盛山資產甘世雄：我對技巧立異情有獨鐘，重點存眷大康健和大數據

【內容擇要】於我的配景和團隊DNA，我們今朝存眷兩大范疇：一個是大康健，再一個是大數據。至於團隊，我們比擬愛好三點，一是選“沙魚”，二是我愛好投“老母雞”，三是我愛好投一些老兵新傳，老兵新傳加厚積薄發，這是我們選團隊的尺度。

我大學是學汽車計劃的，我弄計劃弄瞭七年；在藥廠待過七年，管過研發賣過藥；在投行做基因七年。這類DNA決議我對技巧立異情有獨鐘。

基於我的配景和團隊DNA，我們今朝存眷兩大范疇：一個是大康健，再一個是大數據。

大康健，是以技巧驅動，加上治理晉升和體驗的改良，重點是在醫療辦事范疇，這個傍邊有一些形式立異，醫藥、東西中有一些技巧來驅動的，這傍邊我們分離投瞭十來個項目，應當說後果沒有錯。舉一個案例，我們投瞭一個病院內裡的重癥護工的項目，這就是一個剛需，也是一個痛點。許多人認為沒有感興致，由於要管這麼多的護工，怎樣樣從一個個別戶，社會的最底層，完成公司化、尺度化、流程化、IT化，末瞭還要互聯網化，個中須要對行業有深入的懂得，須要應用一些新的技巧，包含智能硬件、大數據。我以為用當代的挪動互聯網、大數據、野生智能，聯合到傳統的傢當、垂直細分范疇裡，你去找到痛點，經由過程大數據的發掘剖析，它的運用能夠贊助科學的決議計劃、效力的晉升和用戶體驗的改良，這必定是痛點和剛需，確定有市場。

大數據，我們如今也是用野生智能加大數據去切垂直細分范疇，包含大數據、大花費、大金融、大辦事、大文娛，分離投汽車裡的後市場、二手車辦事，汽車車險等多種運用場景。我的感到是，假如我們生涯中，人人另有許多沒有舒服的，有痛點的，那就是我們將來的機遇，特別我們聯合如今的高科技、野生智能、智能硬件，聯合大數據、聯合雲盤算能夠組合出無數的場景。

至於團隊，我們比擬愛好三點，一是選“沙魚”，二是我愛好投“老母雞”，三是我愛好投一些老兵新傳，老兵新傳加厚積薄發，這是我們選團隊的尺度。

我的投資邏輯是多押註、多設置裝備擺設，對付一些特殊首創性的技巧，我認為從結構的角度能夠押註出來，像阿爾法狗。

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