，選一傢比擬慎密的互助同伴。

固然我們要有相稱的股分，由於究竟手機是焦點營業，我們想樹立投資和入股的幹系。經由過程這類本錢的幹系，我認為人人可以或許比擬同等，配合做一部妙手機出來。

現實上我們真正做手機的設法主意，我認為最主要的，實質照樣平安，由於自己我照樣發憤要做中國甚至環球最大的平安公司。

歷久以來，我們對平安的懂得都在操縱體系這個層面，現實上必需要對平安有很深刻的懂得，跟操縱體系有很慎密的互助，能力做出很好的平安產物。如今這幾年我們也感到到安卓手機愈來愈被碎片化瞭。如今安卓體系上平安體驗做得其實不好，反過來許多手機廠商似乎也都在模擬我們做平安，但他們沒有是專業的平安廠商，以是做平安常常是外面上大概跟我們頁面很像，但實在在真實的功效、對平安真實的懂得上，我認為照樣有相稱的差異的。

我們認為假如不克不及真正地經由過程跟手機廠商聯合，發明一個最好的平安體驗，未來手機的平安早晚照樣會出大題目的。以是我們做手機很主要的一個動身點，照樣要找到一兩傢可以或許跟我們慎密互助的手機廠商，如許讓我們在操縱體系層面可以或許更好地把平安的體驗做到極致。

做特供機的教導

BAT做手機也是半信半疑。我認為這裡邊最遺憾的，照樣特供機這件工作。猜到瞭一個開首，就是看到小米的形式，你看到瞭偏向，然則大概其時做瞭一個毛病的挑選，就是挑選去找瞭一堆將信將疑的互助同伴，人人很疏松地做。實在你就應當去買一傢手機公司，大概投資一傢手機公司。我就是沒有保持下來。

有兩個緣故原由吧。第一個就是說，其時我們的形式是跟許多手機廠商互助，其時也把話說得特殊滿，說我們本身沒有做手機，就是跟廠商互助。以是如許的話，就先把本身幹事的方法給框住瞭。第二個，其時內部也有分歧看法，我們不敷聚焦。由於我們有這麼多用戶，面對許多大概性，好比說做搜刮、遊戲，現實上也有許多其他營業。每個公司的治理帶寬和資本老是有限的，對吧？

我跟雷軍也聊過這個題目，雷軍說得很有事理。他說你如果想做手機，想一想你能不克不及盡心盡力，能不克不及來領軍，你如果能親身帶隊，我們大概另有得一打。他說你總不克不及弄個部分，弄個總監就認為能跟我打吧。他還說你公司固然人多，但你在手機上能放若幹人？放100人？500人？我有幾千人在做這件工作。

他說得有事理，偶然候你看到瞭一個機遇，然則假如你不克不及夠有這類All
In的思緒，通盤壓上，你不克不及去賭，不克不及親身去做，而隻是說弄一個部分，（把它看成）浩瀚營業中的一個，這類做法實在是沒有太大概能做成的。

以是為何我偶然候講許多至公司看上去四周反擊——現實上BAT也有如許的情形，做瞭許多營業，然則偶然候至公司的一個部，每每幹不外表面一個自力的公司。由於部分隻是浩瀚營業之一，他人誰人公司是焦點命根子，這兩個題目就紛歧樣。第二，至公司固然資本多，但他分瞭分歧部分，部分之間有許多壁壘，有許多扯皮，有許多掣肘。小公司，隻要CEO決議瞭，全部設法主意和資本能夠異常地同一。

另有，每一個企業的領武士物實在照樣異常有限的。你願望把營業做起來，領武士物的感化長短常大的。好比說，假如我有十個營業，每一個營業大概我一周隻能看一次，乃至一個月能力跟他們開一次會；但假如你是一個小的創業公司，你能夠天天十幾個小時、每周七天都在揣摩這個事。我厥後發明，再聰慧的人、再天賦的人，每天揣摩一件事，和你幾天賦揣摩一件事，這個思慮的深度是完整紛歧樣的。以是假如要做手機，為何我說我要去南邊，你要真做手機，就要盡心盡力地去做。

做手機才方才開端。我們挑選瞭互助同伴，簽瞭一個意向，我們也許諾瞭要投入偉大資金。這些都是內部身分，現實上這也是在告知本身，告知我們的團隊說，我們要做這件工作，要盡心盡力。現實上，最主要的照樣我和我的團隊能挑出我們最精悍的人，挑出我們最精悍的團隊。我本身要親身去做這件工作。

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