KPCB周煒：90%投資人都是沒有自力思慮就跟風

【內容擇要】好的創業者和公司險些都是幾年一波地湧現，2005年有一波，2011年又有一大波，客歲投瞭許多公司內裡應當會有一些沒有錯的。每波湧現的好的公司的數目我認為是差未幾的。好創業者照樣那末多，瞭不得本來是20個，如今是30個。

“他是一名道地的北方人，約有四十五歲。短頭發和一小撮濃胡子都已灰白瞭，頭部長得異常正直，好像生來是為瞭鑄在勛章上似的，兩眼炯炯有光，嘴形肅靜。他是一個從舞錘弄斧做起的工程師，是一個運動傢，同時又是一個思惟傢。他熱忱悲觀，博古通今，擅長因時制宜，有著頑強的毅力，在生死關頭，總能堅持蘇醒的腦筋”。

“他”其實不是周煒。

投資圈的人都曉得，周煒是個科幻迷，很愛好用科幻小說裡的器械類比投資。凡是爾納的《神奇島》是他的科幻發蒙，小學五年級的他生怕怎樣都沒想到，43歲的他會和本身愛好的《神奇島》仆人公賽勒斯·史女士，有如斯多的重合的地方。

不外照樣有一些分歧，周煒其實不骨瘦如柴，從面孔上看，他也其實不像激進派學者。見到周煒的那天，他由於不測扭傷瞭腳，拄著一根拐杖，給人的感到像是一名平和的平易近國傳授，很難設想他曾是一周醉三次的“土老板”。

但周煒確切是從下層一步一步走來，有過“舞錘弄斧”的創業閱歷，也敢從零開端去念書。然後不管是實達、瀚博科技，照樣沃頓商學院，都和他的投資發生瞭千絲萬縷的接洽。

“劉強東在中關村最開端做的是署理經銷商，我在實達的時刻是產物商，我太懂得這些人瞭，他是真的可以或許在刀鋒一樣薄的處所找出利潤。但也其實不是每一個做署理商的小老板都能弄定這個事，劉強東這小我的大志和藹場，一開端跟他打仗，就可以很清楚地感觸感染到”。

另外一個銜接是，其時京東CFO陳生強，是周煒在實達的前同事。而這位前同事通報的旌旗燈號，是他保持瞭三次的主要緣故原由之一，在這類保持下，KPCB中國終究在D輪勝利投資瞭京東。2014年上市的時刻，他陪劉強東一路敲鐘，攝影時，周煒站在劉強東左手第二位，第一名是本日本錢的徐新，這一個投資，據周煒泄漏賬面回報5億美圓。

在采訪進程中，周煒接瞭一個他想投資的創業者德律風，仍舊是平和與磋商的語氣，末瞭還對他說能投你是我的光榮。停止通話以後，周煒轉過火問記者，是否是有點損壞我形象瞭？“沒方法，這才是本日天下上好企業傢和投資者的幹系，我們都是請求人傢”。

每波創業潮唯一二三十個好創業公司

記者：投資圈每一年都邑有幾個熱門主題，好比說O2O、互聯網金融、VR，本年內容創業和泛文娛也很火，這類投資主題是人人真的都看到瞭，然後構成瞭一種默契，照樣說許多時刻隻是觀點？

周煒：有人說百分之八十的投資人都是沒有自力思慮的，我認為是百分之九十，許多時刻真的是沒有自力思慮就去跟風。好比說VR主題，沒有就是由於美國那裡有大的投資和並購，然後中國創投圈就高興瞭。包含直播，也是從紮克伯格說的直播開端，一會兒全部人都高興瞭。

記者：如今的投資主題和曩昔比擬，為何老是起得猛，火得快，但退得也異常快？

周煒：實在說白瞭就是沒有真主題，都是造出來的主題。互聯網基本舉措措施成長到必定水平以後，發展會進入安穩期，昔時PC也是一樣的，營業形式的成熟是有必定周期的。人一天的剛需就十個點，非要憋出三十個項目來會合人的痛點，那也沒有是很實際。沒有管錢多錢少，每一個階段的好創業者和公司數字險些是穩定的。

記者：這個數字會有若幹？

周煒：好的創業者和公司險些都是幾年一波地湧現，2005年有一波，2011年又有一大波，客歲投瞭許多公司內裡應當會有一些沒有錯的。每波湧現的好的公司的數目我認為是差未幾的。創業者的數目如今是指數型增長，然則好創業者照樣那末多，瞭不得本來是20個，如今是30個。

記者：為何會湧現這類紀律？

周煒：好公司發生，一個需要前提就是，對付它的辦事，市場已做好接收預備瞭。我在創業的時刻，也曾想過在手機殼上裝刷卡器的做法，但誰人時刻完成沒有瞭，時光沒到。就拿直播來講，假如挪動流量很貴、網速很慢的話，大概人人也沒有會那末頻仍地去用，許多器械都須要情況去預備好，直播放在三年前，就算風投投再多錢又有甚麼用呢，活沒有下去的。

像成吉思汗一樣去投資

記者：初期投資，是否是許多時刻命運運限和稟賦更主要？

周煒：假如投資機構很小，大概就隻是一個天使投資人，廣撒網去賭是沒有題目的。然則作為一個機構治理者，並且其實不是機構的一個單一合股人，對全部基金回報都要賣力的時刻，就必需要有辦法論，不克不及去賭。

