玖富CEO孫雷：P2P不該該有活動性風險

【內容擇要】假如說2013年是互聯網金融的元年，那末2014年則可用蠻橫發展來描述這一年網貸行業的日新月異：P2P行業成交總額沖破2500億，較2013年增加瞭140%，而P2P平臺數目因為客歲同期的不敷900傢，上升到1600傢，同比增加80%。而且將會跟著央行降息、羈系細則明白的利好影響下進一步增加。

大概有人說，今朝網貸行業2500億級其餘市場容量與傳統機融機構萬億級別相差甚遠，充其量也是蚍蜉撼樹。然則從增加速率上來看，互聯網金融反響著一種趨向，一種將來“銀行沒有轉變，就讓我們轉變銀行”的趨向。玖富CEO孫雷向速途網表現：“固然從生意業務量上來看，互聯網金融對付傳統金融的打擊後果其實不大，然則互聯網金融的感化在於鯰魚效應，經由過程給傳統金融壓力，來促使它們舉行改造。”

面臨互聯網金融海潮的滔滔來襲，以銀行動代表的傳統金融機構並沒有束手待斃，而是開端自動觸網，不克不及論是包商銀行如許的處所性銀行，照樣國開行如許的國度隊，紛紜經由過程各類情勢推出互聯網金融營業，以求在行業轉型期中可以或許完成彎道超車。

然則反不雅2014年，據網貸之傢的成交量排名表現，在成交量前20的平臺中，唯一安然銀行的陸金所榜上著名。手握浩瀚資產的P2P銀行系並沒有獲得與其資本相配的戰果，對此玖富CEO孫雷以為，致使這類征象發生的緣故原由有三個，一是認識原因，傳統金融機構做互聯網金融是一個測驗考試，它的重心仍舊放在傳管轄域，互聯網金融隻是一個試水，全部的資本都是為傳統金融來辦事。二是體系體例題目，傳統銀行的行長是錄用制，其在任期內最重要的義務是將事跡沖大，而傳統金融是營業增加量最輕易的。三是本錢上的斟酌，因為傳統金融深耕傳管轄域多年，積聚瞭許多傳統資本，銀行要將這部門資本消化，幸免發生淹沒本錢。”

面臨傳統銀行“雷聲大雨點小”的回擊，2014年，互聯網金融平臺開端不吝價值的拓展用戶，不隻是有大范圍的告白投放，如大傢貸在地鐵裡巨幅的海報宣揚、金信網在紐約時期廣場上的高調表態……也有更加精準的市場推行，註冊即送現金。對付如許如火如荼的用戶擴大，孫雷表現瞭贊成：“平臺隻要依附范圍能力夠扭虧為盈，究竟平臺的用度付出太甚宏大，其實不是人們設想的那樣鮮明亮麗。”同時他也指出市場拓展的條件是必定要把風控系統做好，風控是焦點，假如隻是依附導流，那末平臺是弗成久長連續運營的。

面臨P2P的“炙手可熱”，許多的平臺都以為，行業的品德風險已過，2015年對付平臺來講最艱苦的在於活動性風險。對付業界普遍的認同，孫雷表示出瞭極強的明智與沉著，他指出今朝大多半平臺都有活動性風險，“真實的P2P平臺不該該發生活動性風險，它是點對點的間接方法，平臺一旦發生活動性風險，解釋平臺在弄資金池大概做居間人。以是P2P不該該存在活動性風險”