多洗開創人袁則：我是若何半小時弄定天使投資的

【內容擇要】我叫袁則，多洗的開創人，簡略來講，多洗就是洗衣服的，並且隻為年青人洗衣服。我沒有是來打告白的，隻是寫一下我的創業故事。創業和錢無關。大概這話許多人聽著都認為很矯情，實在我是至心如許認為的，在創業剛開端的時刻大概資金題目是最大的原阻力，但是一件事成與沒有成，實質上和有無錢沒甚麼接洽。

我沒有是來打告白的，隻是寫一下我的創業故事，和人人分享一下。

我為何要做多洗？

這事源自客歲冬季的時刻，當時候我剛從公司告退，籌劃著出來本身做點工作。

最後挑選做幹洗，也是基於兩個認知，第一點，我小我以為幹洗是一個毛利比擬高的行業，團體近況遠低於花費預期，我消費瞭兩個禮拜考核市場，看瞭北京幾傢大的幹洗連鎖品牌店，發明開幹洗店這事兒沒有是很靠譜，幹洗行業的題目其實是太多瞭，好比：免費高，辦事差，洗衣品德難以保證（縱然是比擬著名的品牌商也難以做到高品德），口碑也欠好。

同時，在貿易形式上，全部行業根本上是走的很初級的加盟署理的老門路，總部靠賣機械、加盟費和培訓贏利，對各個加盟商的管控很差，再好的牌子也都邑做爛。熟悉到這些以後，我內心想著實在本身做一個幹洗品牌，而且是分歧於傳統意義幹洗店的形式，因而我想到瞭經由過程挪動互聯網+幹洗如許的形式去做如許的工作。

這應當算是我做多洗最後的設法主意。

第二點，我美國的一個同夥和我說的一件事，她前年假寓瞭洛杉磯，有一次我倆微信閑談的時刻就聊到瞭洗衣服，我向她埋怨海內的幹洗店各類的不敷，洗衣服都找沒有到合適本身的幹洗店，盤算本身開個幹洗店算瞭。她回我說在美國有一傢叫washio的互聯網企業也在做幹洗，做的相稱沒有錯，我應用過他們的辦事，異常好，你無妨向washio進修進修。

厥後我便上岸washio官網檢察信息，當時候washio實在也才做沒多久，海內媒體也險些沒有報導過相似的貿易項目，然則washio在美國成長的很快，遠景被市場看好，因而我在想我們也能夠做這麼一個項目。

這應當算是我們做多洗的第二個前提。其時隻是很簡略的異常沒有成熟的兩個小的設法主意。過後我們才覺察真正具有代價的設法主意最後每每都是從最簡略最原始的狀況開端的，假如從一開端這個設法主意就是成熟的可行的，那末，市情上確定也已有相似的形式瞭，也就掉去瞭市場的前瞻性。

實在，做多洗的進程中碰到瞭許多的題目和艱苦，坦白的說，這些工作的難度跨越瞭我們的設想，你想一想看，一個一貧如洗的小夥子再加上一個兩眼一爭光的二愣子（我合股人）要去做這麼一件沒有太靠譜的工作，我和我合股人身旁的親戚同夥全體都沒有看好，你就曉得難度系數有多大瞭，可我就想試一試，由於其時我認定五年以內中國的幹洗店會倒失落一泰半，這應當是我們的機會，試瞭大概掉敗，大沒有瞭失落轉偏向做其餘工作，然則沒有去試，大概我還在一傢公司拿著穩固的支出過日子，這沒有是我想要的生涯，我想要發明一份奇跡，這應當是我最原始的設法主意和動力瞭。

在做的進程中，我們才發明多洗既沒有是中國的washio，也和市情其他的幹洗O2O形式有著很大的分歧，當他人問我有甚麼分歧的時刻，我常常開頑笑說，除洗衣服這件事是雷同的以外，別的全部工作都紛歧樣。

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