荔枝FM賴奕龍:未曾停歇的創業 投資聲威奢華之極

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【內容擇要】賴奕龍是一個持續創業者,2003年,他在做其時遠景大好的SP(點訊);2005年,他在做WAP流派(摩網)和手機遊戲(樂寶遊戲);2010
年,他在做針對農人工的挪動交際運用(183);2013年,他開端創立荔枝FM。就影響力而言,這看上去是賴奕龍最勝利的一個作品。

挪動電臺運用荔枝FM得到2000萬美圓的C輪融資,再度攪動瞭音頻市場這池春水,就在方才曩昔的2014年,另有四款挪動電臺運用都接踵拿到瞭投資:

2014年4月,優聽Radio得到2000萬美圓的A輪融資;

2014年5月,喜馬拉雅得到1150萬美圓的A輪融資;

2014年6月,窄播得到萬萬級國民幣的A輪融資;

2014年9月,多聽FM得到1000萬美圓的B輪融資;

加上本回合的荔枝FM,經由兩到三年閣下的廣泛性成長,挪動電臺范疇突然並軌步入高速車道,賽手紛紜借助本錢的支撐開端出力合作。這類整潔整齊的節奏沒有難讓人懂得兩個躲藏的究竟:藍海轉紅,掠奪用戶的難度加重;和剩者為王,費錢能力買到生計機遇。

有人曾說,互聯網讓電視臺、報紙和雜志等傳統媒體日漸惆悵,卻相對放過瞭播送這個傢當。私人車的遍及加上交通情況的擁堵讓收聽播送成為一種無法的駕駛餘興,部門處所電臺的謀劃支出竟沒有降反升,很有敷衍塞責之悅。但是,該來的末清償是要來,智妙手機高潮、挪動流量貶值、WiFi門坎普降……每次市場旌旗燈號,都是對傳統播送敲響的一聲喪鐘,互聯網的高維文化也開端瞭新一輪的“撲滅你,與你何關”的故事。

此次的對話者,是荔枝FM的開創人賴奕龍。

未曾停歇的創業

賴奕龍是一個持續創業者,2003年,他在做其時遠景大好的SP(點訊);2005年,他在做WAP流派(摩網)和手機遊戲(樂寶遊戲);2010
年,他在做針對農人工的挪動交際運用(183);2013年,他開端創立荔枝FM。就影響力而言,這看上去是賴奕龍最勝利的一個作品。

縱覽賴奕龍的創業史,有三個值得留意的細節:其一,幾個項目標偏向固然跨度差別較大,然則所處行業都為挪動(無線)互聯網,眼界相稱高遠;其二,多年創業的運動規模根本上都在廣州,屬於粵派互聯網的陣營,作風傾向務實、靈巧;其三,作為持續創業者,賴奕龍的業內申明沒有低,洪波、劉韌和申音都記載過他的創業,早在荔枝FM的前一個項目上,經緯和晨興也都與賴奕龍有過一次本錢互助。

“我一向在等中國挪動相互網的發作,但中國的挪動互聯網整整錯過瞭3G這一代,到4G時期才發作。”賴奕龍對本身的崎嶇閱歷如斯總結,他歷數以3G為風口的整整一代挪動互聯網創業者,少少有真正可以或許走出來的,“固然有上市的少數例子,然則市值都沒有太幻想,最優良的UC成果卻又沒有上市”。

以是賴奕龍倍加推重雷軍宣傳的“順勢實際”,而其創業的持續性,亦是為瞭捕獲誰人必定存在卻又沒有曉得什麼時候將會到達的局勢。代表小米科技的雷軍亦是荔枝FM本輪融資的重要介入者之一,賴奕龍稱,小米沒有願望缺位音頻市場,這是小米扶植多媒體矩陣的主要板塊。此前,小米前後投資愛奇藝和優酷土豆、結構視頻市場,這被視為是小米的內容生態計謀。

“雷軍終極挑選我們,是由於在小米的團隊裡愛好荔枝FM的人占較高,兩邊的產物氣質也比擬靠近,將來也會在內容上做一些深度的整合。”明顯,賴奕龍以為小米可以或許賜與的支撐,除資金以外,更主要的是資本層面的輸出。然則另外一方面,小米歷來沒有會向投資工具供給任何許諾——將與小米產生本錢幹系同等於能夠在小米市肆或是MIUI內裡獲得一張分歧色彩的通行證,毫無疑問是低看瞭小米——並且順為加上小米合計投資瞭幾近50傢創業公司,荔枝FM也並不是是須要特別看待的一個。

算上雷軍,晨興的劉芹、經緯的張穎、順為的程天合計四人,構成瞭荔枝FM本輪融資的投資者聲威,賴奕龍也不由得在微信同夥圈裡感慨“絕後奢華”。

用戶質量勝於用戶數目

“一年閣下的時光,荔枝FM的用戶范圍也許是2000萬閣下,我認為挺快瞭,然則聽到同業的8000萬、1億這類數字,我都驚呆瞭。”賴奕龍婉言荔枝
FM今朝的用戶數目宣告出來“挺為難的”,然則賴奕龍不肯多談同業數字的灌水題目,由於與合作敵手比擬,賴奕龍以為荔枝FM的優點在於用戶質量的上乘。

“它們(合作敵手)起來很快,都是由於在收羅內容上花瞭大工夫,收錄瞭許多已成型的高著名度節目或是小說,屬於強運營形式,好比喜馬拉雅,品類許多,然則統共才6000多個電臺。”而荔枝FM的最新統計是近60萬電臺,這意味著在UGC的架構上荔枝FM基本更加深摯,而這才是合作力的制勝命根子。

更靠近內容花費這端,UGC的好壞,決議瞭用戶的應用場景。對付許多淪為“聽書庫”的同類運用,賴奕龍以為它們的電臺屬性已名不副實。“荔枝FM的應用岑嶺期是夜晚,並且是整塊整塊的睡前時光,這些用戶和主播同步上線,在很專註的場景下收聽電臺。”而與這類場景相反的,是許多挪動電臺運用都是在日間時段被碎片化的應用,如開車或坐地鐵時,在幹系上,人與內容是很親密的,然則人與人確切疏離的。

“流傳學裡講,聲音的最大特色就是情感豐碩,假如連續且專註的聽一小我的聲音,實在會發生猶如催眠的後果,這也是為何許多宗教在宣揚時都是灌音而沒有采用視覺暴光的緣故原由。”賴奕龍信任,好的內容雖然主要,但好的主播加倍稀缺,並且,基於人的花費才能其實不輸給基於內容的花費才能。好比,荔枝FM如今正在測驗考試簽約一些熱點主播,遵守YY、鬥魚已理論過的形式,贊助主播發明貿易機遇、強化粉絲經濟,乃至能夠接入電商模塊,讓“大傢都是主播”這句
SLOGAN喊起來沒有會那末“虛”,“荔枝FM裡跨越50%的用戶都是90後,他們的應用頻次極高,一旦找到愛好的主播以後忠實度也很高。”

固然,話說返來,粉絲經濟仍舊須要宏大的用戶基數作為支持,賴奕龍的短時間目的是5000萬的用戶范圍,他以為這是一個粉絲經濟可以或許真正發生可不雅效益的基準線。

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