周鴻禕：最好的開創團隊隻要兩小我 最多三人行

【內容擇要】矽谷的許多企業都是這麼做的，雅虎的開創人是楊致遠和大衛費羅，谷歌、微軟、蘋果的開創人也都是兩個。兩三小我的相同本錢比擬低，既幸免瞭一小我的專斷專行，也更輕易擰成一股繩，構成協力。

許多人問我，創業初始團隊裡有幾個開創人適合？我創業過幾回，也投資過許多創業公司，我發起兩到三人是最好的組合。

美國的大片裡的超人、蜘蛛俠都是孤膽豪傑，而中國的故事裡有“七俠五義”，有“桃園三結義”，乃至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個同舟共濟的同夥，一幫人，互助辦成一件大事。那末，是一個異常牛的人率領壯大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個首創性的勝利？照樣讓4、5個大概更多的人構成一個
“史上最牛團隊”來打世界？在我看來，第一種難度沒有小，由於天下上這類豪傑難見其蹤。第二種每每人多嘴雜，很難構成協力。是以，應當在中央找一個均衡。

起首，一個孤膽豪傑，一小我獨攬大局，就他算再強，但老是“一言堂”，一小我的決議計劃不免有掉公允，這類團隊也很難勝利。就像一部片子，其別人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來合營，就一個明星，那末他滿身是鐵也打沒有瞭幾根釘子，確定拍沒有出好片子。

其次，是否是人越多就越好呢?有七八個結合開創人。這就會走向瞭另外一個極度，也晦氣於企業的成長。由於這類團隊每每會見臨兩個不克不及疏忽的主要題目：

第一，一加一其實不大於二

這類團隊，每每是把很強的人綁在一路。勇於去創業的人，一樣平常胃口都比擬大，比擬自我，不克不及構成協力。然則就像足球競賽一樣，全都是大牌球星，但相互之間誰也不平氣，獨一的成果就是輸球。

第二，看法難以同一

情侶之間、伉儷之間，剛開端的時刻都是柔情深情，然則這個蜜月期一過，各類百般的題目都湧現瞭。創業也是如許，意氣風發的始創期以後，公司會碰到愈來愈多的題目，是往左走照樣往右走；是要張三的投資，照樣要李四的融資；產物應當是這麼做，照樣那末做；這是每一個企業必經的成人禮。就算人人在為瞭統一個妄想走到一路，然則在這些嚕蘇的小事上，人人的好處點，現實上是紛歧樣的。

這時候候假如開創人太多，相同本錢就會太高。看法過於紛歧致，缺少一個主心骨，辯論就會愈來愈多。末瞭很有大概支離破碎，每一個人都去做一個本身的公司。就像一部老片子《大浪滔沙》裡講的，六個好兄弟一路投身反動，但末瞭隻要幾小我保持瞭幻想，有人當瞭逃兵，有人變節瞭。

以是我認為好的開創團隊，應當有兩小我，最多不克不及跨越三個。兩三小我以後再有一個很壯大的事情團隊來支持。矽谷的許多企業都是這麼做的，雅虎的開創人是楊致遠和大衛費羅，谷歌、微軟、蘋果的開創人也都是兩個。兩三小我的相同本錢比擬低，既幸免瞭一小我的專斷專行，也更輕易擰成一股繩，構成協力。

這兩到三位開創人，最幸虧性情上和為人辦事的方法上能構成一個互補。有人強勢一點，有人溫順一點;有人聲張一點，有人內斂一點。猶如他們能有類似的代價不雅就更好瞭。這就是所謂的“正人和而分歧”。然則假如兩小我都是火爆性格，就跟兩伉儷似的，天天“針尖對麥芒”，確定也會打鬥。