記者：你的辦法論是甚麼呢？

周煒：我們團隊幹事有幾個原則，一個要在高勝利幾率的人群和行業裡去投。第二就是說要團隊幹事要有辦法，許多機構的團隊成員都是獨狼一樣隨處去打的，我認為這一套在本日愈來愈行欠亨的，由於創業者愈來愈多瞭，你想隨機地去撞，碰著獨角獸企業，然後投出來的幾率和買彩票差未幾。

我承認稟賦，承認命運運限，由於初期投資裡，這二者也很主要。那你們百分之五十的時光去施展稟賦和命運運限，然則別的百分之五十的時光，你是屬於團隊的，我們履行成吉思汗的打法，我來選一個偏向，然後全部人都會合在一路，先跟掃蕩一樣，兩個星期把這個行業都掃完，全部人都看這個行業和行業裡的公司，在內裡找最好的。一個有用的辦法是，不克不及專斷，一小我認為我的決議永久是對的，而是讓團隊都介入決議計劃。

記者：在率領團隊的時刻，你會比擬幸免哪些工作？

周煒：曩昔在VC裡，許多時刻看到的都是，隻要一個兩小我花瞭時光，其別人都沒有花時光，卻用我據說甚麼相似的表述來談話，我最憎惡這類。就算你再聰慧，沒有花時光你的話都是空話。

固然我很幸免，我團隊內裡偶然候仍舊有這個缺點，就是輕下斷言，沒有做查詢拜訪，甚麼都要說。這沒有是MBA的教室，你沒花時光去研討，大概說你沒有是很懂你就不消談話，你要談話能夠，然則請你花時光研討，這是我的立場。我願望我的團隊花一半時光就像農耕時期的原始部落一樣，有一半時光是你為瞭本身傢裡放馬甚麼的，另外一半時光就是我一吹號子一會兒全來瞭，立時沖進來圍住這一個城把它給洗劫光瞭，然後歸去接著養傢去。這是我比擬觀賞的做法，群狼戰術。

記者：人人似乎如今都在談狼性，狼性是否是中國獨占的一種表述？

周煒：是中國這個時期比擬獨占的。但我認為如今年青一代已沒有愛好這個瞭，90後很憎惡這個。每代都有本身的性情，年青這一愛好本性和自在。從另外一個角度來講，也是功德，上一代這麼盡力沒有就是願望下一代沒有要像狼一樣，而是活的像小我。

中國野生智能和VR創業隻是在做邊角的工作

記者：中國創投如今是處於一個如何的狀況？

周煒：我認為如今很難完整套用2005年和2011年的狀況，誰人時刻能看到許多自力長得很大的公司，如今情況紛歧樣瞭，這類大概性小瞭。然則一旦跟適合的計謀機構搭在一路，特殊是大機構給你充足的空間的話，我認為有些范疇會是加快發展的狀況。

記者：我們已看到的滴滴的加快發展，如今巨子們也在大肆進入泛文娛范疇，泛文娛會是下一個加快發展的范疇嗎？

周煒：滴滴的加快發展，綜合身分太多瞭，包含形式和市場自己存在的痛點，背後的計謀，和騰訊和阿裡兩個巨子，我信任他們估量本身都沒想到會長這麼大。

我認為泛文娛沒有會像滴滴這麼快地收縮起來，成為巨子。這個范疇自己很難有一個準確可復制性，也很難有可復制模子。創意傢當會很發達，從內裡長出獨角獸是大概的，長出大猩猩的大概性極小，長出哥斯拉沒有大概。創意范疇自己就須要靈巧的小作坊，而沒有是一個偉大非常的企業。

記者：在你投的那末多項目中，哪一個是比擬有潛力成為三十年後，你還能夠很自滿地對你的孫子先容很酷的項目？

周煒：我認為平臺型的公司一樣平常都有這個機會。我認為京東是有機遇的，京東在中國面對的實在是比美國更好的情況，中國的批發成長原來就比擬弱，不過就是和阿裡另有一戰要打，到時刻他還會確定在，隻是大概到我孫子那一輩送貨的就是無人機瞭。

另有就是秒拍，大概是喜馬拉雅。我認為喜馬拉雅很有潛力，他這個產物很成熟。不管天下怎樣變更，小孩老是聽故事的，成年人也老是須要隨同性的產物，沒有須要你專註，沒有占用精神，比方開車大概掃除衛生總會願望有聲音陪同。秒拍到時刻會是甚麼狀況，我不克不及猜測，由於它是一個專註型的產物，然則我認為掌握住內容這個泉源，將來變更的不過是表示情勢，我想人類不管若何如何變更，有代價的內容永久值錢。

金融就沒有那末酷瞭，更像水電之類的基本舉措措施，有許多機遇，但大概沒有是幾十年以後小孩會認為很酷的器械。

記者：怎樣看野生智能、機械人等前沿技巧投資？

周煒：野生智能，機械人是一個很大的范疇。中國的題目在於缺底層技巧，那末多人在說投契器人，卻很少有人操縱起來，末瞭做的都是邊邊角角的事。蘋果和谷歌為何在手機上勝利，就是由於他掌握瞭操縱體系，我們如今基本沒有才能去做這個工作。

許多時刻，創業者都避而沒有談，假裝這個器械沒有存在。好幾回我和幾個做野生智能和VR的創業者聊，他們談的非常高興，說我們的技巧和國際差未幾。然則我一問操縱體系你怎樣看，常常獲得的答復是“這個嘛，總會有人開放的”。

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