“風口論”吹逝世瞭若幹“豬”？

【內容擇要】風口實在是刀口，當某個熱點范疇無數創業者削尖瞭腦殼想要往裡擠的時刻，他們削尖的腦殼究竟上已釀成瞭一把刀，由於充滿瞭刀，風口這時候實在就已成瞭刀口。

常常聞聲人人說風口，然後號令人人都去處風口，似乎一晚瞭，就沒有你站立的地位瞭，然後人人就一窩蜂地擠向某個范疇，然後就大量大量地逝世去。

我忽然認為，風口這個詞，大概其實不是甚麼好詞。

到底甚麼是風口，風口能吹起若幹豬？

當雷軍說出“隻要站在風口，豬也能飛起來”這句話時，我沒有曉得他究竟是甚麼意義，但厥後果是不言而喻的，不言而喻，這句話誤導瞭無數的創業者。

他的本意大概是，隻要捉住瞭好的機會，即使是豬也能勝利。然則，在厥後的流傳傍邊，我們逐步將其懂得成瞭熱點行業、熱點范疇。我們無邪的以為，由於熱點，就會有各類助力，我們隻要理解借重，便可以勝利。

但究竟是，既然已熱點，就意味著各類合作，我們又從那裡去獵取這些外力？本錢從那裡來，人材從那裡來，產物和技巧從那裡來？人人都在搶，憑甚麼你能夠成為那頭榮幸的豬？

很明顯，風口實在是刀口，當某個熱點范疇無數創業者削尖瞭腦殼想要往裡擠的時刻，他們削尖的腦殼究竟上已釀成瞭一把刀，由於充滿瞭刀，風口這時候實在就已成瞭刀口。

而站在風口的豬，其運氣不可思議，沒有是被殺，就是被閹，逃過這兩種運氣的，也是遍體鱗傷倉促出走。

理論證實，風口以外有更多機遇

回想互聯網和電商汗青，我們發明一個驚人的究竟，而恰好是在還沒進入到風口，隻要少數人看好某個范疇的時刻，才有人勝利瞭，才有人得到瞭更多的成長機遇。

信任人人影象尤新的是，當2005年閣下人人都還沒有特殊看好淘寶的時刻，第一批做淘寶的人，由於傳統電商還沒有在風口，以是他們賺瞭個盆滿缽滿，如今的大多半淘品牌就是在誰人時刻發展起來，並漸漸成長強大的。假如到瞭電商風口時代，即使是全部阿裡，他們還能不克不及勝利，真的很難說。

馬雲為何能夠勝利，由於當時電商讓人感到弗成思議，以是沒人勇於去測驗考試，以是完整是一個空缺。

不但電商，BAT的其他兩個小同伴騰訊和百度大概也是如斯，他們的勝利正好是由於在他們開端成長的時刻，我們大多半人都還沒反響過來，把空闊的出口留給瞭他們，而沒有是風口。

流派網站、遊戲行業、收集文學、視頻網站、論壇社區……，全部這些互聯網重生事物，在第一次互聯網海潮裡出現的這些勝利的企業，也無一破例沒有是如許。轉頭想一想，是否是我們大多半人都還沒反響過來，就看到他們已勝利瞭。假如我們在他們方才成長的時刻就都明確過來瞭，就都投入到瞭這些范疇，從而培養一些所謂的“風口”，終局如何，還真欠好說。

筆者乃至以為，BAT等為何能夠幾傢獨大，根本上一傢就獨有瞭某個范疇的荊棘銅駝？恰是由於他們開端成長的時刻，由於處於冷門，而沒有是所謂的風口，以是他們才有更多的機遇應用更多的資本來成長本身。正如喂豬一樣，假如飼料隻要這麼多，而豬多瞭，天然人人都隻能長這麼大。

理論證實，這些所謂的風口沒吹起過甚麼豬，隻逝世瞭無數的企業

而與之相反，實在一個范疇一旦進入到風口時代，就是湧現大洗牌、開張潮的時刻，以是，我不能不以為，風口實在就是創業的行刺者，風口形成瞭各類企業和各個行業的逝世亡和開張沒有說，但你們曉得嗎？恰是我們造出來的風口，也形成瞭各類創業資本的偉大糟蹋，也直接加重瞭傳統行業的成長逆境。

沒有是嗎？由於風口的湧現，人材緊缺瞭，本錢晉升瞭，合作加重瞭。我們常常說推翻，好比說由於電商風口的湧現，傳統貿易如門店開張瞭，以是形成瞭電商對傳統貿易的推翻。卻不知，大概門店開張的緣故原由很大一部門就在這裡。

以是，風口不但抹殺瞭傳統企業的生計空間，也形成瞭新興企業的逝世亡。

我們說微商風口的時刻，微商開張潮來瞭，聽說90%的微商逝世瞭。

我們說O2O風口的時刻，O2O開張潮來瞭，從生鮮到上門辦事，從餐飲到洗車……，人人簇擁而上，然後會合倒地。

我們說P2P風口的時刻，也是如斯，乃至有企業傢把本身玩進瞭牢獄。

如今，我們又開端說互聯網+風口，說鄉村電商風口，說VR風口瞭。是的，這些都必定是風口，而能夠想見，將來你要去這些風口，特殊是，假如要擯棄原有傢當進入的話，其運氣不可思議。

創業，應躲開風口，有做百年企業的心態

筆者以為，創業不該該是甚麼熱點做甚麼，而是想清晰本身的上風，容身於本身的資本，以把本身做成百年企業為鬥爭目的。

做百年企業的立場應當是如何？是面臨勾引能澹然處之，是面臨逆境能咬牙挺之。在如許的心態之下，我們有的時刻乃至要理解避開風口，由於風口大概也就意味著風險。

至於詳細如何能力成為百年企業，辦法和途徑我無從提及，但思緒大概應當是以下幾個方面：

1、深刻發掘原有傢當潛力，將原有營業做大做強。這是基本，我們應當專一原有營業，而沒有是瞻前顧後，乃至在原有營業碰到一點波折的時刻就通盤廢棄，改成進入一個你完整沒有懂得的范疇，去趕所謂的風口。

2、時候掌控最新技巧和對象，並應用其對本身和原有營業舉行深刻的查漏補缺，缺甚麼就補甚麼。這意味著，我們也不該該停滯不前，而應當時候站在潮水的前哨，對風口有清楚的懂得，並充足讓風口為己所用，讓在風口湧現的各類技巧、對象、辦法成為推進企業成長的動力，而沒有是試圖掌控風口，從而被卷進風口。

3、夯實基本後，具有氣力後，然後再斟酌跨界，充足聯合企業上風和行業特色，應用周邊資本，而沒有是自覺追逐風口，舉行新的創業。

總而言之，看待風口的立場，我們應當是沉著而淡定的。“千錘百煉還堅勁，任爾器械南寒風”，隻要如許，我們能力真正具有借重的才能，即使真正站在瞭風口，也才有氣力招架住十二級臺風，沒有被臺風吹上半空，摔個臭逝世。

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