王坤親述：從紅杉去職創業，保持是一件很虐心的事

【內容擇要】誠實說創業的閱歷其實不是一件很享用的工作，從前做VC的時刻看項目、做盡調，碰到適合的就投資、分歧適就沒有投，決議計劃線很簡略，即使是掉敗瞭也沒甚麼大沒有瞭。本身出來幹就紛歧樣瞭，要想方法保住幾百號員工的飯碗，身旁的同夥親人把全部的蓄積都交給我們打理，每個毛病的決議計劃都是很致命的。

2014年4月，我做瞭一個主要決議，分開紅杉並創建瞭短融網。其時有許多人表現沒有解，問：“你一個弄VC的，為何想到要去做P2P？並且市情上已有許多人在做這個買賣瞭。”我開頑笑說：“我投瞭那末多公司和創業者，此次我想投我本身瞭。“

從公司建立開端，我就一向在思慮一個題目，就是P2P的焦點合作力到底在那裡？我們以為，在資金端，我們的資金本錢是沒法和銀行比擬較，然則在資產端，一旦P2P樹立起本身的風控形式和營業形式，才是反抗傳統金融的利器。

我們終極決議從典當行形式開端動手，挑選瞭車貸這類以高流暢性資產做質押的項目。短融網要做短時間項目又要平安，典當行形式固然簡略粗魯，然則很有用，幾千年的汗青早就證實瞭其公道性，我想即使是我們掉敗瞭，那也必定沒有是形式的題目。

客歲7月份我們找到瞭第一單車貸營業，然後從車貸開端，然後幾個月後我們開端做房貸營業和企業貸營業，慢慢構成瞭本身的風控尺度微風控原則。

9月份我們預備A輪融資的事件，其時也見瞭很多機構。然則他們認為我們在資產端太重瞭，短時間以內很難有發作式增加。如今的互聯網公司都求快、講整合、談用戶范圍，越“輕”越有設想空間，而我們明顯有些南轅北轍的意義。但我們本身曉得，隻要踏實的資產形式才是我們終極可以或許贏的獨一來由。

厥後啟賦找到瞭我們，從上線到融資隻用瞭3個月的時光。在外界的印象，我們屬於“快”公司，實在我們並沒銳意求快。那末快拿A輪一是為瞭給團隊信念，二是認為機遇適合並且估值還能夠。

A輪事後，我並沒有拿錢砸告白。其時我們賣力收集推行的同事勸我，趁如今運營推行用度還沒那末高的緊投一輪告白吧，否則越到前期越難弄瞭，考慮以後照樣沒有那末做。融來的錢我一半用作瞭風險撥備，另外一半扶植河南線下的產物刊行部隊微風控部隊。到今朝為止我們沒有花一毛錢的告白用度。我給公司每位員工通報的焦點理念是“穩”，在全部行業都很急躁的時刻我們要耐得住寥寂。

在紅杉的時刻，我介入過很多互聯網企業。大部門出題目大概沒有到達預期的公司根本都是由於續航才能差，缺少連續謀劃的才能，錢花完瞭才發明紅利目的仍舊指日可待，這沒有是我想要的。另有一點，互聯網金融企業跟其他TMT行業最大差異在於“贏者通吃”的定律被沖破，金融行業范圍微風險是成反比的，沒有是誰用戶量大誰就是老邁。這個行業還須要相稱長的時光來沉淀，平易近間假貸市場因為歷久缺少有用的數據統計，到底甚麼樣的形式是靠譜的如今誰也沒有敢說，跑得快極可能逝世的也快。

誠實說創業的閱歷其實不是一件很享用的工作，從前做VC的時刻看項目、做盡調，碰到適合的就投資、分歧適就沒有投，決議計劃線很簡略，即使是掉敗瞭也沒甚麼大沒有瞭。本身出來幹就紛歧樣瞭，要想方法保住幾百號員工的飯碗，身旁的同夥親人把全部的蓄積都交給我們打理，每個毛病的決議計劃都是很致命的。

如今我們已在聯系B輪融資的事件，對投資機構我已明白亮相，我們沒有會走燒錢搶市場的老路。接下來我們會把重要的事情放到線下債務真個扶植，會樹立本身的風險評價系統，在求穩的條件下求成長。