他廢棄百萬年薪去做紅木O2O：沒有花VC一分錢，半年開店200傢，做誰人殺逝世野豬的人

【內容擇要】廢棄百萬年薪，從海內最大的紅木傢具廠告退創建紅木傢具O2O平臺，到如今已快一年的時光，當我問他從職業司理人到創業者，有甚麼感觸感染。王永信答復得很間接：“真TM累！”

采訪王永信時，正遇上美傢居首屆合股人年會，一向忙到早晨清晨，他才騰出時光接收采訪。幹瞭十幾年的職業司理人，美傢居是他第一次創業，也恰是為瞭美傢居他才下刻意創業。

廢棄百萬年薪，從海內最大的紅木傢具廠告退創建紅木傢具O2O平臺，到如今已快一年的時光，當我問他從職業司理人到創業者，有甚麼感觸感染。王永信答復得很間接：“真TM累！”

作為海內為數未幾的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與凌亂完好的紅木行業，美傢居今朝的勝利艱苦但快速。從項目創建至今，半年多時光，已成長200多傢商號，在燒錢已成為一種風俗的創業配景下，美傢居沒有花投資人一分錢。

最早的職業司理人

90年月末，王永信大學卒業，正遇上中國市場經濟成長風起雲湧，和很多滿度量負的青年一樣，他從本地奔赴到南邊內地，在福建一傢打扮廠開端瞭職業化的歷練。當下中國的職業司理人，有相稱一部門是從前受臺灣公司培訓而成，王永信也是個中一個。

彼時的廣東、福建，會合瞭中國折半以上的衣飾企業，傢當的高度會合，動員人材與資金的大批湧入。行業飛速成長，企業對范例化治理的需求越發猛烈，是以吸納瞭大批的臺灣職業司理人進入大陸企業。

從站姿儀表、演講才能，到人力資本、財政治理，再到臨盆營銷，王永信閱歷瞭五年的嚴厲的全方位練習，敏捷發展為中國最早一批的職業司理人。今後，他連續在打扮行業、玩具行業擔負過量傢企業的職業司理人。2008年9月份，經獵頭先容，王永信進入瞭中國最大的紅木傢具廠，一呆就是八年。

假如將貿易天下比作一場場遊戲，紅木行業絕對是最危險、最刺激的遊戲之一。八年時光，王永信見證瞭紅木行業的暴跌狂跌。在嚴格的市場情況中，經由過程贊助企業制訂成長計謀，完美人材任命考察系統，進級品牌營銷系統，這個傳統的浙江傢屬式企業從簡略集約式的治理慢慢范例，也正如斯才得以在搖搖欲墜的行業中穩居頭把交椅。

然則，有一個題目一直困擾著王永信：紅木行業為何會產生周期性暴跌狂跌？

紅木行業的本相

經由八年行業探索，王永信看清瞭紅木行業的本相：紅木暴跌狂跌的行情，完整是工資操控，木料商才是最大的農戶。他們待價而沽，鼎力大舉炒作，導致紅木價錢飛漲，市場有價無市。然後，木料商高位兜售，廠傢無法接盤，負擔風險。

在王永信看來，紅木行業之以是是一個“有錢也難以砸出去”的行業，恰是由於紅木的行情太難掌握。

“本日10萬元的貨，大概來日誥日就漲到瞭20萬；本日賣出的20萬的貨，來日誥日有大概進價都沒有止20萬。”

和大多半行業分歧，紅木行業講求現貨生意業務。門店找廠傢拿貨，必需付出全體貨款，然後廠傢拿著錢去找木料商進貨，然後才開端臨盆。等門店拿到制品，已是幾個月後。而在這幾個月中，紅木價錢隨時漲跌，不管是廠傢照樣門店，除支付臨盆本錢、治理本錢、原資料本錢、利錢以外，還負擔瞭偉大的市場風險。

與此同時，行業凌亂致使贗品眾多，花費者不但難辨真假，更是經常被“宰”。這也就是為何紅木行業常被奚弄：“有文明的買沒有起，買得起的都沒有甚麼文明。”

殺逝世野豬的人

馬雲講過：“殺逝世野豬的必定是企業傢，而沒有是職業司理人！”

對付王永信來講，他對本身的職業定位實在一向是“成為一位優良的職業司理人”，直到2014年6月23日。

“一傢真恰好的企業，不該該由市場推進成長，而應當自動去推動市場良性成長。”

2014年6月23日，王永信將一沓44頁、思慮瞭四個多月梳理而成的貿易籌劃書交給瞭董事長。這是一份經由過程“互聯網+紅木”，構建紅木傢具O2O生意業務平臺的貿易籌劃書，他願望經由過程這個全新的貿易形式停止傳統紅木行業的亂象。但是，董事長接過來順手翻瞭沒有到兩分鐘，就丟進瞭身邊的抽屜。王永信剎那“心都涼瞭”！

接下來一段時光，他重復找董事長磋商，隻要能讓他操盤新項目，哪怕本身隻拿幾千塊錢的根本人為也情願。可成果老是獲得一樣的搪塞——“董事會要再商討一下”。

王永信回想，其時異常不克不及懂得董事長的立場，這麼好的形式，為何企業連測驗考試都不肯意？直到本身創業坐上老板的地位，他才漸漸明確個中啟事：企業大瞭難調頭，從傳統營業周全轉型新營業會擔憂“轉逝世”，並且作為一個傢屬式企業，董事會不克不及接收一個“外人”參加。

心中一半是對紅木傢具行業新形式構思的高興，另外一半則是對理想得沒有到兌現的懊喪。2014年12月28日，乃至來沒有及比及過完年，王永信向董事會正式提出告退申請。他決議帶著本身的構思出來創業，親手殺逝世傳統紅木行業中的“野豬”。

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